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作死的档案柜设计

✇我的天
作者 xrspook
2025年2月12日 08:25

当年今日

昨天说到，星期一下午下班之前，我基本上已经把办公室的东西搬完了，但搬办公室的事情远远没有结束，因为实际上我们科室是要从三个办公室搬到两个办公室。就办公室的数量来说，之所以是三个，是因为我们有一个跟办公室一样大的档案室，档案室里的东西很多，的确，周一我们已经把我们自己办公室的东西都搬完了，但是档案室里的东西我们一个都没有搬。

之前说到，在一个季度之前，我已经把某些凭证类的东西都存放到其它档案室，但这不代表我就没有东西了。账本报表类的档案，全部都依然在档案室，所以我需要把那个搬到我的新办公室。之前在为新的办公室物色柜子的时候，我就已经计算过。新的那个柜子能放得下我的那些东西。结果从档案室搬出来的那些档案类的东西，的确勉勉强强能放到我新的那个办公室的柜子里，而且没有余地了。之所以说勉强，因为理论上东西是够放的，但那个铁柜有上下两层，下面就只有中间一个隔板，上面那层还有两个小抽屉，就是因为有了两个小抽屉，所以隔板隔开的空间就少了。之前我也不知道自己是怎么量的，我感觉那里能放得下正常A4大小的档案盒，但实际上，我又有一些文件会比A4再大那么一点点。说不能塞进去吧？实际上是能塞的，但是就塞得非常勉强。塞进去很痛苦，拿出来的时候也很痛苦，但还不至于会把盒子搞烂。所以设计柜子的那个人到底是怎么想的呢？为什么上面那层要设置两个小抽屉呢，既然要设置两个小抽屉，上面那一层的体积就不应该跟下面那层完全一样，而应该在下面那一层的体积上再加上两个小抽屉的体积。一个铁的档案柜，居然连最经典款的档案盒都放不下，这个就让人觉得有点难以理解了。如果要比较舒服地把那些东西放下，估计就不能竖着来放得横着放，但横着放显然拿取的时候就很不方便。所以还是那句话，既然那是一个档案柜，为什么会设计得连普通的档案盒都难以顺畅地放进去呢？又或者在别人的眼中那个柜子就不是用来放正常A4档案的，可能人家觉得那就只是个书柜，书柜的下层你可以放标准的档案盒，书柜的上层你就放书，因为通常书本都没有A4那么大。我之所以勉强，是因为档案盒实际上要比A4纸大，要大上那么一点点，就因为那么一点点，导致放进去和拿出来都困难。那是一个很经典的铁柜，具体到底有多少年龄，谁都说不清。现在的档案柜还会不会这样呢？我猜应该不会，我觉得现在的档案柜应该不会在里面设置小抽屉，但这又说不准，因为现在那些保密柜除了隔层以外的确还有小抽屉。小抽屉不是个问题，但在一一个大的空间里面起码能轻松放下两层档案盒这个设定不过分吧？

上午当我把档案室的那些档案盒全部都堆到小拖车上的时候，我自己都震惊了。那里一共有四摞东西，每一摞都有我大半个人那么高，所以原来我积累了这么多东西吗？

假休假

✇我的天
作者 xrspook
2025年2月10日 09:28

当年今日

在工作日休假，其实没有想象中好，因为别人在工作，所以你说不定什么时候就收到什么工作的微信。有些东西是你不在办公室就完成不了，但对我来说这种几率很低，比如一些问题的回答，我人可以不需要在办公室，但如果要具体修改某些数据，即便我不在办公室，我也得有一台可以接触到那些数据的电脑。以前对我来说，工作日休假就休假了，别人找不到我，干不了活，所以找我也没用。现在我觉得自己就是一个身不由己的状态，无论是在工作日休一天还是半天，都会有这种烦恼。

智能化水平越高这种烦恼就越明显，没有智能化，所有东西都必须现场解决，人不在找我也没用，我也回不来，所以直接就别找我了。但这只是快乐的从前，现在很多东西不仅仅是电脑可以操作，远程可以操作，手机也可以操作，这个事看上去好像很方便，实际上却把人搞得一天24小时都处在压力之中。办公的OA系统手机上可以登录，也就大概点击一下，但是什么时候要点击呢？一天24小时都挂着VPN，然后连接OA吗？我猜那些领导是怎么干的，但我只是个最基层的员工，我为什么也得这样呢？另外一个就是微信，几乎可以这么说，对我来说，微信就是一个办公软件，可能对几乎所有职场的人来说，都这么个情况，微信不是跟朋友、同学、家人的联系，而纯粹几乎只是工作。我的微信除了工作以外，就是看关注的那些公众号发出来的消息，仅此而已。公众号的信息被折叠起来了，看也行，不看也行，但是工作上不得不看的闪烁，每一次微信提醒就会让人觉得紧张，尤其是你在休假别人在工作的时候。有时还真挺怀念从前没有微信之前，在没有加QQ之前工作。如果你要找我，那就打我办公室电话，但我休假了，你当然找不到我。你打我手机，你可以找到我，但是那些资料都在单位的办公室，找我也没用。在我印象之中，以前因为工作找我的电话基本上都是固话，打我手机的几率很低，但是有了QQ和微信以后，尤其是有了微信以后，这种找变得随时随地。

我在休假的时候，在任何一个地方，可能在家里的床上，可能是吃早餐的时候，可能在医院结账交费的时候，可能是在医院做检查的时候，可能走在路上的时候，那些找就过来了。我总觉得为什么我那么长时间一动不动地坐在办公室，你们却不在那个时候找我，总喜欢在这些时间找我呢？相对来说，我休假的时间其实跟工作时间比起来，比例很低。为什么这种烦恼的事情，总是在这种低比例的时候出现呢？我明明有假期在工作日的时候休假，但是为了没有这种烦恼，我选择宁愿不休假，因为休假对我来说，也不是非如此不可的。

有时我会幻想，有一天我不用上班了，我退休了，手机的微信再也没有这些乱七八糟的找，那该多幸福。

不恰当的服务

✇我的天
作者 xrspook
2025年1月26日 08:43

当年今日

剪头发是一个噩梦，但总算最后的结果还不算非常糟糕，起码我个人觉得还不算非常差，毕竟离春节还有一个星期，头发还能长回来一点。一个星期过后，那些3毫米的都大概变成6毫米了。

假期的第二天是一个周五，对别人来说是一个工作日，中午我们选择出去吃。去的是美院的金越轩，之前我们都在客村的金越轩，这次之所以选择美院，是因为同样是工作日的套餐，美院那里的菜色跟客村有所不同。去到那里的时候，店里面坐满了，所以我们去了露天的区域。露天区域，已经有几桌在吃了，没有吃的那些桌子连桌布都没有铺。桌布铺好放上桌号，然后我就马上打出那个已经团购的二维码。半天以后，我都没有发现他们有给我们的桌号下单。后来才被告知，他下错单了，下到别的桌子去了。下错单我就没办法在那个桌号上继续加菜，因为要额外茶位费，点餐之前就必须选择就餐人数。过了好久，店员才终于把我们的单给改正过来，理论上我觉得那里有大众点评打卡收藏送一些小甜品，但关键是我们桌子上根本没有那个牌子，大众点评的那个店也没有显示有那种操作，虽然我知道实际上是有的。

之前在客村的金越轩每一次都把我们一家三口吃撑，但是美院这家好像所有菜品分量都比较少，而且卖相很一般，那个虾仁炒蛋，分量够了，但是摆盘摆在了盘子的一侧，咖喱牛肉味道可以，但问题是里面的料真的少得可怜。除了套餐以外，我们还单点了一个芋头排骨。芋头很好，但是那个排骨有雪排骨的味道，也就是说他们的酱料没办法把那个味道掩盖掉。之前我们在客村也吃过这个菜，没有遇到这种问题。这已经是近期两次在外面吃，我都吃到了雪排骨的味道，第一次在华辉拉肠，第二次是在这里，跟华辉比起来，金越轩的那个排骨的味道还不算非常明显。最大的意外是那个团购的餐饮料其实是可以选择柠乐或者例汤，下单之后他然告诉我例汤没有了，我们到那个店的时候还不到中午13点。他们的团购券使用时间是早上11点到下午16点。例汤这个东西又不是原装炖汤，怎么可以居然没有呢？那家店的出品，我感觉很一般，但跟出品比起来，服务员就更一般了。首先是半天都叫不到人，其次是屡次出现各种问题。最后的结账，我直接扫了桌面上的二维码，然后去收银台那里结账的，因为我感觉如果我在那里等他过来结账，估计等半天都等不到人。上白饭这种事是非常容易的。我们遇到的情况是咖喱牛肉上了，但是白饭半天不来，那么这个菜我该怎么吃呢？

在那个店吃饭有一个小彩蛋——中途来了一只猫我。也说不懂它到底是什么款式，反正底色是白色的，上面有一些黄色的斑纹。第一次知道它出现是因为感觉裤腿被蹭了一下，我没看到是什么，后来我妈说那是一只猫。结果发现它把露天的那些餐桌都巡了一遍，最后选择在一个大圆餐桌旁边坐下，等待被喂食。之所以这样，因为那个大圆餐桌点了三个鱼的菜，我妈说大概那个猫闻到味道了。一开始那个猫很守规矩，蹲在了一个大叔后面，但是可能大叔半天都没发现它，于是它就到大树脚边转了一下，然后叫了几声。通常大情况下，如果大叔没有很嫌弃把它赶走，那么这个猫就算是成功逮到猎物了。果然，大叔喂食了，而且起码三次。第三次的时候，大叔已经把鱼放到地上了，但是猫没发现，所以大叔又好不容易才把猫叫去把鱼吃了。一开始我以为那个猫不吃了，因为它闻了好久，但后来发现，它还是把鱼吃光了。吃光了那一次以后，它就没有再停留，直接消失在了我们的视线范围内。那只猫估计是那家店的老常客了，所以它很懂规矩，也很懂挑人。

美院这家金越轩，我不会去第二次了。

最后的吐槽

✇我的天
作者 xrspook
2025年1月23日 08:04

当年今日

最终决定了周四开始休假，但不是周三晚上就回家，是周四早上，搞完原始凭证，找人签完名，如果可以的话，再上个签报再回家。

要结束所有再回家显然是不可能的，因为实在说不准剩下那些神经的客户什么时候才来提货？1月21日，单位又成交了玉米,有采购也有销售，为什么年前还要干这种事情，实在搞不懂。11月开始到现在的那些操作，至今我都无法明白。能不能消停一下？对我来说，这简直就是奢望。如果数据全部都已成定局我再去干，一切都很简单。但现在所有东西都无法确定下来，就像每天晚上，我都在等着某些作业结束，但根本不知道什么时候才是个头。理论上你看到只有6台车应该很快就搞定，但关键是发现一整个晚上都没有操作，直到22点之后，终于开始动了，为什么会这样呢？我的猜测是那些车需要去码头出粮口才能装货。因为那个仓可能没有侧壁发放，又或者量已经太少了，侧壁发放出不来，所以得用仓底出粮口，于是也就只能走装船的路线。那个时候又正在装船，两个作业是打架的，于是一整个晚上那些车就只能等在那里，等船装完了车再去装。我不知道这到底是什么鬼决定。如果只是一两台车，这么操作还算是可以理解，但明知每个晚上都有七八台车得这么干，为什么就不能把那些粮食预先打到一个缓冲的仓房里面呢？尤其是在没有装船作业的时候，就把那打到缓冲区，实际上的确可以这么操作的，但为什么他们就不这么操作呢？最疯癫的时候这几个仓都需要在码头装货，而码头装船，于是所有东西都挤在了一起。

我想把东西都干完了再去休假，但非常肯定的是这些东西是不可能干得完的。过去这一年，我觉得基本都处在一个疯癫的状态。下半年癫得比较离谱一点，于是我感觉自己已经不知道放松是什么了，唯一让我忘却所有的就只有在运动的时候。运动可以让我暂时放下那些乱七八糟的东西，但运动的时间每天也就0.5-1个小时，有时甚至没有。吃饭睡觉做任务的时候，我感觉脑子里都是那些琐碎但实际上又不复杂的事情。这个月开始月末的报表又多了一款。那个报表汇总的数据是有必要整理的，但是为什么要以报表这种二维多行表头的方式表达出来呢？这种模式对汇总者来说很不友好，对填写者来说也不友好。之所以设计出这种报表，是因为他们用的依然是从前纸质的那种思路。如果设计者非常明白明细数据与汇总数据之间的关系，那么只需要填表的人提供足够细致的明细数据就行了，不需要让填表人在二维表格的适当位置填写东西。这让我想起了17年前，我刚参加工作的时候李大姐的那种操作方式。她用的就是二维表格，但因为纵向和横向数据都很多，所以她的做法是打印n张A4纸，然后贴起来。我也尝试过用那种方式，但多年以后我意识到，其实这种一维变二维的操作真不应该由人干，应该用数据透视表实现，汇总数据也一样。

工作了多年以后，我深切地明白到，上面的人是不可能不给我挖坑的。

拖人

✇我的天
作者 xrspook
2025年1月22日 08:25

当年今日

本以为周二来的那条稻谷船是省储的，结果突然看到两个新的仓房准备，接着在系统上看到一个不知道什么单位。我隐隐觉得事情不对，仔细查看那条船号，的确那条船本来理论上应该是省储的船，但后来因为某些原因拒收了，所以就变成中转了。让我觉得有点不可理解的是，既然这条船拒收了，为什么我们还要接呢？直接让那条船喜欢去哪里卸就哪里卸，反正不是我的货，虽然我们有仓容的，为什么要接这么一个业务呢，因为存放的那些仓房可能不太适合稻谷。马上又月底了，又或者说是月底还没到龙年的尾巴就到了，中转合同一定签不下来，所以月末的那些报表，该如何反映这个莫名其妙的账呢？

接下来这个农历新年，我该从什么时候开始休息这个问题从上周开始就困扰我。之所以还没有做请休假申请，首先是因为这条稻谷船还没有结束，其次是因为大豆油的结算还没有最终定下来。一开始差的是客户的核对表以及发票，现在差的就检验报告，检验报告什么时候才好呢？这非常难说。其实即便我休假了，在家里依然可以上这个签报，因为我已经把家里那台电脑配置到位。但是为什么我还一直纠结不放假呢？我也不知道，2024年10天的年休假，我一天都没用，之所以没用倒不是因为我没有请假，而是因为那些假用的都是病假单，实际上我又是去医院做看病的事情。现在就只剩下一个季度可以把2024年的年休假消掉。这个春节跨了一个月末，意味着春节过后我不可能继续休，我只能马上上班，然后把那些报表账本之类的东西全部搞定。如果这个春节没有跨一个月末，之前之后我都可以继续休假了，但是2025年不行。

另外一个让我不敢太早提前休的原因是稻谷的客户真的很拖沓，给钱很拖沓，提货很拖沓，最后这几天，突然有点疯狂起来。这种临急抱佛脚的事，只有差生才会干。之前那些小麦玉米客户，是因为粮价不好，这些稻谷客户，每天都只提一两台车，倒不是因为行情不好，是他们的消化能力也就这样了。小麦玉米客户给货款的时候，都是整个标的一起给，1000吨，2000吨，3000吨，甚至5000吨以上，但是稻谷的客户每次给钱就几十吨，那几十吨的货款，还分了很多张银行回单才终于凑出来。疯狂的时候，每天5个以上的稻谷客户提货十几个合同，但每个合同就只有一辆车。变化数得核对、汇总数得核对、汇总数还有不同的汇总口径，每天抄抄写写这些基础信息很耗费时间。一开始的时候，我还有点紧张，但是大半个月过去，貌似我已经习惯了这种节奏。估计一天不来超过10个客户、20个提货单，我都不会觉得有多么了不起。这个是被逼出来的逆来顺受。为什么非得那么累呢？得问集团公司为什么非得12月把2万多的稻谷都销售了，提货时间跨了一个农历新年就意味着估计起码有10~15天的时间是无法提货的，有些时候是我们不上班，有些时候是客户很难找到车让人过来拉货。将心比心，加工厂也要放假啊。

在家其实我也可以处理这一堆的东西，但是想到堆积如山的只是原始凭证，我就会一直纠结到底什么时候休假才比较合适。

欲望

✇喂马劈柴
作者 Dr.Drunker
2025年1月7日 11:55
最近热衷于喝红茶，结果对茶具着迷了。家里有两套还是觉得不够，抖音上刷各种壶，逐渐迷失。本来只是爱喝茶，没想到欲望由此扩散，却失去了原本闲适的乐趣。

非常作死的最后一天

✇我的天
作者 xrspook
2025年1月2日 19:07

当年今日

2024年最后一天的晚上，单位的作业，果然是过了2025年的零点才算告一段落。我不知道那些人到底是怎么想的。我觉得简直是神经病的存在，整个白天没有动作，卸船是从傍晚开始的，然后船不够数还得用车去补。车来了，但一直都不卸货。晚上21点之前的进度看来，理论上24点之前是可以完成任务的，但关键是，22点过后，简直就进入了一种几乎瘫痪的状态。船几乎卸完了，车也来了，但是车一直都不卸货，但实际上那些车也都已经检验合格了，就只是要卸货而已。那些都是自卸车，屁股起来就卸货了。为什么一直不卸货呢？到晚上23点的时候还有两三百吨。因为还有超过10台车没有卸货，到接近23点30的时候我忍不住去问怎么车停下来了没有进度，被告知，卸粮中心好像有点机械故障，所以转到了卸粮坑。这么坑爹的事情居然都可以发生，理论上需要进的那个仓房用卸粮坑路程会短一点。我不知道为什么那些人想到要去卸粮中心。虽然卸粮中心比较新，但我一直以来都对那个东西没有什么好感。液压的升降装置中看不中用，理论上是为集装箱准备的，但实际上现在的都是小集装箱，通常运过来那些车都是自带现卸货装置的，所以用不着那个液压提升。在我的记忆之中，卸粮中心出乱子的几率要比卸粮坑高。卸粮坑则是那种老设备，经过十几年的摸爬滚打，虽然有时也会堵住，但因为异物堵住这种事情经过很多人的改良，几乎不会发生了。

还有几千吨的货，他们怎么会想到能在一个晚上搞得定呢？如果那是一条直接一票过的船，我感觉还可以，最终行不行就得看清仓的速度，但居然是好几条1000吨左右的小船，尾数还要用车来凑。大船就意味着一次检验合格以后就完了，如果小船+车，那么检验的样品数量显然就多了很多。这个客户之前也已经遇到过我们某天晚上卸船故障，然后理论上应该能卸完的那条船结果仅仅卸了不到100吨。估计那个故障一整个晚上都没有搞好，所以那条船第二天早上我去拿单的时候，已经看不到在港口了。

单位的作业是2025-01-01的零点之后才结束了，所以我也就只能从那个时间才开始全面铺开工作。到我结束全部，把绝大部分月末的工作都做完以后，已经是接近凌晨2点。那个时候我感觉人已经有点恍惚了。也不知道是灯光的问题还是我的问题，还是说那个激光打印机字体太小，反正我看到重影了。虽然说全面工作是零点过后才能铺开，但实际上很多零零碎碎的东西我从晚上19点30开始就已经在努力，没有停过。

2025-01-01，我依然是平时上班时间。先去拿单，然后是继续年末的收尾工作。简单来说就是各种数据的核对，得出汇总数，还有就是承上启下，把那些需要衔接的东西全部都整到位。汇总那些东西，我心里还是有个谱的，但是衔接的那些东西得花多少时间，简直是迷之存在。因为跟往年比起来，今年需要衔接的东西实在太多。他们为什么要把所有工作都堆积在12月才一下子爆发呢？如果不是这种12月爆发，根本没有这种跨年的衔接烦恼。

但总算在下午16点之前，我基本已经把那些烂摊子都搞完了，所以这个2024对我来说几乎已经告一段落。

讨厌被拖延

✇我的天
作者 xrspook
2025年1月1日 13:09

当年今日

所有东西都堆到2024年的最后一天，简直让人发疯。从没到8点开始上班一直干到了下午17点。中午只消停了大概半个小时，把淘宝跟支付宝的任务做完。其它时间一直高速运转，因为有太多的事情需要处理，而那些东西又是我根本没办法预提前搞的。比如12月30日晚上搞了一出，12月31日早上，我才看到了科长的截图，才发现出乱子了。办事的人觉得自己没有问题，但实际上就是搞出了乱子。之所以会这个出这个乱子，归根到底就是集团公司不理我们，死活得用这种处理方式。他们只顾着在31日之前完成任务，完全不理会我们要怎么干。客户也是一个乱糟糟的存在。一整个白天都不提货，晚上19-20点之间提了三车，就是这三车直接搞出了乱子。如果我早就知道他们有这么一出，昨天晚上那三车就不会是这么个情况，但关键是他们整这个的时候我毫不知情。知道要特殊处理的人不知道事情发生了，把事情搞起来的那些人不知道自己会整出乱子。很多时候，也就只能事后擦屁股。最后出来的结果就好像问题都是我的。那些人当着我的面给别人打电话的时候，还故意把这个问题推到我身上。这种东西跟统计有什么关系呢？问题只是我发现了他们发现不了的问题，而这个问题的确就是问题。我不可以把这个问题视而不见，因为最终会影响我。一整个早上我都在那里奔波不停地处理这个乱子。

中午的时候，审核单据的同事终于把我昨天之前的单据都还给我，然后我还得把那些东西重新分类、核对，然后可以装订的就装订成册。如果不是到了这种情况，我不会催人家要单子，但现在我实在没有任何办法了。我每周把需要审核的单子给她一次，最夸张的那次，她堆积了两周的单子都没还给我。这一次月末了，而且是年末了，我也就只能努力催。催人从来都不容易，要厚着脸皮，虽然我早就不要脸了，但即便一次又一次催促，最终的结果还是他们把所有东西都堆积到最后。上厕所的时候，我都觉得自己大脑缺氧了。因为蹲下来之后，有种晕头转向的感觉，但幸好只持续了一两秒钟，我觉得自己心跳加速。为什么会心跳加速呢？那个时候我没有喝咖啡。年纪大了，本来脑子就不好使了，我又是那种没办法做到多核处理事情的人。每一次我只能处理一件事，否则就很容易乱套。如果时间允许、空间允许，我会合理地分布自己的内存，把事情都提前做、把已经完成的工作存档，然后释放内存。现在事情乱七八糟袭来，导致我不得不把所有东西都摊开，每个事情就只能进展一点点，这很让人绝望，但是我却一点办法都没有。

我简直无法想象，2024年的最后一天晚上我得几点才能睡觉。因为可以预知一个中转的硬骨头确切存在，他们也会拼尽所有力气在凌晨12点之前结束。我感觉这个结束时间或许能拼一把，但希望不大，同时也意味着我得凌晨0点过后才可以全面开展我的月末工作。

错错错

✇我的天
作者 xrspook
2024年12月27日 08:45

当年今日

一个人的工作能力跟他的学历没多大关系，但一个人的工作能力跟他的学习能力有很大关系。经过多年来的观察，我发现一些很早就出来打工做生意的人，跟那些在不知名学校本科硕士出来的人靠谱很多。如果你给他们一张卷子让他们去完成一些课本上的考试，可能出来的效果完全没法比，但是如果你让他们完成一件他们之前没有接触过的事情，高下立判。

某个岗位、某份工作需要什么样的人，为什么从一开始就得从学历专业去考虑呢？理论上说，这样好像是比较保险，也是比较传统的做法，但实际上，某些岗位做的事情跟那个岗位的那个名称可能根本没有什么关系。所以某个人只要能把某个工岗位的工作做好不就行了吗？为什么要在乎其它东西呢？在私企我觉得这是完全可以的，但是只是对那些比较小型的私企而言，对那些比较大型的企业，他们有自己的招工流程，那些解决实际问题很强的人可能根本没办法进入他们的法眼。对国企来说，就我这些年来的观察，好像这更加不可能。因为国企招聘的那些条条框框比私企更加八股。

这些年来我们到底招了些什么人呢？当我们复盘这几年我们招过的那些人，发现真的让我们非常满意，甚至让我们觉得物超所值的屈指可数。更多的是那种招了回来食之无味、弃之可惜，请神容易送神难，不喜欢他但是又送不走。国企的招聘门槛之所以会越来越高，是为了尽量避免那些靠的关系进入企业，但实际上这种事情根本就是屡见不鲜、屡禁不止。不在自己的企业里安插，就在别人的企业里安插。即便什么巡视组过来，已经把你的近亲远亲关系全部都要求主动提交一遍，但是那种朋友的关系你根本查不了。这种事情在单位内部，消息是不胫而走的，所以真的查不出来吗？但是以常规的做法，肯定没办法得到你想要的结果。为了杜绝这种事情，国企招工的时候就不断地把应聘的条件往上提。试图用提高学历来减少这种事情。实际上，当这个要发生的时候，还是会发生。最终的结果就是导致制造了无数多没有必要的用人成本。本来一个大专本科就能胜任的岗位，非得要招一个硕士，学校还必须是985、211。实际上，你招人对应的待遇又不可能招到985、211的优秀生，你只能捡到那些被挑剩下的，出来的效果是他们自我感觉非常良好，但是做事的时候还不如一个什么都不是、社会大学的优秀毕业生。最关键是他们的感觉实在太良好了，完全不听劝、完全没有把老员工忠告和者经验当一回事。结果就是，让人觉得还不如根本不招这个人，但是招了这个人以后，你又不能轻易地把他炒掉。这种恶心的事情一再上演。有时候我真觉得如果没有找到合适的，还不如直接不要省得以后非常闹心。

回想起当年捡到过的那些好苗子，以前我们从来没有觉得过自己居然那么的幸运。现实果然是没有对比就没有伤害。

坑人

✇我的天
作者 xrspook
2024年12月24日 10:12

当年今日

为什么工作会变得越来越难，之前我想不明白，现在我突然有点懂了，因为我们上面的人做事的时候根本不为下面的人着想，只是怎么方便怎么来，美其名曰按规定来，实际上就是只顾着他们自己，以他们最简单直接的方式解决问题，不全盘考虑，完全不顾及我们的感受，于是经常会出现一些让我们无计可施、非常无奈的事情。

以前的领导我不知道他们到底做了什么，反正最大的领导给我们保证，我们只需要顾好我们自己、做好我们自己的工作就行。大家分工合作，他负责看路、负责导航，我们只顾划船就好。我们都是一条贼船上的人。我们的唯一目标就是让船以正确的方向，朝着目标前进。我感觉更准确地说是我们是动力，老大是掌舵人。现在的情况是我觉得根本没有掌舵人，理论上应该担任起掌舵人那个角色的人属于一种觉悟不够的状态。一个对自己的事情都斤斤计较的人，怎么可能奢望他能为你着想，所有一切都是以他自己的利益为出发点，又或者他属于一种很佛系的状态，他觉得自己的利益都很难争取到了，所以他为什么要拼尽全力为你们争取利益？因为他的状态就是做一天和尚撞一天钟，平平安安到年龄退休就算是完成任务。

我们自己的领导不竭尽全力为我们争取利益，上面的人更加不会考虑你。上面的人能从什么渠道了解你呢？这个问题还得分两个层面，一个是他们想了解你，但是没有渠道。第2个层面是，跟我们的领导类似，他们懒得在我们身上花时间。他们把所有时间都花在应付上级、完成基本的操作。至于下面有什么嚷嚷，我没有必要知道。

第3个让我们很绝望的是我们上级单位的那些部门都是不管别人瓦上霜的类型。部门与部门之间是独立的，但是怎么可能断得了各种联系？你觉得你那边没有问题，但可能别人那边根本干不下去。同样的道理，上面单位的管理部门觉得他们没有问题，但是基层单位根本无法完成某些操作。他们只要那个结果，不理会我们根本做不出来，这能怎么办呢？我觉得这种东西叫野蛮施工，中间人凭空觉得这样最方便，但实际上，那只是他的空想，而之所以会存在这种空想，因为他没有在基层了解过事情是怎么做的。有些东西是没办法按照你的意愿捏造出来的。

最后一个让人非常绝望的事是很多东西的主动权不在基层单位，但是到要进行各种批判的时候，所有不对都是基层造成的。基层为什么会出现这种亏损？是因为你上面部门的决策有问题。决策这种东西，根本不在我手，我怎么去把控到底是利润还是亏损？下面觉得该出手时就出手，但上面总用各种各样的旅游搪塞，结果到最后不得不要完成、必须完成任务的时候就硬是把这个更大的亏损塞给基层。这种事情不是一次两次，而是经常发生，年年发生。凭什么我们就要吃这个死猫，凭什么在说我们利益不行的时候不把那些上级单位的管理部门做决定的相关人员全部都罚了，是他们不让我们在恰当的时候做恰当的事情，是他们强迫我们在完全不恰当的时候做某些事情。

一切都是静态的时候，基本没有这种烦恼，什么时候做什么事都是循规蹈矩就好，但自主以后一切都不一样了，但是那些人还是以他们固态的方式管理。前途在哪里？起码我看不到。

一箩筐的恶心

✇我的天
作者 xrspook
2024年12月22日 09:31

当年今日

离2024年结束还有不到两个星期。就在澳门回归纪念日的那天，单位组织了第1批员工去河源旅游。首先我听说的是车程来回要4个小时，然后我就直接很抗拒了。我很高很讨厌坐那么长时间的车，最重要的是最近几次去旅游在车上导游都要故意制造气氛，搞这样那样的游戏，我非常讨厌那个玩意。车上有两个小时，那两个小时要被这么折磨，这让我更加讨厌这段旅行。车上那么久，不让你休息，不让你睡觉，总要你干那些让人心跳加速的事。2024年余下的时间真的不多了，一大堆的事情还没有完成。虽然说我在单位有些事情也做不了，也是在等待，但是你真的说不准什么时候什么人会找你要什么数据。明明是工作日，又不能时刻准备着，这也就直接让人觉得很焦虑。在路上搞那种游戏，心还要挂在这边。来回4个小时，在河源能有多长时间呢？如果时间也不短，回程的时候已经17点，周五晚上回到单位，超过了18点，我还怎么回家，我还怎么吃饭？选在年末干这种事情让人很反感，赶在周五干这种事情，更加让人反感，最让我反感的是选一个这么远的地方，有那么长的车程，要在车上干那么多我讨厌的事情，还有外加一个让我直接拒绝的原因就是那天刚好是我的生日。为什么我还得干一大堆我不愿意干的事？所以我拒绝了那天去河源。理论上除了12月20日，还有12月27日。12月20日我不去，12月27日我也会选择不去。27日不去的原因除了不再撞上我的生日以外，其它理由都一样。

这一批旅游我选择不去，让我意想不到的是，第一批旅游居然开了两部中巴车。这就意味着单位大部分的人都已经去了。剩下的人不多，悠闲的做完自己手头上的事情，等待着不知道什么到来的任务，结果是12月20日那天，没有遇到特殊的任务。我只是在按部就班的完成日常的操作，然后等待下班。

当我以为一切都算比较顺利结束的时候，回到家里我发现连不上单位的VPN。显然这不是我家网络的问题，因为家里那台电脑连上坚果云和微信没有一点难度，但VPN一直处在初始化状态，意味着连不上。等待好长一段时间之后，VPN会弹出无法连接服务器的提醒。我马上找单位的网管，他说他要晚点才到单位，我猜他去旅游了。晚上9点多的时候我再找他，接着被告知，浪潮修改了交换机的配置，VPN所在的那个网段改变了，我被告知12月20日的晚上我没办法获取到单位的任何数据。如果早知他们有这一出的话，离开单位的时候我就不关闭我办公室的电脑，而且要开启远程连接软件，那么我就可以用家里的电脑里远程控制单位的电脑，做我要做的事，但这一切都太迟了。单位的电脑已经关了，办公室的门也锁了。即便去办公室也未必能找到我办公室的钥匙，这也是一个很荒唐的地方，这种荒唐的事情一直存在。接下来就是单位的电脑要打开，要密码解锁，然后还得打开远程连接软件，这个密码我到底要不要告诉同事呢？那个密码是一个手势操作，实际上连我自己也说不清具体的符号到底是什么东西。这些开门开电脑开软件的操作，叠加起来就意味着走这条路是不行的。如果不是有省储的作业，不需要报进度，数据汇总迟疑两天也无所谓，但现在天天都有省储的作业，天天都得报送数据，我根本获取到获取不到数据，怎么报送呢？浪潮那帮屌丝，专门找我们的人去旅游了，人少了、人不在的时候进行这种网络设置更改，关键是周末浪潮还没人，简直就是D爆了。

这些年的使用下来，让我非常理性清楚地明白到浪潮和华为都是完全不可信的。

就这样，在我39岁生日的那一天晚上，我没办法完成那天应该做的工作，不得不选择完全操不了那个心，直接睡觉。

被拖累？

✇我的天
作者 xrspook
2024年12月17日 10:18

当年今日

我不知道为什么那么多的事情喜欢堆积到最后时刻才一起爆发。为什么不能就不能提前做某些事呢？有些事情或者说，某些要炸出的雷是可以预见的，但是我们那些人却总是以最乐观的方式去考虑。天真的做法跟学生觉得自己不会的东西测验考试里面不会出一个德行。老师的观点是你越害怕的东西，老师越会在这样考试里让你完成。所以为什么总要以最顺畅的思路去考虑问题呢？！我觉得最恰当的方式永远都是无论糟糕到什么程度，我总有东西可以抓手。现在可以这么说，几乎是毫无抓手，该怎么办呢？实际上这个怎么办不应该是现在离2024年结束，还有不到半个月的时候才焦虑。2024年一整年干嘛去了呢？哪怕没说那么远，为什么近一个月你明明知道那种事情会发生，却没有做过任何预案？有些东西早该谈了，为什么不谈？非得让事情迫在眉睫了才去草草应付，我非常讨厌这种做法，但实际上我又不不能避免身边的人干这种事，所以我总感觉在这种情况下，我是被拖累的那个。这个2024年被拖累的次数实在太多了，幸好这是2024年，不是2023年，否则当我在诺雷德的影响之下，还给我搞这一出，估计我真的会崩溃掉。唯散宁的加持下，可能会好一点点，起码我还可以喘口气，但是这样的节奏，依然让我非常不舒服。

我经常在想，为什么就不能简单一些呢？以前也有吐槽，以前也有焦虑，但不是现在这个程度。为了那么点工资没日没夜地劳心劳力，到底是为了什么？如果我是某个成员，那么我还可以说，是为了某种信仰，但显然我只是一个普通的群众，我为什么得操那么多的心呢？无论他们怎么算账，问题转几十圈都不会落在我的头上，为什么我还替他们烦恼呢？有时我也挺气我自己，我不该想那么多，我不该为他们着想，我不该想那么全面，因为知道得越多，烦恼就越多，但是这种想是控制不住的，是条件反射。所以大概往后我得开发一种模式，就是哪怕我想到了，我也左耳进右耳出，直接忘记、直接忽略。大脑一片空白的时候，睡觉是最容易入睡的，一旦心里有所牵挂，就会在床上不断辗转，无论如何睡不着。如果那些是该我操心的事，所以睡不着，也就算了，我应该的，但显然很多时候某些事情理论上都不应该由我去操心。就像周一下午的某个电话，电话那边就说，思路就这样，我说，那我得去找找资料，那边说，你不用想太多，这完全不是你的问题，是其他人的问题。言外之意就是，我不需要替别人去焦虑这些东西。但我的风格是不管个东西到底是我的，还是他们的，反正就是这个单位的，所以我也默认自己得共同分担这个烦恼。在外人眼里，这是没事找事。当我退一步去思考的时候，我也觉得这是我自己没事找事，但是我真的控制不了。

周一的整个下午我觉得左眼在一直跳个不停。

梦游的她们

✇我的天
作者 xrspook
2024年12月10日 08:55

当年今日

昨天说到感觉工作越来越辛苦。前面已经说过了，上级的人祸，今天说一下下级的人祸。

一开始我是最基层的那个，我直接处理数据本身，但随着工作年限的延长，不免要开始带徒弟、新人之类。这是再正常不过的事情。只不过在我刚开始工作的前10年里，这基本没发生过，为什么居然这样呢？我也搞不懂，大概因为这个单位从来没有重视过那个岗位，所以一直没让那个岗位的员工有任何的发展。没有上升空间、没有扩员。后来换了岗，之前那个岗位一直都是个兼职的工作，从我换岗开始，我算是成为了那个岗位第一个全职员工。随着单位的发展，我的那个岗位一个人已经没办法满足需求。最重要的原因倒不是一个人真的没办法把所有活都干完，而是因为某些条款的限制，必须把那个岗位给分开，哪怕都是干着同样的事情，当别人来检查的时候必须说这个是管这个的，那个是管那个的，没有交集。我感觉这是一个很神经的设定，纯粹为了满足上面的要求。

理论上这个岗位是平行设定，A和B可以做同样的事情，但是在某些情况之下，必须说A和B没有任何关系。我永远是A，B这个人换了一次又一次。从我2009年开始第一次接触这个岗位开始，我已经带过5个徒弟。她们的年龄相差很大，她们的专业都不是一个款式的，她们的工作效果更加是差别巨大。可以这么说，5个里面我只对其中一个非常满意，但我非常满意的那个，从她入职开始，我就知道她不会在这个单位待很久，因为要她干这种事情是屈才，她完全有能力去优秀的企业发展。让我有点意外的是，她离开的那个时间点比我预料的早。其他的，基本上可以这么说，都让人操碎了心，因为她们从来不会思考她们的工作。有些人理解我为什么让她那么做，更多的是不理解，直接照做，于是屡做屡错。用”梦游”这个词形容她们的工作状态最为恰当，就是不知道自己在做什么，不知道自己为什么要这么做，结果就是做错了，自己毫不知情，一脸无辜。她们明明可以更进一步，但是她们却完全没有想过要那么做。我猜我满意的那个人，那个已经离开的人离开的时候挺不开心，但无论怎样，我觉得她在这个岗位工作的那段时间，我算是教会了她一些东西，无论她是不是真的这么觉得。我觉得她在这个岗位上，又或者她在做这份工作上有所得主要因为她个人的习惯。这个重要的习惯是观察和学习。首先通过观察意识到要做什么，然后去想怎么去做。在思考怎么去做的过程之中，自然而然会学会很多东西。最直接的办法是问我，但我觉得更必要的步骤是自己先去探索，用尽自己可以用的方法去寻找答案。这是一道高考大题，解题的方法不唯一。我可以为她指引方向，但是具体做到什么程度，得看她自己。毕竟我不可能在她遇到问题的时候，永远都在她身边提供帮助。

下级的人祸是因为他们不去想，自然没有问题，也没有改进，于是我看到的结果就是，他们不断犯错，犯各种各样的错误，经常颠覆我的常识。

虽然干着日复一日一样的工作，但依然可以从中发现问题，然后持续改进。这好像挺不可思议，但实际上我一直都这么干，但貌似对别人来说，这几乎是不可能的事。

恶心的逻辑

✇我的天
作者 xrspook
2024年12月9日 12:02

当年今日

工作这个事情，我总感觉越来越累。理论上有那么多年的工作经验，我应该是越过越轻松才对，但实际上并不是这么回事，这个累主要原因我感觉是人祸。

人祸这个东西又分成两个部分，一个是上级的人祸，一个是下级的人祸。

上级的人祸问题在于顶层设计就是一坨屎。又或者说根本没有顶层设计可言，他们就在那里画饼，但到底在画什么饼，连他们自己都不知道，只是在抄别人的饼，但你的饼跟别人的饼能一样吗？吃饼的人会是同一回事吗？口味形状烘焙状态不可能都一样。领导有他的想法，但实际上他并不知道如何做。如果下面是他得力的下属那么下面的人大概知道上面要点是什么东西，但关键是这么多年下来，下面的人早已经是老油条。他们不太清楚自己在做什么，他们只是在做一直在做的事情，从来不考虑上面为什么要他们这么干，下面的人可以怎么干。问他们为什么要这样干的时候，他们就会说，一直以来都是这么干的。时代在变化，领导都变了那么多回，为什么一直在干的事情就没有改进的空间？固有的事情没有随着时代的发展与时俱进，这是一回事，上面的领导突然有什么新想法，他们更加是完全跟不上，跟不上的结果就是把这个担子推给下面，下面的人也不懂，因为跟上面的那个状态差别不大。准确来说是一直以来根本没有发挥或主观能动性。中间的人把担子推给下面，但不知道下面该怎么做、可以怎么做。一直以来，下面能做的事他们就只是大概知道而已。下面的人，掌握基础信息的人，明明知道有些东西是没办法凑出来的，即便凑出来也完全不合理，但也就只能执行上面下达的命令。这是一个很糟糕的逻辑。以前我没有对这个逻辑如此的厌恶，现在我越发讨厌。之所以之前没有这种感觉，是因为他们没有发生很重大的变动，这几年的情况是不断地变、不断地改，但实际上只是不断地增加基层的负担，因为报送的数据是重复再重复的。一边说要智能化管理，但实际上各自为政，你管你的我管我的，我要我的数据你给提供给我，我不管你是否已经提供过给别人。因为中层自己完全不沟通，他们不会放得下那个面子去隔壁部门要数据，即便他们放得下这个面子，隔壁部门会不会给他出那个数据也很难说，所以他们只能往下面要。数据是你们的，你想怎么搞就怎么搞，但关键是，为什么非得把一样的数据老是按照你们需要的口径让基层人肉进行各种处理呢？上面的人真的有验证过下面经过人肉处理的数据是否正确吗？人人都处在那种完成任务就行的状态，也不管自己做的到底是对还是不对。几年之后推翻自己几年之前的定价，直接把之前的定价打了个5折，这么荒谬的事情为什么居然可以发生？几年前到底是如何定那个价格的？不可能无缘无故就这么干，但既然几年前把这个价格定成这样，肯定有其中的道理。为什么非得用几年之后的那个数据去重新修订几年前的价格呢？因为几年前的价格直接在瞎扯？还是说只是因为几年前的价格拿不出确切的资料，所以只好用几年后的那个常识去修改那个价格。业务那边提供不出确切的资料，财务这边按照业务那边说怎么改就这么干，都是假装无奈，跟我无关。

跟这些人认真我就真的输了，所以我宁愿把认真用在其它地方。

弱鸡鸡的机房

✇我的天
作者 xrspook
2024年11月27日 09:35

当年今日

某次单位进行电力监控的升级改造，要在半夜的时候断电进行操作。理论上大半夜没有作业，大家都在睡觉，这样的操作影响应该是最低的，但关键是第二天，整个单位的业务瘫痪了。因为浪潮的智能化系统挂掉了。我一整天都不知道是怎么回事，反正就好像单位那个刷车车船排队的网页无论如何打不开，理论上正常的话，单位早上8、9点就会有重车校验的图片以及说明，但是那一天一整天都没有，从调度信息来看，理论上那天是要装船的，但是车船记录都没有。我以为是微信在平板上登录了，但实际上没有，所以我退出了手机的微信。我还清楚记得那天是周日，因为那天傍晚吃过晚饭我回单位，但结果是当我准备从家里离开的时候，打开手机打开微信才发现单位同事找我要前几天的库存数据。一个管网络的人找我要库存数据，你们的数据就没有备份？后来我才知道，因为半夜进行电力改造，但是单位的服务器没有提前手动关掉，所以对服务器来说，等于是突然断电，突然断电导致数据丢失，并且出现莫名其妙的错误。

机房的升级改造之前，浪潮的数据库会出现错误，绝大多数情况都是缓存数据满了，于是新的数据没法写入，这时，你能看到非常明确的提示，接下来，网管同志就知道该如何做了，另外一个情况就是整个系统越用越慢，这种情况谁也说不清到底是怎么回事，但重启一下就好了。

电力监控改造是有计划的，但是管机房的人却少了这个心眼手动把数据库关掉。在机房改造之前，我不知道那里有多少设备、有多少UPS，直到周二我去询问情况的时候才被告知，现在的机房服务器的设备多了很多，UPS也大了很多，但现在的UPS蓄电池只能支撑两个小时。两个小时能做什么？即便机房24小时都有人值守，但可能打个瞌睡都不止两个小时了。

这一次也是一个周日，我们遇到了也说不准到底是什么原因的突然停电，而且是半夜停电，可想而知，服务器们又是突然就挂掉，因为那些UPS甚至无法支撑到天亮就全部耗尽了。停电的那一天，我第一走进机房，看到那些UPS蓄电池的放置场所我的第一个反应是为什么就只放半人高呢，又是周二，我才被告知，那个地板的承受能力也就只能在那个面积上面堆这么多蓄电池了。我感觉那堆蓄电池的占地大概几个平方。虽然堆起来密度已经不小了，但是它们却仅仅能支撑十几米一堵墙那么多服务器两个小时的电量，可能除了那些服务器以外，还包括空调。在改造之前，据说以前的UPS只能支撑20分钟。20分钟，我即便收到信息马上赶过来都赶不上，但2个小时，如果发生在半夜，同样无解。为什么要搞UPS呢？就是为了停电的时候还有个后路，但2个小时的设计等于没有路。既然升级机房的时候你要选择华为分布式的服务器，华为怎么可能不告诉你我至少得有多少UPS蓄电池支持才能持续运行多长时间。
UPS不能保证你一直没有问题，但起码得支撑到管理员到达现场处理或者远程处理。让我觉得非常不可理解的是为什么他们既然知道UPS在启动了、UPS的电量不足了，但是服务器却没有一个逐步保存关闭的程序。突然断电服务器肯定受损，而且那种受损是你无法预知到底损在了哪里。知道没有电，就进行逐步自动关闭，等于是模仿人工应急的操作，能把损害降到最低，为什么就没有这个自动自我关闭的设定呢？是华为自己没有这个设定，还是浪潮根本就没往这方面想？为什么其它的机房不会有这种问题，人家的UPS蓄电池到底用多久？别人的电路到底有多少条？为什么别人能保证当这一条电路不行的时候能切换到另外一条？哪怕都不行了以后，依然能保证服务器里面的东西安全。

周日的停电，除了让我们的生活非常痛苦以外，现在的后遗症很明显，就是浪潮的应用跟数据库出岔子了。整套智能化系统基本属于瘫痪的状态。突然停电算是意外的天灾，但是一次又一次在同一个问题上摔跤，依然没有一个确切的解决方案，这就是人祸。

扯淡的问题

✇我的天
作者 xrspook
2024年11月24日 14:05

当年今日

周三开始单位就没有了装卸作业，这是好久以来都没有发生过的事情，每天都是打酱油，感觉真的很不习惯，唯一的好处就是我不需要每天蹲在那里等待作业结束，然后再去睡觉，我喜欢什么时候睡觉就什么时候睡觉，但即便这样，即便我把上床的时间已经调整到了晚上11点之前，但实际上我关灯的时候通常也已经超过了11点30。这种自由的感觉很好，但有时你会无聊，不知道该做些什么。

前段时间电视剧《功勋》，我看了好久才终于看完，首先是因为工作日的晚上根本没空，顶多看个20分钟，肯定看不完一集，其次就是那部电视剧真的很长，有接近50集。现在我在看的是《山花烂漫时》，因为没有装卸作业，工作日整个晚上都是我自己的，除了运动，我可以用来看片。所以在一个普通工作日的晚上，如果我抓紧时间，我起码能看一集，甚至两集。这种事情如果发生在前几个月，我根本不敢想，因为晚上理论上用来看电视的时间我都得蹲在那里，等待单位的业务结束，然后干活。

没有压力的生活，一下子会让人有点不知所措，但同时这也是很考验人的。在这种情况之下，你怎么才能保持住那股热情和效率呢？当突然来活，接得住吗？如果接不住，到底是什么原因导致你生疏了呢。所以我感觉在人很闲的时候，也不能让自己闲下来，得找点事干，比如近期我就一直潜心用在手冲咖啡上。

周六的加班，是等待别人检查我们，这种事情我已经很熟悉了，所有工作基本上都是在检查前干的，检查那一天只是在忐忑的等待。或许会被叫去询问一些问题，但相比于一整天来说，那只是很短的一部分，长的话可能15分钟，短的话可能只需要5分钟，其它时候，你都只能在那里等待。今年的秋普爆出了一个我感觉很荒谬的问题。那个问题简单来说就是，别人没告诉你要去做那事，但现在别人就认为你没做那个事是你不对。为什么要做那事呢？做那事到底有没有必要呢？为什么我要在那个地方做那事呢？问题的那个地方是某个启用记录，但是在那套系统里，对应启用记录的所有数据都无法自动生成，也从来不需要我们手动录入，所以也就是说，那份东西的主要内容是不存在的，那为什么非得保留那个启用记录呢？那个东西存在的必要就只是让我们那些很无聊的人检查的时候，在对照那个所谓系统和纸质资料时，发现二者不一致。这些年下来，我从来都觉得，浪潮智能化系统的出现只不过是让我们平时的工作更复杂，尤其是对那些我们平时都要做，全部不能简化的纸质资料来说。一个不应该出现在那个地方的启用记录，而且还是那种从来没有被要求填写的启用记录。在这种毫无用处的东西上发现问题，有什么意义呢？不过这也是春秋普查一向以来的作风，总是只能抓到一些鸡毛蒜皮的东西，很糟糕的那一整套系统还是非常糟糕。

被加以莫须有的罪名让人觉得很气愤。

扯淡的问题

✇我的天
作者 xrspook
2024年11月24日 14:05

当年今日

周三开始单位就没有了装卸作业，这是好久以来都没有发生过的事情，每天都是打酱油，感觉真的很不习惯，唯一的好处就是我不需要每天蹲在那里等待作业结束，然后再去睡觉，我喜欢什么时候睡觉就什么时候睡觉，但即便这样，即便我把上床的时间已经调整到了晚上11点之前，但实际上我关灯的时候通常也已经超过了11点30。这种自由的感觉很好，但有时你会无聊，不知道该做些什么。

前段时间电视剧《功勋》，我看了好久才终于看完，首先是因为工作日的晚上根本没空，顶多看个20分钟，肯定看不完一集，其次就是那部电视剧真的很长，有接近50集。现在我在看的是《山花烂漫时》，因为没有装卸作业，工作日整个晚上都是我自己的，除了运动，我可以用来看片。所以在一个普通工作日的晚上，如果我抓紧时间，我起码能看一集，甚至两集。这种事情如果发生在前几个月，我根本不敢想，因为晚上理论上用来看电视的时间我都得蹲在那里，等待单位的业务结束，然后干活。

没有压力的生活，一下子会让人有点不知所措，但同时这也是很考验人的。在这种情况之下，你怎么才能保持住那股热情和效率呢？当突然来活，接得住吗？如果接不住，到底是什么原因导致你生疏了呢。所以我感觉在人很闲的时候，也不能让自己闲下来，得找点事干，比如近期我就一直潜心用在手冲咖啡上。

周六的加班，是等待别人检查我们，这种事情我已经很熟悉了，所有工作基本上都是在检查前干的，检查那一天只是在忐忑的等待。或许会被叫去询问一些问题，但相比于一整天来说，那只是很短的一部分，长的话可能15分钟，短的话可能只需要5分钟，其它时候，你都只能在那里等待。今年的秋普爆出了一个我感觉很荒谬的问题。那个问题简单来说就是，别人没告诉你要去做那事，但现在别人就认为你没做那个事是你不对。为什么要做那事呢？做那事到底有没有必要呢？为什么我要在那个地方做那事呢？问题的那个地方是某个启用记录，但是在那套系统里，对应启用记录的所有数据都无法自动生成，也从来不需要我们手动录入，所以也就是说，那份东西的主要内容是不存在的，那为什么非得保留那个启用记录呢？那个东西存在的必要就只是让我们那些很无聊的人检查的时候，在对照那个所谓系统和纸质资料时，发现二者不一致。这些年下来，我从来都觉得，浪潮智能化系统的出现只不过是让我们平时的工作更复杂，尤其是对那些我们平时都要做，全部不能简化的纸质资料来说。一个不应该出现在那个地方的启用记录，而且还是那种从来没有被要求填写的启用记录。在这种毫无用处的东西上发现问题，有什么意义呢？不过这也是春秋普查一向以来的作风，总是只能抓到一些鸡毛蒜皮的东西，很糟糕的那一整套系统还是非常糟糕。

被加以莫须有的罪名让人觉得很气愤。

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