在 基于Terraform在AWS ECS中构建Jenkins持续集成体系 一文中， Alliot 采用了 EFS 作为 Jenkins 容器的数据卷，直接挂载了 /var/jenkins_home 目录。
正如评论区提到的， 我们在使用 bursting 模式的 EFS 时，遇到了 IO 性能的问题， 虽然 master + slave 架构的 Jenkins 将构建任务分发到了 slave 节点，减少了 master 节点的压力，但是在启动构建任务时， master 节点依然会有大量的 IO 操作， 这个时候会导致 bursting 模式下的 EFS 瞬间打光 Credit 从而导致整个 master 挂掉。当然，我们可以使用 Provisoning 模式缓解性能问题，但其价格又非常贵，性价比不高。
好在从今年(2024)的一月开始， AWS ECS 的 Fargate 支持使用 EBS 卷作为 Volume 了。 目前官网的文档还比较分散，这里小记一些需要注意的点。
之前我们旧的 Jenkins 集群跑在 AWS EC2 上，近期由于大量新增 Job 以及大量构建任务的并行，导致集群资源吃紧，不得不新增更多的 Slave 来应对。为了降低成本，同时获得更好的资源弹性，Alliot 打算基于 Terraform 在 AWS ECS 中构建新的 Jenkins 持续集成体系。容器提供了更细的资源粒度，拥有更好的资源弹性和资源利用率。
我们在开始一个 Terraform 工程项目的时候，首先要做的就是 terraform init， 这个动作会在当前工作目录下创建 .terraform 目录，并联网下载项目所需要的 provider 到该目录下。 即便是多个项目使用的是同样的 provider，但每个工程项目仍然都有自己单独的 .terraform, 这不仅仅会浪费磁盘空间，还会花费很多不必要的时间去等待联网下载 provider，好在 Terraform 官方为我们提供了缓存目录。
1996年8月的15或者16日，高中分班报到。男班主任老师用了大概20分钟，布置完军训的准备事项后就直接给放学了。于是我就像来到陌生环境的野狗一样，开始在学校周围转圈撒尿踩点。书报亭、音像店、租书房、台球室、电游厅、电脑房什么的，自然要标记一番。马路（201国道的市区部分）对面有家电游厅，离学校虽然不太远，但位置有点尴尬，离平常吃喝玩乐的市场和书店音像一条街有些远，所以里面的人并不是很多。
《风云默示录》这个游戏是这个游戏厅里唯一一个我之前没见过的游戏，所以好奇心驱动之下就投了币。左手边的大热游戏《天外魔境》围了太多人。所以自然选了2P，2P默认选人就是拿斧头的埃格。然后懵懂的我，靠着换线和扔斧头这两招，打到了第三关。这令我激动不已，我打《街霸2》、《富士山》和《豪血寺一族》的最好成绩也就只有三关，其余的格斗游戏甚至到不了第三关。
军训回来，就从电软上翻出了出招表。开学后每天午休时间，就跑到这个街厅，每天花费2个币对这个游戏展开研习。一周之后，只要不在第四关遇上马面，我就能把成绩稳定在第五关。第二周开始，也没什么突破，我就没再去了。
后来那个电游厅没活过1997年的春天，我也没在第二个街厅见过这个游戏。
能打得远，得益于本作独特的系统——跟恶狼系列一样的换线+独有的武器投掷系统[1]。另外就是本作的节奏判定特别合我胃口，在街霸里无论如何也掌握不好的摔人，本作那是手拿把掐，成功率90%以上。
其实我只会一招半：远程扔斧头牵制，然后换线或者等对手换线的时候一个大摔。到后面AI的换线手段比我反应要快，自然也就不灵了。SNK的游戏，能换线的一定伴随着缩放。其实我是不太喜欢这种忽大忽小的感觉的，所谓的紧迫感一点儿没有，眼睛倒是难受。
游戏有10个可选角色。这次我没选女的，而是坚持了自己的初心，选了斧头帮的埃格。埃格也是游戏的2号男主，类似街霸里的肯。埃格的三个绝招是升龙、突进和投掷大招，超必是个指令投。
游戏好玩的地方倒也不是这些必杀超必杀，而是换线后配合方向和按键的换线攻防。另外还有个很好用的共同特殊技——在对方发射投射武器的时候，抓准时机按C，可以将武器反弹回去。可惜二代舍本逐末，舍弃了双线系统，改成二人组队模式，一下子就不想玩了。也许是因为这种拳脚+武器的设定，跟《龙虎》、《恶狼》、《侍魂》、《世界英雄》以及后来的《月华剑士》都有冲突，不上不下的，这个系列也就二世而终了。
可能是因为用模拟器有SL大法并且没调难度的原因吧，这次重温也没觉得太难。轻描淡写通关了。最后的BOSS真狮子王也就是出招比别人快一些，招式威力大一些，但收招的破绽还是很大的，不贪功的话不难打。
通关后的小对话解释了为什么埃格是男二——他怀疑最终BOSS真狮子王是他哥，但通关后他哥也没认他。
3代玩起来的感觉跟2代没差多少，但因为增加了滑铲动作，并且一开始就可以用高跳狗，所以难度生来就比二代要低。三代的属性克制关系很强，大多数BOSS只要选对了合适的武器，避免身体接触，硬吃子弹对拼就能拿下。
BOSS的特点其实不如一代、二代那么鲜明。甚至产生了大多数没什么用处的陀螺人这种废渣武器。倒是蛇人和电火花人两关的音乐很好听。另外还有一个印象深刻的BOSS叫难人（HARD MAN）。难人好难（笑）么？反正难人不适合第一个打。
3代还有一个特点，是打完自己世代的BOSS后，还要挑战一次2代的8个BOSS。BOSS战的密集程度是元祖洛克人时代最密集的。因为普通关卡的部分不太为难人，所以这个游戏主要精力就花费在尝试关底BOSS的克制关系上。有点像香港的老电影《鹰爪铁布衫》，不断在敌人身上摸他的罩门。这次打AIR MAN就费了不少劲，没想明白为啥它怕SPARK MAN。二代打AIR MAN也没费什么工夫啊。
3代还加入了布鲁斯。我倒是不反对这个小BOSS，但真的没必要打那么多次。岁数大了，受不了频繁按手柄。
没想到的是，附加关第二关再次见到了童年梦魇——黄豆人。若是单论难度，学会翻身技能的黄豆人理论上可比一代的还要厉害。45岁的我，反应不可能比15岁更敏捷。但是现在的底牌可比当年多了太多。且不论有即时存档和连发调速这样的大杀器，3代的游戏本身也比1代友好太多了——有密码有E罐。遥想1995年的寒假，打到大黄豆的时候要不是已经搓了40分钟手柄注意力开始下降，或者能来一发E罐回满血，可能我也早就不会对这个黄色恶魔念念不忘了。
P.S:等我知道连续按暂停可以把大黄豆晃死这条秘技的时候，手上早就没有洛克人1的卡带了。
最后的威利博士的威力简直不值得一提。哪怕是先出来个替身拜年。
通关！
按2P右键什么的，根本就没试。一个人玩游戏，就应该只干一个人该干的事。时代变了。
一开始的时候，我从钙片发现，国产的OTC药品跟进口保健品里面维生素D3的含量差别很大。外国的保健品，维生素D3的含量是国产OTC碳酸钙D3片的4倍或以上。国产碳酸钙D3片，钙的含量是600毫克，维生素D3的含量是125国际单位，但进口的保健品，维生素D3的含量如果以国际单位计算，跟钙的含量毫克数计算基本上都在1:1以上。为什么会出现这么夸张的差别呢，就我这个路人甲看来，这种关系很夸张。但是当我把这个问题给到内分泌科医生的时候，她觉得这没什么。维生素D3多加一点估计也不会贵到哪里去。那么为什么国外的保健品就喜欢加那么多的D3，而中国药品为什么D3含量要控制得这么低呢？如果以外国保健品为标准，中国药品添加D3的含量感觉就像是加了跟没加一样。内分泌科医生的觉得，不管外国保健品的D3含量是多少，反正按照他们的说明，怎么吃都不会超标。
接着我又在知乎上看到一篇说用各种保健品来控制尿酸的文章。里面就说到了鱼油和维生素C。这两种都是很普通的保健品，但关键是那篇文章里面说到的量很大，比如鱼油用到的量是4g，欧洲通常推荐摄入量是500mg。维生素C那篇文章里面用的是1g的缓释片，但是在国产小瓶的维生素C药片的说明书里，普通成年人补充维生素C每天一片，100mg就够了，缺乏的人顶多是每天三次，每次一片到两片。1g的维生素C基本上已经到达了维生素C不产生副作用的最大限度。国产的维生素C药片的说明书里说不能长期大剂量服用，会有各种的不良后果，同时如果在大剂量服用维生素C以后不能马上停掉，同样会有不良的后果。从不吃维生素C，到每天一片1g的缓释片，再到直接又不吃那个缓释片，会有什么后果呢？国产的维生素C药片每片100毫克，一瓶里面有100片，如果每天要吃1g的量，也就是每天要吃10片，想想都觉得很恐怖。中国的指南里面维生素C的推荐摄入量无论男女每天都不超过100mg。为什么外国的保健品里维生素C要做到500mg，甚至1000mg一片呢？有些维生素C保健品，做的是缓释片，有些则不是。据说维生素C长期服用的最大限量是2~3g，但显然那样的话估计很快会吃出问题。
以前我觉得，外国存活了那么久的药品肯定都没什么问题，现在我反倒有这么一个想法，万一他们挂羊头卖狗肉呢？我们觉得那是一个外国知名品牌，已经很多年了，但万一就像三个羊的那个美诚月饼那样呢？卖的是牌子，打的是广告，但我们却一无所知。保健品这种东西或许会对你有效，但或许那只是一个安慰剂。所以当他们说他们有那么高的含量的时候，有时我反倒觉得那到底是不是真的。又或者是那么高的含量里面，实际上真的被人体吸收的有多少呢？如果吸收率只有50%甚至20%，那么维生素C实际上的摄入量大概也就跟国产维生素C药片说明书上的那个差不多了。
我觉得自己活着活着变得越来越怀疑一切。
8月中旬的时候又出门自驾了一趟，算是一次短途自驾，顶着39°的高温，和爸妈一家三口来了趟说走就走的自驾，环杭州湾开了一圈，主要其实是我想去逛逛沈荡镇，所以就来说说沈荡吧。
和无数江南小镇没什么差别，不过沈荡镇因为作家余华的关系，倒是有了几分与众不懂，跟着余华的文学地图游沈荡，可以发现很多小惊喜。
沈荡距离上海124公里，一个多小时就到了。那天又是特别热的一天，所以我们早上到达沈荡的时候，基本上没什么人。胜利饭店里的员工正在准备午市的菜品，耳边除了燥热，就是知了的叫声。小镇上没有什么餐饮，天气炎热，市井萧条，唯独树下屋间有一家咖啡馆，暑气难挡，买了一杯冰咖啡解暑，现在的文创周边真是随处可见，小小的一杯咖啡，显得不那么普通了， 和周边的景致天然合一，顿时有了那么一点精致感。
除了余华的作品出名外，沈荡镇还有一家至今仍在制作酿造酱油的厂，也是一个必到之处。据说光绪年间就开始酿造酱油了，目前是当地的非物质文化遗产。我还是第一次看到真正的酱油酿造工程，酱油厂的后院里放着好多大缸，里面是已经发酵的黄豆，烈日炎炎，就这样晒在太阳下面，我很好奇，难道这样不招苍蝇吗？确实也是没见到苍蝇。大概有50几个这样的大缸整齐排列，每一个都装着满满的发酵物。工作人员说这边还是在用这种古老的方式制作酱油，不添加任何添加剂，所以产量也不高。同时这边也有酿酒生产线，也一样是有传统工艺，甚至可以看到老年工匠注意检查修复酒缸的过程，对我来说算是头一次看到。这里有个销售部，售卖此地出产的酱油和老酒，我们也买了一些，除此之外还有白酱油牛乳风味雪糕，也是不错的文创产品，至少我觉得磨具和雪糕的配料表都很不错，还挺好吃的。
这样的小镇还有个创意园区，是在一个粮仓旧址建造的。一间书店，一间咖啡店，对门开着，一下子文艺气息拉满。余华的书摆满了书架，理想国的全套也很吸睛。要不是还有下一站目的地，我真想在这里泡到晚上。沈荡镇的这几个角落各有千秋，感觉是花了心思布局的，我挺喜欢这个小镇，我觉得可以挑个秋高气爽的日子再去。
励全片快吃完了，所以我在网上看哪里的店便宜，结果发现之前买的那一家励全片已经下架了。淘宝上搜索，基本上每一家都不便宜。在京东上找，也没有便宜的，而且卖的那些店都是一些不知名的，为什么会这样呢？在中山一院的APP上，励全片你得搜索这个名字才能找到它，你搜索碳酸钙D3片是没办法找到的。之前中山一院用的是钙尔奇碳酸钙D3，之所以现在变成了励全，大概是因为这个药成为了省采药品，所以从中山一院的APP上搜索，同样30片的量，两个牌子只相差一块钱不到。就价格来说，这区别微乎其微，但关键是估计在医生的系统里，已经开不出钙尔奇碳酸钙D3了。在网上，无论是淘宝还是京东，你都能很轻易地搜索到OTC的钙尔奇碳酸钙D3，而且还是在比较大的店，品牌的店、旗舰店。你除了能搜到OTC的钙尔奇你还能搜到保健食品的钙尔奇，但无论是哪一款，跟中山一院APP搜索到的那个医院价格比起来，网上的价格都是偏高的，哪怕已经叠加了各种的折扣。
励全片不是找不到，但是那些小店的药是不是真的呢，得打个问号，于是我就想，那不得不多加几块钱买钙尔奇碳酸钙D3吧。钙尔奇有OTC国产的版本，也有进口的版本，进口的那个版本大概不是药品，是保健品。至于外国是怎么区分这个药品跟保健品的，我没有研究过。无论是励全片还是OTC的钙尔奇碳酸钙D3，它们的量都是每片药含600毫克的钙，以及125国际单位的维生素D3，但美国进口的那个粉色钙尔奇碳酸钙D3片，每片含有600毫克的钙，以及800国际单位的维生素D3。一开始我以为我眼花了，因为一直以来我看的都是125，突然间来了个800，6.4倍的差别，这到底是真的还是假的？我简直不敢相信我的眼睛，于是我又去研究了一下swisse的柠檬酸钙片，结果发现，他们维生素D3的含量也有很高，大概是进口版钙尔奇碳酸钙片D3含量的80%。难道外国的保健食品钙片维生素D3的含量都很高吗？但为什么作为药品的国产碳酸钙D3片的维生素D3含量这么低呢？而且美国进口的那个大容量维生素D3钙片的价格还仅仅是国产OTC钙尔奇一半的价格。这实在非常诱人，我差点就想尝试一下了。但突然之间，我刷到了这么一条消息。碳酸钙D3片的禁忌症里有高血钙症和高尿酸血症。我刹那间就傻掉了，我肯定属于高尿酸血症，虽然暂时来说我没有痛风。医生一开始给我开钙片的时候也没有问过我有没有高尿酸。钙片这种东西，最早的时候我是在吃莉芙敏的时候一起吃的。莉芙敏停掉以后，我没有吃钙片一段时间。今年初的时候，又开始吃了，因为复诊开药时，医生问我有没有补钙，她觉得现在我吃这个药需要补钙这个操作。当时医生只注意到了我病历上便秘的问题，但是却没有问我有没有高尿酸血症。就这样，我不间断的吃碳酸钙D3或者柠檬酸钙D3已经超过半年了，接着才突然发现，原来高尿酸血症的人是不适合吃复合剂的钙片和维生素D3的。这两个东西分开吃可以，但是复方的这些药里高尿酸血症都是禁忌症。如果我去内分泌科看高尿酸血症，我告诉医生我需要补钙，估计他会告诉我什么钙片能吃什么钙片不能吃，但是作为一个不到40岁的年轻女性看妇科的时候，医生估计不会考虑到她居然就高尿酸血症了。
现在我该怎么办呢？没吃完的钙片我还会继续吃完，但是吃完以后该吃些什么呢？这个问题，我必须在下一次复诊开药的时候问清楚医生。
这个七月看的影视剧较平时多，有一些对自己比较重要的需要记录一下。顺便补上前两个月的观影记录。
抓娃娃 死侍与金刚狼 洛基第二季 黑袍纠察队第四季 谈判专家 海关战线
3.8/5 Successor
继两年前的《独行月球》后，再看沈腾马丽组合。跟往常一样，没有做任何电影内容的准备直接观影，主要动机是身边看过的朋友都发来好评，并且有一种喜剧重新站起来的趋势。电影英文名 Successor 很有趣，想起美剧继承之战 Succession。
电影的设定挺特别，迎合当下许多热点问题，例如鸡娃、家教、儿童隐私、霸凌等等。由于是非常本地化的故事，因此我觉得这部电影可以称之为喜剧恐怖片，披着喜剧的外衣但细想让人心发凉。特别是家长无死角监控部分，使我感到背后一阵寒意；另一个场景是沈腾穿过墙的暗格拿到马继业藏起来的日记那一幕。讽刺的手法也很巧妙，故事中的三位家长人物（父母和奶奶）以爱之名让全面接管孩子生活，不断灌输诚信之美又不断干着欺骗之事，几乎是一种反向教育。在第三幕男孩马继业发现真相后，他的情绪没有完全崩溃，不知道是他心理素质过于强大还是在多年的“教育”下训练出这种大心脏。
喜剧部分延续沈腾马丽的风格，基本上三分之二都在爆笑，我所在的场次笑声几乎没有停下来过。笑点的质量设定没有特别出戏的地方，大多自然又巧妙，满足开心麻花一贯以来的水平。不知道未来能不能像《夏洛特烦恼》那般留名喜剧史，但这个酸楚内核和比较完善的综合质量，起码使观众在两个多小时里笑得开心。
缺点都是喜剧常见，例如世界过于架空，许多设定和故事情节经不起细究，包括但不限于：主角家庭的富裕程度（印象中从未提过沈腾财富来源和所从事工作，因此沈腾一直强调的让马继业接手家业就显得空中楼阁），全方位监控需要的成本（物力、人力、合规等方面），马继业在成长过程发现一切虚幻的概率（在学校这种小社会，能发现自己家庭问题的几率太高了，电影中竟一路顺利成长到高考），老院子和现代社会的割裂（相隔至少30年的生活习惯）等等，但作为一部喜剧片，所有不合理的设计都可以理解为为喜剧服务，但是本片的内核又过于现实，导演和编剧想表达的思想没有很好地表达出来，使得电影观感总有一种说不出来的奇怪。
结局马继业复读一年考上体校，参加比赛又被空瓶子吸引，这是我觉得结局处理最大的败笔。
抓娃娃这个名字也挺中式恐怖的。
4.5/5 Deadpool & Wolverine
—涉及剧透—
爽，很爽，非常爽！简直是漫迷过大年，一对二十多年的戏里戏外好友在大荧幕上呈现，小量删减和贯穿整个X战警系列、金刚狼系列、死侍系列甚至部分漫威电影宇宙系列（包括洛基剧集）以及部分漫画原著的大量彩蛋、吐槽和致敬，让我这个半吊子影迷和漫迷从头爽到尾，笑声没有停过，该感人的地方十分动情。换句话说，这部电影很死侍，也很金刚狼。
优点不必多说，除了上面提到的彩蛋外，还有在大陆院线很罕见的R18级血腥暴力镜头，大量疼痛和血浆都几乎原味呈现（尺度与死侍1和2以及所有金刚狼电影持平，甚至更甚），两个角色的设定也放大了这种暴力。不过观影过程还是能明显感觉到有些地方删减的痕迹比较明显，事后搜索发现大陆院线上映版本会比国际版少两分钟（128min vs 126min），根据网上看过两个版本的网友反映，删减的两分钟大部分是更加血腥的动作戏和一些可能的黄色场面。毫无疑问，电影上线流媒体必须要收藏一份。
另外对于迪士尼的漫威、隔壁华纳的 DC 的吐槽非常犀利，以至于让我恍惚中觉得影片上下文中的 TVA 就是现实中的漫威高层：我想 prune 谁就 prune 谁，哪个英雄/IP 不赚钱了我就 prune 掉，哪个英雄呼声高票房高我就从虚空捡回来，然后再给你拍一部电影。金刚狼是如此，前些天把小唐尼请回来饰演复联5、6的毁灭博士也是如此。在我看来，死侍与金刚狼更像是“我明知道现状已经很烂了，那我就用现状的烂来做文章，整一个大活让喜欢我们的大伙都开心开心，顺便满足我们的心愿”，最后出来的结果万幸还挺棒，如果不带脑子去看的话，真的可以收获巨量快乐。
不过优点也仅限于此，剩下的缺点仍旧是超英电影常常出现的那些：故事老套，逻辑缺陷，人物塑造较扁平，配角工具人，最终大战平淡。但是特殊的地方也因为是死侍和金刚狼，电影中看似不合理的逻辑和动机，在这个角色下又显得那么合理。最终大战反高潮，正物质和反物质的结合会使人直接消失，但是死侍+金刚狼两个治愈因子拉满的角色联合起来，双双活下来又显得特别合理。TVA 的设定在洛基两季剧集中已经描绘成熟，整个多元宇宙危机和这个机构都出自康之手，然而随着戏外演员问题，漫威已经扔掉未来康的设定，换成毁灭博士，不知以后的故事会怎么圆。
电影里出现的以往角色，最让我惊喜的是美国队长霹雳火、刀锋战士和亨利·卡维尔版本狼叔，还有塔图姆的牌王。霹雳火出来那段我整个人都要笑背过去，尤其是死侍酝酿半天等他说出那句 Avengers assemble，结果一开口变成 Flame up! 差点一口水喷出来。刀锋战士出来时惊讶不已，这位26年前出现的超级英雄，比X战警和托比蜘蛛侠更早的超级英雄，一度是最拉风的荧幕形象，也是我最喜欢的吸血鬼电影系列（超过黑夜传说系列和暮光之城系列）。塔图姆的牌王项目筹备十年流产，没想到能在这部见到他的真实形象，还说了一句好笑又让人唏嘘不已的台词：我好像生来就在虚空。
这是漫威近五年以来最好看的影视剧之一。死侍在其中起到最大的作用，其次是金刚狼，然后是凯文·费奇。没他的漫威实在是不行啊！
4.5/5 Loki Season 2
MCU 已经有太久没有出现这么好看的一部影视剧了。自第三阶段结束以来，好看的影视剧屈指可数：第四阶段的《旺达幻视》、《洛基》第一季，《月光骑士》勉强算上，电影更是全面扑街；第五阶段的《银河护卫队3》和这部《洛基》第二季。超英电影大势已去，隔壁 DC 在华纳的骚操作下不断重启，这边漫威高管和制作组像被下降头一样。能有一部洛基2，还得感谢这个系列的编剧麦可·沃尔德伦，他曾经担任过《瑞克和莫蒂》的编剧。
第二季的故事紧接着第一季，女洛基 Sylvie 在时间尽头一刀捅死征服者康遗留之人，从而使得多元宇宙失控，展开第二季的故事。这一季前几集的故事较为枯燥，文戏非常多，大部分时间在讲述时间小姐、拉芙娜和康的其中一个变体 Victor Timely 的故事，给到洛基的故事线并不长。但后三集渐入佳境，修复时间隐力的主线剧情很抓人，洛基通过在时间变异管理局的各类事件，终于成长为一个真正的神，人物弧光极其完整，又能使人共鸣。
演员们的表演依旧上乘，主要角色超强发挥：抖森的洛基、欧文·威尔逊的莫比乌斯，以及梅杰斯的康变体：遗留之人、Victor Timely。尤其是梅杰斯，作为演员人不行，但是业务能力真的相当出众，与抖森的对戏让我感叹不已。
特效制作方面保持第一季水准甚至有所提升，让我印象最深刻的是最后几集人类和世界面条化的场景，优雅、唯美又恐怖，还有时间隐力和时间之树的部分，都是 MCU 剧集里最好的特效之一，甚至堪比电影。服化道依旧上乘，整个时变局的布景都很用心，仿佛一个真实存在的机构，加上摄影部分特意的做旧，是复古未来主义的绝佳展现。
《死侍与金刚狼》已经上映，为了接上故事，特地赶在上映前补完洛基2，其实已经晚了半年。
3.5/5 The Boys Season 4
时隔两年，黑袍纠察队终于更新，前面的剧情已经忘记得差不多了，开场就简单回顾了一下过去发生的事，但我仍未想起休伊跟纽曼之前有那么深的感情羁绊。
这一季非常慢热，前三集有大量时间都在讲述主要角色的故事，补充来源，加入一些新角色，有讨喜的有讨厌的，但主线几乎没有推动过。一整季支线一大堆，包括但不限于休伊的父母、法国佬和喜美子的纠葛和过往、母乳的家事等等。每每讲到这部分剧情，我就觉得有些烦躁。主线部分是祖宝和纽曼的权力之争，暗线是祖宝和屠夫对莱恩的影响、屠夫的癌症/超能力和幻象、纽曼对女儿佐伊的保护和新英雄智者对大局的运筹帷幄（实际上并没有）和其他角色如新玄色、鞭炮女和深海等等。这部分的推动特别慢，有时看完一集仔细一想，一个小时的剧本其实删删减减剩半小时也不会对剧情产生多大影响。
到了第四集终于开始进入小高潮，祖宝回到成长之地，即一个黑暗的实验室，这一集几乎是祖宝演员安东尼·斯塔尔的个人秀，把那种邪恶、不可捉摸、笑面虎的压迫感展现得淋漓尽致，甚至可以竞争一下视帝。在这个小景别和其他出色演员的配合下，这一集算得上本季最喜欢的一集，戏剧张力拉满，完善了祖宝的成长弧光。
后面印象比较深的是农场疯羊戏、黑袍总部战斗戏份和拯救美国总统戏份，还有休伊和纽曼之间溢出屏幕的CP感，我想他俩之间是真实情侣身份影响表演了，休伊和星光之间没有什么来电，即使有床戏也没看出多少火花，而休伊纽曼之间仅仅是隔空打个电话或者见面两三句加一个眼神，就能感受到演员/角色之间的羁绊，也是一种很特别的感受。
除此之外，本季就没有再留下太多印象，对了还有深海给智者做前额叶切除术部分，那简直是黑袍这么多季以来最恶心最重口的一幕，恶心程度甚至超越电锯惊魂系列。实在不想重温那部分剧情。主线推动太过缓慢，预计精简下来就是两部电影的长度，整体不如第三季质量。
3.5/5 Crisis Negotiators
能看到刘青云、吴镇宇、刘德华、苗侨伟们一起飙戏，总是非常快乐的，电影本身的质量有时并不是决定性因素。这一部谈判专家翻拍自1998年的经典《王牌对王牌》（《谈判专家》又名也是《王牌对王牌》），基本上80%复刻了原作，一些本地化的修改和结局的改编，扎实的剧本和演员的表演让电影能高过及格分。但是邱礼涛近年来的电影在人物塑造和电影节奏方面的老问题还是时有出现。
剧情结构和原作基本相同，事件换了个地方发生，人物小传稍稍有些变化，但是影响不大。我更加喜欢原作的结局，处理得相当高超。而本作则改编得与时俱进，更加保守也某种程度上更符合香港的情况。刘青云和吴镇宇两位主演的表演都非常优秀，但在我心目中，刘青云超过原作的萨缪尔·杰克逊，吴镇宇则距离凯文·史派西差些火候。看完这部电影我的第一感觉是想把《王牌对王牌》再翻出来看一遍。后来复习《王牌对王牌》，才发现差距依然肉眼可见比较大。
1.5/5 Customs Frontline
很烂，非常烂，从电影开篇第1分钟开始就有不祥的预感，这个预感一直持续到电影结束。邱礼涛的又一大作，今年（本月）居然看了两部，《谈判专家》因为原作剧本扎实，因此没有烂到哪里去。很遗憾，这部很烂，莫名其妙的人物设定和动机，稀烂的剪辑，糟糕的台词，毫无想象力的场面，疲惫的动作戏和追车戏，没有逻辑的反转，整部电影几乎全靠张学友的演技在撑着，尽管他饰演的角色也没有完全立住。谢霆锋和刘雅瑟（的角色设定和演绎）是灾难。林嘉欣也许因为是与张学友对戏，人物虽然工具化严重，但未到灾难的程度。1分给学友哥的演技，0.5分给谢霆锋在动作戏上的用心（虽然无用）。
我不明白，为什么这部从各种意义上都是烂片的烂片，以及上一部这么烂的消失的她，三号厅检票员工这个公众号给出的评价都是优秀的？
三号厅还能写出这种破文章来吹这部电影？
这次暑期的河南自驾之行，除了到访河南原本的传统景点，比如少林寺、白马寺、龙门石窟、包公祠等等以外，让我比较印象深刻的是位于郑州东面，中牟县的一个叫做“只有河南”的戏剧幻城。没去之前，我就在点评上看到过帖子，当时觉得，这应该就是个人造景点吧，原本并不在行程的计划之中。那天原来的计划是结束少林寺的参观后，就开车去开封了，没想到开封暴雨，预定的酒店打来电话说积水已经到小腿肚了，让我们谨慎前往，于是我们决定在中牟县暂住一晚。第二天感觉也没必要匆匆前往开封，于是就来到了这个戏剧幻城。
这块地方很有意思，是一个由15米高的巨型墙体组成的巨大正方形，每一条边长328米。到达以后首先是一个巨大的停车场，停车免费。游客过了检票区后，就会看到这成片的庄稼地，东西伸展也差不多是328米，种在城墙前面，烈日炎炎，玉米地周围还不断喷着水雾，为游客降温，这片百亩庄稼地真的就很河南，一眼望不到头，据说这片土地一年两季庄稼，麦子和高粱，入口处有个斜角，像是城墙开了一个巨门。
城墙内由21个不同大小的剧场或者人文主题空间组成，通过56个迷宫般的格子院落连接，用表演的形式讲述着河南的过往，包括天子六驾、与苏轼有关的河南、与曹操有关的河南、解放前闹饥荒的河南，中原米字型铁路定型发展的河南等等，非常新颖的人文艺术表现形式。
在这些大大小小的剧场中，有三个大剧场，每天的入场门票会包含其中一个大剧场的演出，我看的是火车头剧场的演出，讲述的是饥荒时期，一个铁路站长的故事，这个剧的剧场表演是沉浸式的，跟着剧情的变化会移动4次到不同的场景里观看，第一个剧场是圆形的，观众站立在中间，演员则是在周围的一圈圆形的高台上表演，声光电的把握真的很极致，令我感到眼前一亮，耳目一新的感觉。下图第一张照片就是偶然抓拍的，这其实是三个演员，在圆形的高台上表演，前面有一块纱幕，灯光和投影打上去的视觉效果，特别好看。一圈圆形的舞台布局，让演员可以跟随着投影奔跑一圈，加上声光电的巧妙融合，即便是站着观看，也毫无负担。第二张照片则是另一个场景，铁幕隔开了饥饿的人群，为了可以要到一些粮食种子，兄弟之间来回拉扯，难舍难分。这场演出有40分钟，看着还挺有意思的。第三张照片是最后一个场景，观众此时是移动到了一个类似影院的空间内，落座后面前就是一个正规的舞台，舞台上种满了麦穗，通过自动的机械装置表现河南人走出了饥荒的阴霾，种植粮食，繁衍生息的意味。
说起来我也是看过很多剧，包括这几年比较流行的沉浸式戏剧，这个火车头剧场的表演还是让我觉得挺震撼的。这里除了三个大剧场以外，还有好多15-20分钟的小剧场，也很有意思，只是人有点多，排队需要挺多时间，一天根本看不完所有剧场的演出，这里还特别周到地准备了实时更新的小程序，可以看到表演场馆的排队情况，我觉得这东西做得不比迪士尼的差。
除了剧场以外，一些小方格里还有很多人文元素，似乎让河南人都多了份情结。比如刻有“不要忘了河南的土”的巨型土墩，还有刻满河南省所有县市乡镇名称的墙，以及硕大的“我是河南人”五个大字，非常大胆和出挑的表现手法。
夜幕降临，这里又是另外一番景象。灯光的映衬显得格外耀眼，坤台和乾台变成了夜场灯光表演的秀场，张家大院也在上演露天的宴请，虽天气炎热，但大家都站着观看，兴致高涨。更出彩的是，白天高15米的城墙，到了晚上就变成了一块长328米的天然的巨型屏幕，清明上河图、千里江山图投影其上，美哉、妙哉！
非常难得的是，这里的餐饮价格和外面市面上的价格几乎相同，破除了主题公园餐饮价格翻倍的怪圈，而且好吃，非常不错。在我游玩过的所有主题乐园里，从来没有见过像这家一样，餐饮价格如此接地气的，而且品类繁多，各地的口味这里都能吃到，主题乐园的餐饮思路我觉得都可以学学这里。另外，观众引导之类的指示牌也都非常清晰温馨，一种友好的氛围随处可见，确实颠覆了我对河南的一些固有的印象。
我们在这里待了将近12个小时，我感觉还意犹未尽，网上查了一下，这里是河南知名企业建业集团耗资近60亿投资兴建的，并且邀请了王潮歌来制作策划的整个剧场作品，2021年6月6日开幕，难怪有些“印象系列”的影子。只是时间不多，于是我们只是玩了一天，这地方值得二刷，以后再有机会去河南，我应该还会再去，很不错的体验，高分推荐～。
哥哥今年四五月份参加了英国JMC数学竞赛，在学校举行的。有一天他回家很高兴的和我说，老师说他得到了数学比赛的金奖，他很是兴奋激动，我连忙抱了抱他，替他开心。
后来听说，娃在他们班的第一名，也是唯一一个进入下一轮的，他们学校一共有11人参加了下一轮，根据初赛成绩，下一轮进入了袋鼠Kangaroo或者是英国数学奥林匹克（BMO）。娃预估的分数是错了3题多，所以肯定进不了BMO。
袋鼠赛是通过英国数学挑战赛（JMC、IMC、SMC）选拔而来的。表现优异的学生会被邀请参加袋鼠赛。袋鼠赛的参加资格通常是根据各自年级的前一定百分比的学生成绩来确定的。
儿子获得英国JMC数学竞赛金奖
英国数学挑战赛（UKMT）包括多个级别的竞赛，其中 JMC、SMC 和 IMC 是面向不同年龄段学生的主要比赛。这些竞赛旨在激发学生对数学的兴趣，并提升他们的数学技能。以下是对这三个竞赛的简介：
我家小的 看不上他班上的， 不过他一看哥哥在学校数学第一名， 然后上次去伦敦那个科学博物馆 挑了一本 Math Challenge 的书，然后每天一题 非常 competitive。
The Ultimate Math Challenge 数学竞赛书
数学竞赛习题书
Y7/Y8 的JMC题目是一样的，Y9是IMC，然后Y11后是SMC。最后是BMO国家队。这些题目其实对基础知识要求不算高。更多是考思维方法。
Junior Mathematical Challenge (JMC) 是面向英国和国际上的 11 至 13 岁学生的数学竞赛。它通常在每年的四月举行，旨在鼓励学生发展问题解决和数学思维能力。比赛形式为多项选择题，共 25 题，时间限制为 60 分钟。题目难度循序渐进，前15题相对容易，后10题逐渐增加难度。JMC不仅考察学生的数学知识，还测试他们的逻辑思维和创造性问题解决能力。
Junior Mathematical Challenge (JMC) 的满分为 135分。比赛由25道多项选择题组成，评分标准如下：
因此，总共可以得到的最高分是：15题×5分 + 10题×6分 = 135分。
Intermediate Mathematical Challenge (IMC) 面向14至16岁的学生，通常在每年二月举行。IMC的格式与JMC相似，包括25道多项选择题，时间为60分钟。IMC的题目更具挑战性，旨在引导学生在更高层次上思考和应用数学知识。参加IMC的优秀学生可以获得证书，并有机会晋级到进一步的挑战和竞赛。
Senior Mathematical Challenge (SMC) 针对16至18岁的学生，是为年龄较大的学生设计的高级数学竞赛。SMC通常在每年十一月举行，比赛包括25道多项选择题，时间限制为90分钟。题目涵盖更广泛和更深入的数学内容，包括代数、几何、数论等领域。SMC的优胜者有机会参加更高层次的比赛，如British Mathematical Olympiad (BMO) 和 Senior Kangaroo。
这些竞赛不仅在英国广泛受到欢迎，也吸引了许多国际学生参加。通过这些比赛，学生们可以挑战自我、提高数学能力，并在全球范围内与其他优秀学生竞争。
儿子在做作业学习
为期九天的暑期自驾之旅圆满结束。
这次自驾出发前对目的地的选择摇摆不定，起初想去江西长沙一线，后来又担心旅途太远和频繁下雨会令孩子们觉得无聊，最终保守决定去南京周边，没想到路上大家兴致越发高涨，于是临时决定开去河南。
这一路，走过扬州、南京、洛阳、登封、中牟、开封、蚌埠、常州，每个城市乡镇都各具特色，全程2675公里，其中7/14一天行驶780公里，大多数时间使用100公里/小时自动驾驶，毫不费力，也打破了个人自驾单日行驶里程的最长记录。
每座城市的博物馆都建得大气恢宏，每个地方的知名景点都各有千秋，越发期待有生之年和所爱之人一起自驾走遍中国的每一座城市乡镇，领略不同的风土人情，赞叹五千年华夏文明！
实机丢了，就在模拟器上找回来。2001年的GBC模拟器已经相当成熟，作为GBC首发游戏的本作当然不在话下。
又打了20多关，不幸的事情又发生了，寝室的PC，硬盘挂了，啥都不剩。于是心灰意冷，这一扔下，20多年就过去了。
有实体卡的时候，因为资讯的不完全，担心一旦错过关卡中的秘宝和关卡末的拼图之后没有后悔的机会，故而玩得叫一个步步为营，每关拿不到秘宝和拼图就立刻软重启。
实际上我是被没有选关这件事吓到了。这一作有5大结局。只要打到任意一个结局，就可以像一代一样开启选关画面，一次一次地陷入刷金币和秘宝的桎梏之中。
本作故事承袭前作，说的是瓦里奥盖好了城堡之后，每天宅在城里呼呼大睡。结果某日遭了贼，前作的BOSS，长得像茉莉公主的那个女人带了三个枪栗，把瓦里奥的钱给偷了。瓦里奥睡醒后勃然大怒，奋起追回财产。
本作的秘宝固定成了“神经衰弱”小游戏，而金币的左右也变成了开启隐藏关和过关后换取刷碎片的机会。于是在可以任意使用SL大法的模拟器上，过关变成了简单的找秘宝和隐藏分支，前作中拼老命挣钱为了达成完美结局的动力不复存在。不使用SL大法？臣妾做不到啊！
窃以为本作的耐玩性是不如一代的。虽然瓦里奥有多种新变身以及不死之身，但“变身不能出门”这一特点，使得变身的乐趣大大降低。有变身的场景，唯一要判断的就是要利用变身找隐藏门还是个干扰条件。而限于GBC的机能限制，场景不可能很大，所以变身的谜题设计也就只能流于表面表面了。
唯一眼前一亮的“变身”是“金币钓人”，第一次遇见的时候不由得大呼我艹。
BOSS有些敷衍，一小半的BOSS沿用前作，还有一百倍枪栗出现了多次，颇有些缺钱的感觉。
隐藏门的设置也比较单调，大部分是通关开关改变地形达成。而秘宝的数量虽然从15个增加到了50个，却鲜有留下深刻印象的谜题。
5大分支剧情也差不多。不过是在不同的场景追上金币小偷，把钱抢回来而已。5个BOSS特色也不很鲜明。
倒是城堡内分支路线的进入方法有点脑洞：游戏开始的时候瓦里奥听到闹钟响之后，只要不起床（不按任何按键），就可以进入隐藏分支了。
每种结局的通关画面都差不多。收集全部秘宝和地图碎片后倒是会出现一个非常俗烂的特殊画面。
5大结局都看完之后，会出现最终的隐藏关。
隐藏的最后一关，是我最讨厌的类型。是容错率很低的动作极限操作。包括变态的加速后下蹲，变态的加速后高挑，变态的跳起后拉右立刻拉左，变态的踩敌人高跳。其中有个连踩敌人9次才能跳过去的大坑，我可是足足跳了三个小时，左手拇指都快脱臼了。
除了疫情那几年，每年微软剑桥研究院都会有组织一个夏日聚会 Microsoft Summer Party。我是2021年加入微软剑桥研究院MSRC的（三年了），那一年因为疫情还没完全放开，所以没有举行，2022年的时候是在Duxford剑桥飞机博物馆，2023年的时候微软包了一整个动物园。今年是在剑桥河边的一个酒店里。具体地址是：Graduate Hotel, Granta Place, Mill Lane, Cambridge, CB2 1RT
微软剑桥研究院每年的这个Summer Party都是可以带家属的，很多小孩和小小孩，所以我们组那些没有娃的同事都不太愿意来，说是比较 Family oriented，他们去了没啥意思，不过经理说，好歹可以networking，拓展一下“人脉”，了解一下别的组做的事情。
经理本来说要来的，他说他女儿说想来，但他儿子比较大了，今年不太愿意来了，不过当天并没有看到经理，估计是临时计划有变。去年的派对我们组就我去了。
今年明显感觉公司的预算并没有前两年的多了，比如2022年的飞机博物馆，一家四口的门票也得七八十英镑，去年的动物园的门票也得好几十。今年在酒店是没有门票的。
酒店有一个大的房间，然后还有院子，唯一的亮点是院子在河边，院子里只有三个亲子游戏：大型国际象棋，扔沙包，还有抽积木（wooden tumbling blocks）。室内有专门给小孩子（三岁）以上画脸（Face Painting），还有气球玩具和手工等。基本上是给那些年纪小一点的孩子玩的。
吃的还可以，自助。10点到2点，我们1点多吃完就走了。当天的天气并不好，一会下雨一会儿晴天，但是六月份穿个短袖还是有点冷。
经理说，这个酒店在市中心，费用很贵。
简陋的指示牌
酒店院子草地上摆着一个大型的国际象棋，不知道是不是微软特意为了这些派对临时摆上的
开饭啦，等了有一小会儿，孩子都饿了。
两娃在走国际象棋，没下完，大娃还拿手机拍下了残局。
媳妇在观棋，不过她看不懂。
媳妇让娃去帮她要一个气球玩具。她自己不好意思去拿。
媳妇让娃去帮她要一个气球玩具。她自己不好意思去拿。
每年都带媳妇来派对
媳妇开心 因为她让两娃去给她要玩具，拿到了。真好满足。
酒店在剑桥的河边上。
媳妇在酒店里合影。
这指示牌子有点简陋。
媳妇在看儿子拿到了气球没。
饭后甜点
看着很一般，吃着也一般。
自助餐
酒店的会议室
沙发里竟然是玉米粒
微软派对室外亲子活动
媳妇坐着 挺无聊的。
有件蠢事，本来应该上次说。但上次情绪太激动，一时之间忘了。最近安逸了下来，又想起来了。
上上回说到，为了抢救硬盘，解决方案是换了个电源头。但是没过一周，又开始卡拉卡拉了。终于整理清楚了一系列问题的来龙去脉：
因为显示器花了，我买了块独显；因为装了独显，我的旧电源供电不行了；因为电源供电不行了，所以硬盘开始卡拉卡拉，甚至不干活。所以换硬盘和换插头，都不可能解决问题。
于是买了个电源。机箱电源嘛，唯一需要注意的参数不就是功率嘛……
到手日，傻眼时。因为吧，给主板供电的插孔对不上号。我主板上只有4PIN，新电源上却只有两个6PIN和一个8PIN。
翻了翻说明书，上面倒是言简意赅：“安装说明：把插头插到主板的对应插口上”。妈的，这不就是“解决问题的关键是找到关键的问题”。
人家卖的时候倒是写了，拍之前要核对好插口，所以我也没理由找人店家。Call了知心大哥哥3P哥，3P哥劝我忍一个晚上，第二天去市场买个转换头回来。
没有PC玩的晚上，夙夜难寐啊，拿着拆下来的旧电源反复比量。忽然发现，旧电源上的两个4PIN头可以合成一个8PIN。
长脑子还是有点用，新电源的8PIN果然可以拆成两个4PIN。
2016年秋天配的机器，迄今为止除了内存条和CPU以外，已经换了个遍。这不成了忒修斯之船了么。赶来年高低得趁着Win10停止服务的东风，跟领导申请资金换新的。问就是硬件不支持。
什么？有解决方案？微软都说了不支持了。
大好的机会劝我我搜解决方案的，要么是脑子瓦特了，要么是单身！
臭宝的生物实验，考前一天老师是这么嘱咐孩子的：“考试的最后一步，是让你们在成绩单上签字。要是看到前面的步骤不是满分，千万别签字，就对着监考老师哭，求他再给一次机会。不会哭的回家练练。”
第二天无惊无险10分到手。甚至全校一千多号考生，都没一个没拿满分的。扩展到我周围的同事朋友们家的学校，7、8所初中，也没听说有哪个学校有孩子没拿满分的。瞬间又觉得138块钱的显微镜不香了。
组里的几个年轻人非常积极向上。
缺点是太积极了点儿。
12个窗口分给两个人，我说你们等等我，抽个基类出来。两天以后，我把基类的写完，这俩把12个窗口都画完了。
所以说只要编码够勤快，设计没啥用。
大楠非常积极好学，总来问我问题。又怕打扰别人，就悄悄跟我说：“哥，我发现咱们这网没屏蔽Skype。我来教你用，你先申请一个账号……”
我说：“先等等，这账号我可能有。”
其实我想说的不是可能有，而是一定有。MSN嘛……
她就在旁边瞅着，又问了一句：“唉？hotmail是谁家的邮箱，没听说过啊？”
我说：“就是巨硬啊，hotmail是我第二也不是第三个邮箱，上大学的时候申请的。”
她：“那是哪年啊？”
我：“2001或者2002年吧。”
她：“那么早啊，那时候我还上幼儿园中班呢。”
我这一肚子用来科普hotmail、MSN和Skype的关系的话，全被憋了回去。
某周五，在地铁上收到老婆大人发来微信：“先别买饭，回家给你带好吃的。”
到家之后，过半小时，又来微信：“你先自己找吃的，别等我。”
再过一个小时，才终于到家。
原来她在某音上团了两份铁板鸡架。因为过于火爆，所以排队就排了两个半小时。
此时已是晚上八点，于是我们俩一人只吃了一筷头，就放冰箱了。
我说：“这也没什么特别啊。”
她说：“这可是沈阳鸡架！”
我说：“那也不值两个半小时啊！”
她说：“团券一份便宜5块钱。”
我说：“那也不值两个半小时啊！”
她说：“我不是过年因为蛇盘疮没去成沈阳嘛！”
我说：“你在沈阳上2年学还没吃够啊！”
她说：“再说翻脸。”
第二天，忘了这茬。
第三天想拿出来吃，酸了。
注：夫=大姨夫。
标准云微信公众号文章采集与自动同步插件wxsync，手动采集永久免费，自动同步采集可按月收费。下载和付费地址:http://std.cloud。
插件支持wordpress和zblog平台，支持公众号历史文章链接付费导出。
搞一个垃圾站，偶尔需要采集微信公众号文章，由于使用频率不高，所有没有选择使用付费的WPJAM GrabMP。实际使用下来，wxsync已经完全够用，能够去除微信公众号文章里的大量无用代码，还可以自动保存图片到本地。我找过很久，免费且实用的插件并不多，且用且珍惜。插件相关功能如图所示，不一一介绍，基本都很直观。
2024 年 4 月 8 日北美又一次迎来日食，北美大陆的很多州都能看到日全食，看不到日全食的也能看到日偏食。
从上周开始就有很多天气预告说，今天能看到日全食的大部分地方会是阴天或者多云。虽然我这里看不到日全食，但我这是个大晴天。因为阴天的天气预报，我直到昨天晚上都还没有决定看日食，直到今天起床的时候才忽然意识到——今天天气貌似不错？
看太阳很危险，所以需要一副日食观察眼镜。我事先没有买，所以就想着能不能到哪儿白嫖一副（毕竟能免费就别花钱）。我本来想着「稳一点」，去学校的 planetarium （天文馆）买一副，我下课了还没走到一半儿的路程呢，就已经看到如长蛇的队伍在我眼前了。花钱的大活动还得排队，上次有这种经历还是在迪士尼呢。我大概绕了小半圈儿，决定走人，去另外一个能免费领眼镜的地方。幸好学校不是很大，我没走两三分钟就到了，看队伍不是很长，我果断上去排，感觉很有希望能拿到一个。
最终还是排到了，而且出乎意料地很快就拿到了。拿到之后距离日食开始还有差不多一个小时，我先去吃个午饭补充能量，顺便给手机充电，毕竟我就这么一个拍照设备。酒足饭饱之后，和朋友到约定的地方见了面，那时候日食已经开始了，而我居然是所有人里唯一一个有眼镜的。幸好我去排队了，不然大家真的干瞪眼。但不得不说，一下子见到这么多同学我还有点紧张。
隔着 solar eclipse glasses 拍照挺麻烦，但依然拍到了一些还不错的照片：
在 maximum point 的时候，大家莫名开始鼓起掌来，很欢快！这也是我第一次见到这么多人一块儿聚在学校里。
上一次是在 2017 年的 8 月 21 日，当时正在上课，老师也不上课了带着我们一块儿去 brickyard 看日食。不太记得当时有没有眼镜了，但翻了一下照片，好像是通过「小孔成像」看的。
下一次北美大陆有日食是 2044 年，不知 2044 年的我，又会在哪里呢？
自有疫情始，线上就学就是情况严重时延续教学的唯一选择了。此文不谈线上教学的效果，只谈实现方式。之所以现在还谈实现方式，是因为今天消息发出后还有很多同事在实现较好过程的线上教学方面还有不少疑问。
一、软件选择
现在实现线上教学的软件还是比较多的，我就不一一列举了。我们推荐使用的腾讯课堂老师极速版，这是企鹅公司推出的疫情专用版本。软件功能强大，基本可以满足常规上课场景，学生只需要点击教师分享的链接就可以进入课堂学习。教师端支持Win和Mac两种平台，学生可以通过学生版Win桌面版、Mac桌面版、网页版、安卓客户端、iPhone端和iPad端等6种方式在线上课。感兴趣的朋友可以点击上面的链接了解详情，
对于文科教师来说，本来需要板书的内容就少，书写的内容可以提前做成PPT。但是像数理化这种课堂上需要大量板书的学科，教师线上教学的时候还需要配有专门的手写板才能取得较好的教学效果。网上提供的线上教学专用的手写板也不贵，200元左右就可以买到了。我个人觉这种手写板有两个弊端：一是书写效果不是很理想，而且只能在电脑上才看到书写的内容，二是线上教学停止后手写板基本派不上用场。
二、手写实现方式
1、硬件：Win或Mac电脑，iPad平板
2、软件：iPad平板手写软件（随手写、CollaNote）、Airserver（投屏软件，也可以使用其他投屏软件）。Airserver是一款付费软件，支持Win和Mac系统，提供30天的免费试用，一般情况下，30天的时间应该够了，付费的话价格也不贵。PS：也可以网上找TNT。
3、思路：电脑客户端正常上课，需要板书的时候，直接打开iPad的手写软件，通过Airserver把iPad屏幕投屏到电脑，因为电脑的屏幕已经分享给学生了，所有学生也能看到投屏到电脑的iPad屏幕，这时候直接在iPad上书写就可以了。
说明：老版本的iPad只能支持手写，一般场景可以应付了。更高要求的话可能需要更新你的iPad了，2018年开始的iPad支持Apple pencil，可以用笔书写。Apple pencil的价格不低，如果不是精修图片这样的需求，某宝上买个电容笔也是极好的。
西方语境中，13 不是一个好数字，背叛耶稣基督的犹大，据信是最后的晚餐餐桌上第 13 个就座的人。于是，西方人不喜欢数字 13 的传统一直延续到今天，很少有人宴客会邀请 13 个人，12 或 14 人都可以，13 不行。
不巧的是，9 月即将发布的新 iPhone，按照产品迭代，正好是 iPhone 13。苹果会考虑另一个名字来代替它吗？就像 iPhone X 那样？
具体选用哪个字母或数字，还要等到发布会才会揭晓。不过，回顾苹果产品线的命名史，其实可以窥见苹果虽然以简洁的市场文风著称，但有时仍会陷入不可解的命名困局。本文以 Mac、iPhone、iPad 三大产品线的命名演变史，来尝试还原苹果在开辟产品线及市场定位上的诸多困局与转变。
之所以要先提 Mac（泛指苹果电脑产品线，下文同），是因为其 Pro 和 Air 命名影响了太多后来者。
后来者对苹果产品外观的模仿很容易让人理解，但为何连命名都要直接借鉴？原因无非两点，一是苹果自身的品牌跟进效应，二是这样的命名确实可以让消费者快速知晓产品线的特点与不同。
很明显， 无论是西文还是中文语境，Pro 让人联想到 Professional，主打专业与性能；Air 则让人联想到空气，主打轻薄便携。
这样精准、简洁的命名来源于乔布斯。
很长时间里，苹果都是作为一家电脑公司出现在人们视野，电脑产品线上根据「Apple」「Macintosh」延伸出多种多样的型号。
比如：
1990 年，乔布斯重回苹果，他将苹果的产品线缩减为简单的四象限，横轴两边分别为「消费者」「专业」，竖轴两边分别为「便携」「桌面」。消费类产品带有前缀「i」，而「Power」则保留给专业级产品使用。
这样的结果是：乔布斯的四象限命名法帮助苹果精简了产品命名上的诸多历史问题。
四象限的精妙之处在于，它可以明确每种产品的用途，让消费者一目了然。直到 2006 年，苹果都在沿用四象限命名法。
2006 年，苹果将电脑芯片从 Power 转向英特尔芯片阵营，这一年，除了 iMac 和 Mac mini 不变，其他所有的电脑名称都发生了变化。
面向消费者的 iBook 系列变成了 MacBook，面向专业消费者的 PowerBook 系列变成了 MacBook Pro，而面向专业消费者的 Power Mac 台式电脑系列变成了 Mac Pro。
乔布斯的四象限到此结束，Power 被 Pro 所取代，i 变成了 iOS 设备所专属（iPad、iPhone、iPod，除了 iMac），而在后面晚几年登场的 Watch、Pencil、TV，苹果重新沿用了 Apple 前缀，分别命名为 Apple Watch、Apple Pencil、Apple TV。（有意思的是，TV 最早代号是 iTV）
可以看出，乔布斯的第一次命名调整帮助苹果梳理了内部产品线，使之更为简洁，而第二次命名调整则是和公司整体战略相关。
Mac 作为生产力领域设备，同时模块化较强，无论是 CPU 强劲程度，显卡配置、屏幕尺寸都需要明确市场定位，从而可以让各种需求的消费者，能够快速找到适合自己的设备，这也是 Pro、Air 至今仍沿用的根本原因。
但是 iPhone 作为最为大众的消费类电子产品，大部分人关注的可能并不是性能，那苹果要如何做好市场定位及品宣，尽可能多地占据市场份额呢？
多品类出货无疑是最好的选择，但这也同样给 iPhone 带来了命名混乱。
其实，客观来说，从 2007 年的一代 iPhone 到现在的 iPhone 12，苹果起初定型于以每两年做一次数字迭代的方法命名新产品。（如一年 iPhone 5，下一年 iPhone 5S）
两年大迭代的频率持续到 iPhone 6 为止，也是在这一年（2014），各大手机厂商开始了大屏时代，这一年，新型号 iPhone 6 Plus 登场。
Plus 除了表示更大的屏幕之外，还有别于原版一些功能特性。如iPhone 7 Plus 相比 iPhone 7 ，多了一颗摄像头。
2015 年是让苹果开心的一年，这一年，iPhone 总销量达到历史巅峰 2.312 亿台，销售额达到 1550 亿美元。
或许是觉得「S」在人们眼里是小版本的修修补补，如何让抱着「下个版本见」的用户也加入换机浪潮，是苹果需要考虑的一大问题。于是，接下来，「S」不见了。
2016 年 iPhone 7 发布，2017 年 iPhone 8 发布，再也没有中间态「S」了。但是苹果手机的销量并没有因此而提升，反而持续下滑，2020 年营收下滑到 1377 亿美元。
2017 年 11 月，苹果在已经发布过 iPhone 8 的前提下，又发布了新机 iPhone X，直接跳过了 9 的命名。
而到了 2018 年，新机命名好像又回到了微更新「S」时代。
同时，Max 首次登场，这一年苹果手机销量逆势反弹到 1662 亿美元。
同年，苹果更新了 iPhone 5c 的继承品——iPhone XR，但 R 从何而来，我们目前找不到一个特别自洽的解释，只能说苹果希望表明它是「X」字辈，但又要和 XS 区分开。
这里值得注意的是，对于如 iPhone 5S 的「S」，iPhone XR的「R」，苹果习惯于将这样位置的字母，虽然大写，但是用更小的字体来展示，并外接边框，突出强调。
如：iPhone XS
还有更早之前的 iPhone 3GS：
到了 2019 年，苹果的新机命名又发生了变化，引入 Mac 经典命名 Pro，并将大屏旗舰从 Max 改名为 Pro Max。
新引入的 Pro 接棒原来的 Plus，而 Max 特指屏幕大一号。
2020 年，在 11 以往产品线的基础上，又添加了 iPhone 12 mini，作为大屏时代下的小屏补充。
至此，iPhone 的产品线稳定下来。从命名上，可以看到，iPhone 的产品比 Mac 更为混乱，只能说少有秩序。
在苹果召开的 2021 秋季新品发布会上，我们看到同样的命名延续下来，也就不意外了。
不过，发布会讲到iPhone 13 部分时，我们发现一个小细节——Pro 更加自成系列。
首先，iPhone 13 mini 和 iPhone 13 放在一起讲解。接着单独讲解人、单独过场动画的 Pro 系列登场。
苹果品宣 13 Pro 的点还是性能（A15 Bionic）、相机（前置深感、3摄等）、耐用性（外观、耐磨、耐腐蚀）、屏幕（Promotion、Oled、XDR），来包裹 Pro系列的核心关键词——专业性。
除了这些基本的参数讲解外，13 Pro 还引入电影导演的拍摄场景，来向用户传达：iPhone Pro 系列不是手机、是能干活的摄像机。
至此，苹果从 iPhone 11 推出 Pro 系列，经过三代演变，将乔布斯当时定下的消费者命名「i」，硬拉到「Pro」级别。使用的方法也非常简单，就是在硬件与生态领先后，为消费者打造出一种使用消费级产品，也能产出专业级内容的向往。
这种向往非常有鼓舞性：
尽管我不是大导演，只是一个普通人，但只要我做一件事，就有成为他们的可能，那就是购买 iPhone 13 Pro。
至此，iPhone的产品可以分为普通消费：
以及专业级向往：
如果说 iPhone 的命名演进看起来稍微有点混乱，那见识到 iPad 之后，或许你就释然了。
iPad 可以说是所有苹果设备中命名最为混乱的产品线，从 2010 年的 iPad 到 2011年 的 iPad 2 还规律可循。
2012 年，iPad 3 被命名为「全新 iPad」，作为首款配备 Retina 显示屏的iPad。这样的名字也着实敷衍，在产品角度，iPad 3 为了强上 Retina 屏，续航、重量、处理器、图形性能都差强人意，于是仅仅在存活 7 个月后，iPad 4 快速迭代了出来，三代随之停产。
iPad 4 名为「配备 Retina 显示屏的 iPad」，同时发布的还有第一代 iPad mini，当时，两台设备3天内共售出300万台，表现着实不凡。
2013年，iPad Air 发布，外观的改变促成了本次对 MacBook Air 的借名，iPad Air 仅厚 7.5毫米，重量从上代的 652g 速降至 469g，同时借鉴 iPad mini 的窄边框设计让 Air 更加名副其实，转年推出 iPad Air 2。
2015 年，最被苹果报以「生产力」期望的 iPad——iPad Pro 登场，2017年，iPad 基础版命名再次出现，不过这个时候，苹果的产品线终于已经稳定下来，入门款 iPad、轻薄款 iPad Air，性能版 iPad Pro，以及 iPad mini 同台竞技。
2017 年是一个分界线，这一年，iPad 的所有产品线后面都不再带有数字，如新推出的 iPad 改为 iPad（第 五 代），iPad Pro（第 二 代），这种只写产品线本名，将第几代弱化到详细说明中附属括号的表现方式，苹果沿用至今。
为什么 iPhone 命名会将产品名+第几代数字连写，而 iPad 不会，反而弱化到括号中？
或许是因为 iPhone 是以一年的更新频率规律更新，且随之附带的 Pro、Max 等也会随之相应规律更新。但 iPad 并不是这样，可能今年的 9 月更新 iPad Air，也可能转年的 3 月更新，也可能好几年都不更新。用户没办法通过数字快速知晓在售的这台 iPad 到底是哪年的新品，而且 Pro、Air、mini 的后缀数字也早已不在同一起跑线上了。这样一来，为何不直接去掉第几代，让消费者认为当下的这台就是最新款，无需对比历史机型。
于是，在 iPad 这一产品线上，苹果根据市场反馈，细分出 iPad 基础版、Air 轻薄版、Pro性能版、 mini 便携版。但在数字命名上，苹果选择了弱化第几代的方式进行呈现。
不过这样的产品线，到底是以满足不同用户的使用场景，还是只为了制造阶梯价格区间，收获更多利润，苹果或许陷入了一个两难境地。就以 Air 和 Pro 为例，iPad Air、Pro 之间的差别显然不如 MacBook Air、Pro 之间那样清晰。（MacBook Air 代表更轻的重量、MacBook Pro 代表更强的性能）
在 iPad 上所表现的的，11 寸（三代） iPad pro 重量为 466g，稍微比 iPad Air（四代）458g 重 8g 而已，但是厚度上，Pro 反而要比 Air 还要薄 0.2 毫米。实在体现不出来 iPad Air 的 Air 在哪里，再加上 iPad Pro 强硬件+弱软件的大马拉小车现状，也难以配得上 Pro 的称谓。
这样一来，iPad 的产品线定位更像一种价格阶梯，入门买 iPad，稍微预算高一些买 Air，想一步到位则买 Pro，尽管这三者，在目前移动办公、娱乐的使用差距上，真的很难拉开太大差距。
可以看出，乔布斯的四象限命名，已经在 iPad（亦可延展到苹果整体产品线）渐行渐远，无论是苹果刻意或无意为之，其产品线命名都在向营收导向而转型，苹果确实仍关心细分消费人群，只不过是从之前关心术业有专攻的不同需求人群，转为关心你口袋里的钞票是一张、五张、还是十张。在这里不禁要为 Mac 担心，美妙简洁且对消费者友好的四象限命名方式，还能维持多久？
作为一家崇尚简洁的公司，可以看出，苹果相比其他厂商的命名已是十分克制，甚至对比其他厂商，苹果已然做的不错。
比如在 Lenovo 官网，可以看到，笔记本阵容分为 Thinkpad、ThinkBook、YOGA、LEGION 等五大产品线，仅在 Thinkpad 产品线下，就有将近 9 大系列，可以说是笔记本领域拥有最多 SKU 的厂商之一。
苹果的一个理念就是崇尚简洁，这种理念贯穿于其产品及对外宣传上，不过从产品命名上，却感觉苹果每次都很难考虑周全，有时做的好，有时做的一般。
在这里暂且举两个产品线消亡的例子，来一窥苹果更名背后的深层次原因。
第一个要提的产品是 MacBook（不带后缀）。2015 年，苹果发布 12 寸全新 MacBook，主打轻薄，去除了一切旧的物理接口，只留下 3.5mm 耳机插口与 Type-C 接口，移除风扇，厚度锐减到 1.31厘米，重量不到一公斤。然后于 2019 年 7 月从官网下架，空缺以新款 MacBook Air 代替。
苹果为什么要在已有 MacBook Air 的前提下，还推出 MacBook？并且为什么推出 4 年后反而砍掉？这还要回到当时的历史背景中去。
说回 MacBook Air，Air 产品线刚面世时，是绝对的高端产品线，价格甚至超过 Pro。但随后，Pro的产品形态也逐渐变得轻薄，Air 也就随之沦为 MacBook 系列中的低端型号，Air 于是不再走轻薄路线，但没让苹果想到的是，Air 的销量一直都非常不错。
于是，苹果认为，是时候重拾轻薄路线了，而在定位上，自然不会低端，因此，12 寸 MacBook 随之而来。
MacBook 不带后缀的产品线也非首次，早在 2007 年，苹果就有俗称「小白」的同名 MacBook 低端产品线，而 2015 年，苹果只是把这个产品线重拾了起来，并做了定位高端的品牌升级。
而更重要的一点是，苹果当时推出 12 寸 MacBook 契机也到了。
当年，intel 的超低功耗处理器走向成熟，这类 CPU 的明显特点是 TDP（热设计功耗）功耗仅 5-7W，且不带风扇，于是，苹果认为超低功耗 CPU 该崛起了，且非常适合极致轻薄设备。于是，苹果在机械结构、设计上做了很多努力，蝶式键盘的 MacBook 就与我们见面了。
而后其退出历史舞台，也有很多综合性因素，例如蝶式键盘口碑很糟，intel 不再强力，更重要的是 M1 的出现，让 Air 直接可以去掉风扇，变得更为轻薄。这就导致高端型号 12 寸 MacBook 并没有与低端型号 Air 拉开差距。存在感变得越来越低，从而退出历史舞台。
另一个消亡的产品线是 iMac Pro，不过提及它之前，不得不吐槽下 iMac 的命名，如果以当时乔布斯的意图，i 明显是赋予消费类电子产品的专属命名，如现在的 iPhone、iPad 等产品，像 iMac 这样强劲性能的产品，赋予 i 标签，或许只是一个权益之计。
2017年，苹果推出 iMac Pro，杂糅的命名（i、Pro并存）、强大的性能（浮点运算能力 24Teraflops）、不菲的售价（4万）。2021 年初，该款产品停售。
一种很流行的观点认为：iMac Pro 与 Mac Pro 是竞争关系，而大多数人用不上售价昂贵、性能溢出的 iMac Pro。
但这样的答案显然站不住脚。首先 iMac Pro 是一体机，定位更高，Pro 更像是四象限失效后，修饰 iMac 的形容词，定位于给需求更高的设计师使用。
而 Mac Pro 是工作站，定位于给像 使用 CAD 这样工业工程的专业级用户使用，而且设备可拆卸、可升级。
iMac Pro退出历史舞台的真正原因，还是因为 M1 的出现。苹果的野心是自己电脑全线配备 M1，但这真的很难。
苹果毕竟不是芯片公司，不可能为每一个产品线定制化芯片，所以我们看到 MacBook 全线+iMac 都用上了 M1。
但在 iMac Pro 工作站上，还能沿用 M1 吗？M1 再强，定位也只是低功耗处理器，TDP 顶天30 W，这和工作站的高性能还有一段距离， iMac Pro 需要的是 M1 X 这样的更强心脏，TDP 至少上百瓦才配得上工业级工作站的定位。
所以，在高性能芯片没出来时，iMac Pro 的定位着实尴尬，强上 M1也不是不行，只不过那就会和 iMac 的定位冲突了。
一种乐观的预测是： iMac Pro 只是暂时下架，等 M1 X 或是 M2 诞生，那就是它与消费级产品拉开性能差距，王者归来的时候。
我们可以发现，任何时刻，一个产品线的兴起和衰亡，与芯片更加息息相关，市场反馈则次之，要不就是出现了更强的芯片，可以让新产品线发挥垂直优势，要不就是合适的芯片还没有出现，只能先暂时别过。
最后值得说道的还有 iPhone ，iPhone 作为目前苹果最为为大众所熟知的产品线，贡献的收入比例决定了苹果必须为该产品线分配更多的市场营销脑力与预算。
而一年一更新的苹果或许早已知道，电子产品的更新换代率和自己开新品发布会的频率总是对不上的，「凑活能用」的人们总比「永远用最新」的人要多。
如何让这一部分人乖乖掏钱，可以说是苹果最为头疼的问题，那就再开拓新的产品线吧，顺便赋予一个全新的名字，这样总比简单的数字迭代要看起来有购买欲望。
2014 年，面对大屏手机竞争，苹果开启全新型号 iphone 6 Plus 对抗安卓阵营，2015 年，小屏 SE 面世，这一年，iPhone 总销量达到历史巅峰 2.312 亿台，销售额达到 1550 亿美元。可是随后的 6 年里，苹果再也没有超过这个数字，无论是新型号 mini、Pro、Max 轮番登场，销量上，截止到 2020 年，iPhone 持续下降 14%，这是因为来自中国的竞争对手小米、华为等过于强劲了。
我们之所以无法在 Mac 市场上看到同样的命名突破，或许是因为 Mac 只占苹果 10%-20%的收入比例，同时对于专业人群，新的产品线，人们可能也并不那么感冒。
直到 2020 年，M1 芯片横空出世，告别 intel 之后，苹果为旗下 MacBook、iMac 注入更强劲的芯片，以真正实力再次获得消费者的认可，而不是市场营销层面的文字游戏。
这或许告诉我们一个道理，尽管（内在本质）革新要比创新（外在方法）难，但想办法开拓更多的产品线，并赋予一个新名词，不如打磨好已有的产品线，能获得的认可会更稳定。
本文首发少数派，同步 WEB VIEW，感谢欧阳洋葱的内容支持。
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