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《笑得出来的养育》读后记

作者 林木木
2024年7月4日 21:10
8.7
李一诺 / 2024 / 浙江教育出版社
book

“你上一次和孩子大笑是什么时候”被封面上的这句副标题,直接戳到泪点。

养育孩子不仅仅是一个家庭的责任,更是每一位父母自我突破和成长的旅程。书中的许多观点和建议,既有对现实问题的深刻洞察,也充满了智慧和温暖。

养育的循环与自我突破

书中提到,很多父母在养育孩子的过程中,会陷入“对孩子不满 —— 语言暴力 —— 后悔和自责 —— 与孩子短暂亲密 —— 对孩子不满”的循环。这种循环不仅让父母感到疲惫,也让孩子承受了不必要的压力。要打破这个循环,父母需要在自我突破中找到新的平衡点。正如书中所说,养育是每一个父母的自我突破和完成之旅。时常给自己松松土,给小种子浇浇水,才能让家庭的氛围更加和谐。

学会“呼吸”:面对情绪的智慧

养育孩子的过程中,情绪管理是一个重要的课题。书中提出了“呼吸”这个简单而有效的方法。当孩子有情绪时,父母要学会察觉,并允许自己做一个深呼吸,给自己一个短暂的停顿。这不仅有助于缓解自己的情绪,也能更冷静地应对孩子的问题。更重要的是,书中强调,做不到也没关系,这种宽容的态度让人感到温暖和理解。

扫兴父母与爱的误区

书中描述了“扫兴父母”的现象,即父母的爱在转化为行为时,往往变成了要求、胁迫,甚至道德绑架。这种爱经过生活的“大染缸”后,变成了对孩子的要求和控制,对孩子来说是一种灾难。父母需要意识到,孩子不是问题,他们需要的是帮助和支持,而不是标签和否定。

具体、友好、有帮助:解决问题的原则

面对孩子的问题,父母要坚持“具体、友好、有帮助”的原则。重点是面对问题,而不是孩子本身。无论孩子做错了什么,都不能否定他这个人,而是要意识到孩子只是遇到了问题,需要我们的帮助。父母要积极地给孩子反馈、做示范、提供支持,帮助他们改变和成长。

宏观叙事的陷阱与具体行动的力量

在育儿过程中,宏观叙事往往带来悲观和无力感。诸如“丧偶式育儿”“老公没用”“孩子有问题”等结论,令人沮丧且难以改变。与其陷入这些负面的宏观叙事,不如采取具体的行动。例如,如果孩子有阅读方面的困难,可以每天花15分钟和孩子一起读书,寻找解决问题的方法。不断面对和解决问题,这才是真正意义上的“完美”。

行胜于言:以行动影响孩子

书中强调,父母的行动比语言更有说服力。愿意陪孩子玩,孩子就会感到高兴,家人也会慢慢尝试这种方法。人到中年,正能量和负能量都不再那么排山倒海,更多的是面对问题,积极解决。表达对孩子的支持和爱,不是成为“替罪羊”,而是与孩子一起寻找新的方法,支持他们做出调整。

培养孩子的幸福感与自我一致

孩子的幸福感源于由内而外的自洽与一致。父母需要帮助孩子培养这种内在的幸福感,而不是强加外在的标准。孩子天生就有笑得出来的能力,父母只需不碍事,给他们自由和支持。

结语

养育孩子是一条充满挑战和成长的道路。父母在这个过程中,不仅要学会如何更好地教育孩子,也要不断自我反思和提升。正如书中所说,从一个念头开始,一念转,一切都可以不同。只要我们意识到问题,愿意改变,就能走出养育的困境,迎接更加美好的家庭生活。

原文摘记

◆ 真正的6000天,往往是在“对孩子不满——语言暴力——后悔和自责——与孩子短暂亲密——对孩子不满”的循环中度过的。

◆ 养育,是每一个父母的自我突破和完成之旅。时常给自己松松土,给小种子浇浇水。

◆ 其实也简单,就是“呼吸”:第一点,察觉孩子有情绪的时候,允许自己做一个呼吸,提醒自己,先不着急逃跑。第二点,给自己一个短暂的停顿,做一个呼吸,几秒钟就够。最后一点,也是很重要的一点:做不到也没关系。

◆ “扫兴的父母有一种魔力,跟他们倾诉烦恼,烦恼反而会加倍。跟他们分享快乐,快乐反而会消失。”

◆ “扫兴父母”的问题是,心底的爱,转化成行为时往往变成了要求、胁迫,甚至道德绑架。因为,心底的爱到外化的行为的过程,中间要经过一个“大染缸”,其中盛满了对生活的担忧:害怕不够好,害怕不够强,害怕生活得不如意……以至于,所有的“爱”,经过这个染缸后,都变成了“要求”。这种“爱”,对孩子来说,就是灾难。

◆ 原则是:具体、友好、有帮助。重点来了:要面对的是这个“问题”,而不是眼前这个“孩子”。请记住,孩子不是问题,孩子需要你的帮助去解决问题。

◆ 无论孩子做错了什么,我都不否定他这个“人”,不对他下定性的结论(比如,你就是自私,就是坏,就是捣乱等)。不认为孩子是“问题”、是“麻烦”,而是意识到孩子只是遇到了问题、遇到了麻烦。他不需要我们贴标签或者否定,他需要我们的帮助。

◆ 在这个基础上,我们要针对孩子的行为积极地给反馈、做示范、提供支持,帮助他们改变。做父母很重要的一点,就是对孩子的行为做出反馈,支持他们成长。

◆ 那些朋友圈和育儿号里让人羡慕的故事和图片,并不是骗人的,它们只不过是在一个100帧的电影片段里挑选出来的最美好的那一帧而已。

◆ 宏观叙事的结论,难免带来“满头包”的悲观:“丧偶式育儿”“老公没用”“我不行”“孩子有问题”“专注力不行”“阅读能力不行”“运动能力不行”……这个“列表”没有止境!每个结论都有两个共同点:一是令人沮丧,二是难以改变。

◆ 如果孩子有阅读方面的困难,我们是不是可以每天花15分钟和孩子一起读点什么,看一看孩子的困难具体在哪里。

◆ 不断面对和解决问题,这是真正意义上的“完美”。

◆ 状态不好的时候,告诉孩子,“妈妈现在心情不好”。孩子是听得懂的。还有一点很重要,告诉孩子,“这和你没关系”。

◆ 不管你是在什么时候意识到的,只要你意识到了,就是一件好事。有一句英文谚语说,“Better late than never(再晚意识到,也比意识不到好)”。

◆ 行胜于言。你愿意陪孩子玩,孩子和你在一起就会很高兴。家里人看到孩子的状态,也会慢慢尝试你的方法。

◆ 人到中年,所有的正能量和负能量,都不再来得那么排山倒海。的确是!大喜,大悲,大笑,大怒,似乎再也不见。更多的是,有好消息时,“好,我知道了”。有麻烦了,“好,想办法解决”。不顺是常态,比自己不幸的人多得是,似乎也没有什么资格自怨自艾。

◆ 表达对孩子的支持和爱的方式是:我理解你的失落和沮丧,但我不能成为“替罪羊”。我可以和你一起寻找新的方法,支持你做出调整,然后再试一次。

◆ 孩子之间的争吵,成年人的第一反应往往是,我需要给孩子们做裁判,尽快“解决问题”。但其实这往往会适得其反。第1步:让每个孩子分别讲述发生了什么,在这个过程中回应孩子并与他共情。第2步:让两个孩子都有机会从对方的视角看这个冲突。第3步:帮孩子寻找几种走出僵局的方法。

◆ 不要跟孩子提“大的要让着小的”“吵架不好,要友爱”这样的要求,因为这样的“道德绑架”只会压制矛盾

◆ 什么时候应该出手帮助孩子。一本书《救生员父母》(LifeguardParenting)。书中讲,当救生员看到一个人在水里挣扎时,第一件事是先在岸上观察一会儿,看这个人能否自救。救生员的做法就是不断地给机会和支持,让落水者尽量能够自救。在经过所有这些步骤之后,如果水里的人仍旧在挣扎,救生员才会用救生圈把这个人带回岸边。作为父母,我们往往倾向于直接跳到最后一步,而不是提醒孩子他们拥有解决问题的能力,或者观察他们是否能独立解决问题。

◆ 孩子的幸福感,也是他自己的主观感受。他的幸福感从何而来?和成年人一样,源于由内而外的自洽与一致。我们内心追求的、渴望的和我们在外在世界里所做的事情、所呈现的状态是一致的,这就是一种幸福。英文称为congruence(一致)。

◆ 如何培养孩子“笑得出来”的能力呢?实际上,孩子天生就笑得出来,我们不碍事就行了!

◆ 有了孩子以后,就更加关注教育方面的信息,这表面看起来是为了孩子的成长,其实完全是一种自我平复。

◆ 妈妈说:“你要是不做事,那就只有一个错,就是没做。你只要做事情,就有多于一个错。挑毛病谁都会,有啥了不起,真有本事就去做事情。问问自己,你会因为别人这样议论你,就不做了吗?”

◆ 从一个念头开始。一念转,一切都可以不同。

《打造第二大脑》读后记

作者 林木木
2024年2月11日 20:25
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生物大脑✖第二大脑,助推脑力指数级暴涨 第二大脑是你最好的私人助理 诺贝尔物理学奖得主理查德•费曼、偶像歌手泰勒•斯威夫特、《教父》导演福特•科波拉都从第二大脑受益! ◎ 编辑推荐 ☆ GTD方法的提出者大卫•艾伦、“子弹笔记”的提出者赖德•卡罗尔、一年修完麻省理工四年 课程的神奇小子斯科特•扬)一致推崇蒂亚戈•福特的方法。 ☆ 从注意力不集中的学生到被世界顶尖杂志报道的知识管理专家,蒂亚戈•福特用“PARA系统”与“CODE法则”,助你一步步打造第二大脑,收获脑力指数级暴涨。 ◎ 内容简介 你花很多时间读书、上课、学这学那,需要的时候却脑袋宕机,想不起来? 电脑、手机、阅读器,你都用,文章、图片、视频,你都看,但总是记了这个、漏了那个? 正在执行的项目,有太多数据要整理、太多信息要分类,你找不到头绪也抓不住重点…… 这样的痛苦,个人知识管理专家蒂亚戈•福特特最清楚。他曾被中学老师评定为“注意力不集中”的学生,也曾在大学三年级因不明疾病而短期失忆、脑力退化,但他在患病的过程中,将厚达数百页的病历和医嘱转化成数字档案,储存于家里的计算机,好随时搜寻、重新整理、加上批注和分享。 经疾病磨练后,他练成一套名为第二大脑的数字知识管理系统——你不再须把所有细节记在大脑中,而是将最珍贵记忆、想法与知识储存在第二大脑(你自建的数字知识库,即档案、文件夹或云端硬盘),随需取用,助你完成工作、经营事业、管理生活。 具体要如何使用第二大脑呢?福特独创简明且符合直觉的PARA系统,将信息根据用途分成项目(Projects)、领域(Areas)、资源(Resource)和存档(Archives)四大类,以及CODE法则,将整个知识管理过程浓缩为抓取(Capture)、组织(Organize)、提炼(Distill)和表达(Express)四个步骤。 跟着福特一步步打造第二大脑,第二大脑将成为你最好的助理,也是最有用的思维工具,使你能够达成渴求的任何目标。
book

我们也常常被教导,“与其冒险从事易被取代的工作,不如太太平平求安稳;与其披荆斩棘力图革新,不如低调做人明哲保身”。但,这些都是“借口”,让我们避免对自己“凌乱不堪的精神世界进行深度清理”。

我们总在抱怨,外界对于我们个人时间的无尽索取;我们总在奢望,“某一天”可以拥有足够的时间和空间,做自己的事。

而在这之前,我们所做的只是无限期地推延自己的计划。是我们自己给自己制造增加“各种杂念的干扰”,以避免自己直面有关自身发展目标追求的艰难问题。

全书核心

CODE 法则

“信管法则(CODE)”——抓取(Capture)、组织(Organize)、提炼(Distill)、表达(Express)。

  • “抓取”:终极标准,是否让你为之共鸣;
  • “组织”:非漫无目的地围建“信息收容所”;
  • “提炼”:提炼是实现有效沟通的核心奥义;
  • “表达”:发掘我们内心深处的隐性知识。

PARA 系统

PARA系统(PARA),它很好地概括了生活中常见的四大信息类型,也即项目(Project)、领域(Area)、资源(Resource)以及存档(Archive)。

  • “项目”:工作或生活中正在从事的短期活动;
  • “领域”:致力于长期履行的责任;
  • “资源”:具有潜在利用价值的课题或兴趣点;
  • “存档”:除上述三项以外的休眠信息。

要点记录

1.信息会消耗专注力,而专注力是有限的。

人类之所以能够不断超越极限,靠的不是像驱使机器一般消耗精力,或是像锻炼肌肉一般堆砌信息——而是像灌溉良田一般滋养思想,像穿针引线一般孕育智慧。——安妮·墨菲·保罗,《延伸的心灵》(The Extended Mind)作者

美国经济学家和认知心理学家赫伯特·西蒙(Herbert Simon)指出:“不难发现,信息会消耗接收者的专注力。因此,信息越丰富,专注力就越匮乏……”然而信息的泛滥,非但难以起到赋能作用,反而常常令人们陷入崩溃。

信息囤积的一个悖论在于,哪怕收集得再多,也远远不够。

2.以行动为导向,所有的光说不练都是假把式。

一旦我们以行动为导向,那么看似纷繁芜杂的信息流便会从根本上得以精简。兼具可行性和相关性的信息毕竟少之又少,这实际上为你提供了一个有效过滤冗余信息的筛选标准。

相比基于“信息来源”的组织方式,我更加推荐以“信息归宿”为标尺——更确切地说,就是以该信息可能促成的结果为导向。知识的价值并不体现在它的组织和分类形式上,而是体现在它是否能对与你相关的人或事产生影响。

每当你在记录笔记时,不妨带着这样一个问题:“如何记录才能够更好地帮到今后的自己?” 知识管理系统都有助于你付诸行动——所有的光说不练都是假把式。

只有围绕“活动”项目打造笔记和文件系统,而非漫无目的地围建一块“信息收容所”,才能够使知识真正为你所用。

3.关注重点由“寻找优质内容”转向“生产优质内容”

写作既来源于思考,又有助于思考。通过自己的语言加以复述的信息,会更加容易记忆,这即所谓的“生成效应”。

一系列广泛的对照研究发现,记录自己心路历程的行为有助于降低就诊次数、改善免疫系统以及缓解焦虑情绪。换言之,写作活动本身便可以产生诸多收益,无须任何读者或其他受众参与。

无论抓取、组织还是提炼,前述的所有步骤都指向一个终极目标,也即将你的思想、经历和知识与他人分享。最终目的其实是让你自己的思想绽放光芒。

4.学习非一次性集中活动,文火慢焙、日拱一卒、经久耐用

营造一种工作环境。这意味着它既要发挥效用,又要与我们的日常生活融为一体。基于上述原因,我们应当选择一个并不完美,但却在日常环境中经久耐用的系统。

厨师们不可能为了整理厨房而停止烹饪,于是他们学会了如何在备餐的同时保持工作环境整洁有序。培养了一些小习惯,例如总是把搅拌勺放在同一位置以便下次拿取;刀具随用随擦;按照使用顺序排列配料,以便定位等。

“信管法则”的前两个步骤——抓取和组织,构成了“发散”过程。这一阶段的主题是研究、探索和萌发创意。我们会四处收集想象力的种子,并加以妥善保管。后面两个步骤——提炼和表达,则构成了“聚合”过程。“发散”和“聚合”并非线性顺序,而是循环往复:一旦你完成了一轮“聚合”,便可带着满满的经验进入一个新的“发散”周期。

5.对外即对内,我思故“世界”在

我们总是倾向于不断寻找证据反复确认自己的既有信念,这是人类的一种天性,学术上被称为“确认偏误”(Confirmation Bias)。

隐性知识构筑了人类压制机器的最后一道壁垒,所有基于隐性知识的工作和活动将成为自动化浪潮侵蚀下的最后一片净土。

对外部信息的收集实际上也是对内心世界的探索,因为一切的所见所闻所思所感,其实都是我们某些内在特质的外部映射。

更多相关资源:

「Obsidian LifeOS」

基于 Obsidian 打造的人生管理系统:https://obsidian-life-os.netlify.app/zh/

一套文档库,内置 PARA 知识管理系统,将所有内容分为项目、领域、资源和存档,让管理变得科学而高效。

小心效率陷阱:为什么你不需要"第二大脑"或者"个人知识库"?

https://youtu.be/5kNCcpM61eo By MoneyXYZ

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