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输在总体规划上
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周三下午被拉去了常平看篮球比赛。我们单位的对手又是交易中心。小组赛的时候已经跟他们打过一场，小组赛的时候我们赢了，但是赢的过程非常惊险。上半场的比分咬得很死，下半场由于他们体力不支，所以分差被我们拉大了。这次是他们的主场，因为今年的文体活动在常平。经过上一次以后，他们已经明确知道我们跟他们最大的差距就是体力，当他们体力充足的时候所向披靡，跟我们半斤八两，但是当他们体力不支的时候，那就根本不是一个层次的。跟我们比起来，他们全员的平均年龄也偏大。我们最大的那个成员也是三字头，但是他们估计平均起来也三字头了。上一次比赛，虽然只是小组赛，但也在常平打，就出现了非常明显的主场哨，很多应该被吹的都没吹，这一次在整个集团公司那么多人众目睽睽之下，我猜他们不怎么敢用主场哨这种伎俩，但是这一次他们更狠。
篮球比赛一共有4节，每节12分钟，上下半场之间的休息时间会长一点，但正常来说也顶多不超过10分钟，但这一次，他们在这场篮球决赛上下半场之间加入了一个领导投篮的娱乐项目。集团公司全部领导都得上，直属库和直属单位的所有领导都得上，这些人加起来绝对有10个以上。领导上去每人投5个球，5个都投进的有奖，一个投不进的就要做一个俯卧撑。这笔账很容易就能算出来，一个领导花费的时间绝对超过两分钟，于是哪怕之前之后的时间都占用得很少，但光是这个环节下来已经耗费了30分钟，30分钟已经足以让交易中心的体力全部都恢复过来。
到第2节，尤其是第2节下半段的时候，交易中心主力队员体力已经不太行了，叉腰的叉腰跑不动的跑不动，但是经过30分钟的回气以后，下半场他们又活过来了，于是我们单位这帮小年轻的年轻和体力优势完全被抹杀掉。最终65:73，我们输了8分。输球的感觉肯定不好，输球的原因除了那个主场坑以外，另外一个是我们自己的安排也比较混乱，尤其是在第2节的时候，我们的一个主力队员就已经抽筋受伤。那是我们最重要的三个主力里的一个。少了一个能突能投能防守的人，虽然场上还是5对5，实际上顶多只能算是5对4.5。我们这边估计从来没有想过我们的主力会出现这么一个状况。
主力受伤这个事情无法避免，但在主力没办法上场的情况下该如何排班排兵布阵，这个东西我感觉我们应该有预案的。三个主力我们说不准到底受伤的会是谁，但无论少了哪一个，我感觉都应该要有下一步对策。这种情况下，田忌赛马，用同样的等级的人跟人家拼显然已经没办法，但有没有一些变招呢？显然这一次没有。从知到要进行篮球比赛，我就已经一直在跟他们强调要请教练，但他们觉得没有必要。结果是交易中心请教练了，上一次他们没有，就因为上一次他们没有请教练，所以他们栽在我们手里了。教练不一定得非常清楚我们所有人的状况，但是只要那是一个有水平的教练，他就可以根据场上状况，尽可能地安排我们的人去做正确的事。一般的爱好者跟专门教练比起来，差距肯定会明显。
参加工作16年来，我所在的单位一共经历过三次集团公司的篮球比赛，三次都肯定会碰到交易中心。第1次是淘汰赛，我们输了，所以那一次我们只拿了季军，第2次是小组赛，我们赢了，所以那一次，我们在最后的决赛拿到了冠军，而这一次，我们在小组赛赢了，但在决赛输了。场上的队员跟场下的拉拉队都非常努力，我们的确已经竭尽全力了，但关键是我感觉我们输在了总体的策略上，输在没有真的把这件事情当作是必须赢，没有输的退路的决心上，所以我们没有利用好所有资源，比如请教练，比如多练习，比如多讨论战术。
这一次我是场下的观众。14年三次比赛，我可没有那么长的运动寿命，又或者说，哪怕我有这样的能力，我也应该把这个机会让给年轻的同事。
