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越改越糟糕

当年今日

前段时间工作群里说国粮局新系统上线了,在新系统里也可以到旧系统里去。当我用旧系统的账号密码去登录的时候,说我密码错误。第1次我觉得是不是幻觉,第2次,我再试了一遍,发现不行。我已经不敢试第3次了,因为如果第3次失败,账号就锁定了。集团公司的人宣布国粮局的新直报系统上线的时候,他们自己已经试过了,他们的账号可以登录,但是他们不知道,我们这些不是报账单位的子账号可能根本就信息不全。我试了不行,集团公司说她可以,所以我又找了一个朋友试一下,她也是子账号,她也不行。我不知道她为什么也试了两次,然后我就马上把她叫住,不能第3次了。我们不能尝试第3次,我们只能等通知。

这周三我们终于等来了通知,宣布的是6月份的报表要在新系统里做,之前说过新系统可以去旧系统。但我不知道他们有没有尝试过。新系统登录的时候会给你一个默认的密码,进去以后会马上让你修改。但是当我在新系统里面摸索一番,发现我要去旧系统里面确认老的导出模板的某个细节的时候,发现在旧系统里,无论我用新密码还是旧密码都无法登录。你好歹告诉我用的是什么密码。当我在新系统完成了登录以后,你给我一个旧系统的链接,那个界面转了好多转才终于过去了,而实际上他们做的就只是把我们引导去旧系统的那个登录网址。为什么要转那么多手呢?我不知道,开发这个国粮局新系统的到底是哪一家?他们可以去死了!按照正常人的理解,既然我已经用这个账号的密码登录进去了,为什么我去这个账号的那个旧系统还得登录一遍呢?之前我就尝试过用旧系统的账号跟密码在新系统里登录不了,后来被告知新系统我们这些子账号的密码是被重置过的。所以现在我们旧系统的密码到底是什么呢?虽然可能在新系统里面也能查到旧系统的数据,但如果既然这样,你就不应该把旧系统的入口给我摆出来,因为摆出来你也只是引诱我三次密码错误,没有任何意义。

我觉得极端无语的是新系统的使用说明之类的东西要登录了以后才能看到,但是登录之前你怎么知道你的密码被重置了呢?当然,他们之所以这样做,是因为这个直报系统是挂在互联网的,如果被人知道了账号,然后又知道了你的默认密码,后果很严重,但如果他们觉得这个会很严重,直报系统居然没有做https?之前那个旧系统是浪潮做的,新系统是不是浪潮做的我不知道,从网页的配色来说,有区别,但就功能来说,我感觉没什么两样,使用起来更复杂了,给你的选项更多了,但这只会引导人犯更多错误。比如说在导出的界面有很多选项。我敢肯定,80%的小白根本不知道那在说什么。在报表填报的页面也出现了一些莫名其妙禁止,比如填完这个单元格,你不可以通过键盘的左右键去左边或者右边的单元格填写,单元格的定位必须使用鼠标。还有就是,以前填写完毕保存才自动生成计算数据,现在居然在填写的时候就马上生成。这样的坏处显而易见,如果突然某个时段有很多人同时使用,这个填报的网页肯定会卡死,而且会卡得非常严重。让我觉得很无语的还有明明只是填报告报表,但是要打开那个填报的报表页面却要点击好几轮,为什么要制造这种人为的麻烦呢?我点击那几轮的东西,除了拖延时间,没有其它了。

旧的那个系统大概是在2015年开发出来的,2016年开始使用,10年之后做一个新系统无可口非,但是新系统做出来比旧系统还要烂。这到底是什么人的什么逻辑?

在这系统里,我们最希望他们改进的是导出的那些表格,要完全符合打印标准,直接打印就好了,但是一直以来旧系统都没有做这个改进。现在新系统上线了,同样是完全不考虑导出之后直接打印的这个功能。如果你觉得没必要设置这个导出后打印的功能,那么你在填报的那个界面给我打印按钮和靠谱的打印格式也可以啊,但实际上并没有。

国粮局的直报系统挂在华为云上。之所以知道,是因为我拿那个网址去搜索了。这个网址是从国粮局的网站里直接公布出来的。当国字号遇上华为和浪潮,出来的东西我只能呵呵呵。

非常不专业

当年今日

周一的下午是一个党课的培训,周二上午是一个粮价预测的培训。理论上听上去好像第二个专业一点,但实际上细抠下来,专业根本荡然无存,我甚至都怀疑那个讲课老师的能力了。学历不低,头衔不少,但他到底做过哪些实事呢?我不知道他做过什么实事,他说出来的那些东西,让我觉得他很飘、很不切实际。

这个周日我刚刚看了电影《猎金游戏》。里面就有这么个情节,欧豪把他的调查报告给刘德华,刘德华一下子就把那个东西甩到了垃圾桶,原因是欧豪只是通过搜索的方式做这个报告,而没有真的进入市场了解行情、做确切的调查。那个老师给我的感觉就是这样,只是在报告的上面做报告,读了很多报告,然后装模作样做出了他的报告。只问一句,数据是哪里来的?估计他答不出来。因为那是报告上面的取数,报告又是从报告里面取出的,这根本就是个无底洞,于是就验证了他一开始说的那句,没有人能真的预测得到粮价这个东西,而且老大哥也不会允许你在粮食这个问题上盈利赚大钱。因为粮食是国计民生的问题,这个东西是起保障作用的,你不能在生存问题上赚钱。

我觉得他整个课程里面,我最大的收益就是明白了什么是恩格尔系数。这个词之前我也听过好几遍,我估计是从凤凰卫视那里得知的,但我不知道恩格尔系数到底是什么,也不知道具体的系数到底是多少。上了这次课以后我终于知道了,也终于明白了,发达国家和发展中国家的差距。在写这篇blog的时候,我又搜索了一下恩格尔系数,结果发现那个老师说的真的是天底下最傻的话,因为他说英国和美国的恩格尔系数是0.09和0.07,而在这之前他说中国现在的恩格尔系数是30%。于是这就很容易让人理解为英国和美国是0.09%和0.07%,而实际上,英国和美国的恩格尔系数是9%和7%。一个是不到0.1%,一个是接近10%,100倍的差距。一个靠谱的人,怎么会说出这样的话呢?在跟我们侃侃而谈恩格尔系数的时候,他的课件里半个字没有写恩格尔系数到底是什么,还有中国跟外国的恩格尔系数具体是什么。7%和30%,也顶多是三倍的区别,但0.07%跟30%那是300倍的差距,中国跟美国没那么夸张的距离,我不知道他为什么居然可以口误成这个样子,又或者说实际上他没有口误,但他的表述方式就直接让人理解为他口误了。作为一个经济学人,作为一个经济学院的老师,在谈论这个大家都耳熟能详的恩格尔系数的时候,居然犯下这样的错误。这个老师的专业能力还可信吗?理论上,这样简单的事情,根本是不允许有任何歧义或者出错,哪怕是你半夜睡得懵懵懂懂的时候被叫醒,你也不应该这样表达。

如果没听错的话那个老师本科硕士是读经济学的,博士是读马列主义的。现在他在一个粮食院校的经济学院当副院长,顺带还有一大堆的头衔,但这有用吗?起码在听了他两个多小时的课以后。我觉得我还是比较喜欢上中山一院的夜有所思直播课。

大概因为我骨子里就是个科学人。不喜欢听那些空洞的东西。

讲道理?还是讲故事?

我算是一个很爱「讲道理」的人,特别是我在没有刻意地「收集故事」之前,我会把很多具象化的故事归纳成抽象的道理,从而在记忆中进行归类。

举个例子,我小时候被丢到过很多阿姨中间,当故事的见证者,阿姨们很喜欢我,因为我是一个非常合格的聆听者,久而久之我也摸索出她们索取关注的套路,比如她们在什么时候会潸然泪下,什么时候又需要我作为一个观点的「反驳者」,提出质疑和否定,好让她们故事里的「但是」转折。

于是,属于这些阿姨精彩的人生故事都被我冷冰冰地归类了。

讲道理很容易发生在「你说的我都懂」和「你说的我不想懂」的状态里,越是独树一帜标新立异地区隔自己与群体,就越容易将道理变成覆盖故事的手段,用词来最快地理解世界、甚至是把世界掰回到自己的认知体系里。

所以当我过去向人讲述我正在创作的小说时,总是会扯到那些「现实意义」,也就是小说最后想要告诉读者的「道理」。这个过程非常令人着迷,因为讲道理就意味着「我能看到更透彻的世界」,以此来证明自己不属于群体会独立思考。每当被人追问能不能用一句话解释自己的故事在讲一个怎样的故事时,我就会卡在一个尴尬的场景里——我竟然没办法用简短的一句话说明故事里的主角、遭遇的矛盾和他想要达成的目标。

因为我花了大量的时间去追求那个所谓的「现实意义」,而这个现实意义竟然不是主角告诉读者的,而需要通过我这个精心创造那个美丽新世界的局外人。


既然大家都不爱听道理,那道理讲给谁听?

如今人们可以轻易地在互联网上发表自己的观点,甚至一些观点渐渐成为公共认知之后,「讲道理」开始和「爹味」画上等号。这是一个双向标准,当被宣讲道理的人根本不接受宣讲、不赞同观点、甚至不喜欢对方的情况下,都可以被认定为「爹味」,讲道理只是其中一个最为直观的表象罢了。

反过来,正因为讲道理是一个表象的评价,它也可以用来覆盖所有的「观点输出」,只要主观上不喜欢对方的观点、存在矛盾,或者就是单纯地不喜欢,也可以把除我以外的观点输出都视为「讲道理」。

这个时候再来拆分小标题的内容,不是大家不爱听道理,而是大家可以随时定义他人的行为,所以这件事根本没办法聊,除非真的能彼此客观理性地聊观点,而非先用主观评价覆盖对方所有行为。

但是不可否认的是,讲道理有的时候又是必要的。

我家以前召开过一次「家庭会议」,是老太太想要去养老院的决议。想去养老院是老太太自己提出的,但家庭会议围绕的是去了养老院以后的「道理」。我爸、我小叔和我姑妈一起给老太太「讲道理」,内容非常简单粗暴——即去养老院的好处与坏处,以及做出这个决定后,老太太个人需要承担什么责任,而不是最后用全盘否定的方式,因为过得不愉快而怪罪所有孩子是他们把自己丢进养老院的。

老太太大多数时刻是非「理性」的,她会习惯性地情绪裹挟和道德绑架自己的孩子、孙子,所以当她不得不为自己的决定认清事实、看清楚道理时,她的所有可能用来道德绑架的后路都被切断了。

我相信有人会觉得这是一种「不孝」,因为一旦开始讲道理,就必须要回到就事论事的层级,而把所有的事情都讲清楚了,原本的情感纠缠、道德绑架的关系也会变得理性和「不近人情」。


故事里的道理,和道理背后的故事

做电视节目,特别是谈话类节目,主持人更希望受访者是用「故事」代替「道理」。比如与其让受访者讲述他认为什么是努力,不如让他聊聊他为今天的这一切做出过哪些不被他人看好的努力。

也就是说,主持人在问问题时,本身要引导的也不是道理,而是道理背后的故事。而观众要看到的并不是道理本身,而是一个能够引发共鸣的故事,引出的一个大家都有各自理解的道理。

「年轻人不应该熬夜,因为这正是需要大量皮质醇的年纪,保证睡眠也可以保证年轻人在进入中年之后的激素水平稳定。」

「我身边有很多一进入 30 岁就突然感觉到疲惫和睡眠紊乱的准中年人,很多人向我抱怨他们熬不起夜了。」

上面两句话,你能明显感觉谁在讲道理,谁在用故事引出可以被进一步发问的道理。

讲道理的观点是极容易被反驳的,因为讲道理本身很多时候也是建立在对其他观点否定的基础之上的。如果用做电视节目的逻辑,其实政论节目反而需要的是「讲道理」,因为只有这样才会进一步引发观点上的冲突。

讲故事并不是靠「观点」来建立信息可信度的,而是用情节的可代入性,让接受者理解遭遇、冲突以及从自己的经历中寻找命运相似的部分。

这两种模式用哲学的角度来理解,即:

  • 讲道理是柏拉图式的,认为真理可以被发现和表达,万事万物是可以被逻辑解析的;
  • 讲故事是尼采式的,认为真理藏匿在神话与隐喻之中的,万事万物可以是非理性的、甚至是感性且具象的;

简单来说,柏拉图认为真理是一个一个对世界拆解后的「道理」,人之所以不能熬夜,是因为熬夜会导致身体机能损害;而尼采认为真理是「故事」背后的隐喻,人在睡眠的过程中,是最接近自我的时刻,梦境即现实的反馈,也是未来的预言。(大部分的中国故事,也是通过这种含蓄的方式来表达道理的)

这一点也很符合尼采的整体哲学观,他认为美来自于人性在面临困难、矛盾甚至是死亡那一刻迸发出的耀眼光芒——即人才是故事的主角,而故事才是道理的承载。

  • 故事里的道理,并不在乎故事背景,而在乎的是最终要呈现怎样的道理;
  • 道理背后的故事,将关于道理的定义交给读者,让他们为每一个故事的背后理解一个属于自己的道理;

故事里的人,和讲故事的人

就此,「讲道理」和「讲故事」分道扬镳,道理在寻找世界真理的确切答案,而故事在不停挖掘故事背后那些令人动容和思考的闪光点。

我以前潜入过一个「写作课程班」,想要看看他们在用怎样的方式营造收费点。所谓的写作课程班,其实就是在「教人如何写作」——等等,这不是人与生俱来的能力吗?每个人都有表达能力和冲动,只是用了不同的载体来释放表达欲而已。

所以课程班的前期一直在不停植入「为什么要写作」的概念,从心理上做好写作的准备,以至于他们每天在一起讨论的也永远是「要准备什么」,心态上的、构思上的、灵感上的、设备上的等等。在讨论准备的过程中,就难免会进入我最开始提到的「现实意义」的讨论和幻想,因为「现实意义」并不是一个马上能看到结果的东西,所以关于它的幻想可以赋予更多的不切实际的、宏大的、甚至是类似白日梦的部分。

第一个收费点出现了——既然大家都沉迷在讲道理的乐趣中,那么只要这个时候有即时反馈的出现,就会促进这种幻想的现实意义。于是,付费订阅服务后写作小组会每日或每周发布「主题」,大家会围绕这一个主题进行创作,一旦落笔生花,群体就会形成互相孤立和正向反馈的状态,会让这种群体效应给予个体更强烈的反馈。

但如果我们从这个框架里抽离出来,你也可以随便想到一个词就开始表达你的想法、回忆童年、构想未来——这就是写作的本质。但因为有了前序的气氛,特别是沉迷在「现实意义」的追求和迷幻之中后,这种最基本的「马上动手去写」也赋予了强烈的仪式感和使命感。所以其实付费的并不是这个每日或每周发布的「主题」,而是当有人可以见证自己关于写作的「现实意义」。就算没办法再坚持下去,这个「现实意义」仍然可以成为「精神干粮」一样的存在。

我后来被这个「写作课程班」退款清退了,原因是我总是不按照「主题」创作,甚至有的时候是我在操纵主题,我提出了「想写就写,为什么要等待主题发布」的观点,强行开始讨论写作的「现实意义」是写,还是思考为什么要写。这是后话了。

每一次发布主题,我都会好好品读这些参与者的作品,绝大多数人都在写自己的故事,回忆、道理、一次经历、或是日记。这和他们一开始讨论的那些「现实意义」毫无干系,他们认为写作不仅仅是记录自己,也是为了与他人链接,但是他们的故事永远在讲自己的故事,这些故事或干瘪或细节,但那是他们的故事,他们之间并没有任何的交流,就像各自去舞台上跳一段独角戏一样,台下坐着的也不是观众,而是另一些正在幻想自己下一个上场应该如何跳舞的演员。

如果延展一下尼采的观点,故事的灵魂是故事里的人,而不是谁正在讲故事。


先有故事,才有所谓的现实意义

强调一下,我并不觉得「讲故事」和「讲道理」之间存在对错之分,可能全文唯一嘲讽的是那个所谓的「写作课程班」,因为他们把一个最简单的关于写作的内核——「这就去写」,包裹在了一个复杂的、利用群体效应的商业内核里,且还做得漏洞百出。

讲故事是有方法论的,人-矛盾-动机-选择-结果,按照这个模块讲故事,并不会出现公式化的故事结构,反而会增加人们对于故事的感知。

  • 人是故事的主角,所以先用「一个代表性故事」介绍人;
    • 比如我之前在频道提到的一个案例:「他是一个 gay」和「他是一个警察世家的深柜」;
    • 「他有一次出轨被抓奸了」和「他出轨了兄弟的老婆,被发现后被兄弟切了鸡儿」;
  • 矛盾和冲突是剧情的骨架,如果平淡无奇,那还要什么故事?
    • 接着举例,这个「警察世家的深柜」最近被妻子发现出轨,妻子意识到丈夫出轨的是男性,所以妻子正在联合闺蜜设计抓奸;
  • 动机是角色在面对冲突时做出的思考,如果他觉得就这样吧,那就没有后面的剧情了;
    • 丈夫意识到自己的行为暴露,想要扭转事实,避免自己被抓奸,也避免自己是深柜的事实在警察世家暴露,所以他决定利用自己的反侦查能力设计妻子;
  • 小说里的「选择」大多数是角色必须要面对的,就像剪掉炸弹的哪一根颜色的线一样;现实的「选择」有很多情况是主角被迫选择的,或者是不得不这样做,但这也是一种选择,因为人不会选择对自己不利的选项;
    • 丈夫利用妻子得知自己出轨的事实,便开始反向利用这个结果,故意在手机上留下各种与「女性」出轨的证据,让妻子觉得丈夫出轨的对象并不是男性,而是「女性」,从而保住自己在家族里的名声;
  • 有的时候讲故事并不一定要结果,因为结果反而是值得大家讨论和再次引发话题的点;
    • 至于我在 Telegram 频道提到的那个「警察世家深柜」的故事,暂时告一段落,留下悬念至少我还会想要继续跟进这个剧情,或者说它就可以顺势得出一个「道理」,有时候将计就计未尝不是好事,利用煤气灯效应可以保住真正的秘密。

有的时候,故事不需要结论和道理,比如我在《带着答案提问》讲了自己妹妹与她父亲相处的故事,有朋友里得出了自己以后教育小孩子要避免这种模式的「道理」,这或许才是现实意义的部分。

先有故事,才有所谓的现实意义。


我能写什么?

今天这篇博客,是因为这两天有人在 Telegram 私信问我,他问的问题很简单——我能写什么?本着解惑的流程,我还是问了他「为什么要写」,他反而没有跟我绕弯子地讲述他认为写作的现实意义,而是觉得自己有表达欲,但不知道写什么。

我问他是否试过「主题词」的逻辑,他觉得那些不是他想写的主题。那什么才是想写的?他想讲故事,自己的、身边人的,或是想象出来的,但又害怕讲故事没有「道理」的部分不会让人引发共鸣,于是我简单地回答了他之后,决定用今天这篇博客正式回答他的疑问。

问题不在于讲故事还是讲道理,也不在于讲故事的意义,而是在于故事本身,那些真实的、非刻意表演的、经由自我沉淀的,就是故事的血肉,而道理或许就是一句鞭辟入里的台词罢了。

一趟618消失了

当年今日

昨天说到在猎德站进入地铁5号线开往黄埔新港方向列车的时候是18点46。从猎德到黄埔新港,地铁APP上查询行车时间需要41分钟,我记得刚开通的时候,好像写的行车时间是39分钟。所以到底需要多长时间,估计得看那趟车的具体行车情况了。如果是39分钟。我以最快的速度出站,可能可以在18点28到达黄埔新港的公交站,但是这非常难。如果那618是18点28,不是26分发车的话,我可能刚刚赶得上,又或者刚刚出站又送走那辆车。

上了地铁,没多少个站我就有座位了,然后我就在那里打瞌睡。不知道去到哪里,反正就上来了一个小孩,他在大哭,直接就把我哭醒了。他好像是在夏园站下车的,至于他是去转13号线还是出站我就不知道了。那个小孩不是在那里嘤嘤耍脾气,而是在那里大哭大闹,他的大人完全控制不住他。

我被搞清醒了以后,关注了一下时间。到达夏园站时候是18点20。离黄埔新港还有三个站,分别是保盈大道、夏港,最后就是黄埔新港。6分钟到达黄埔新港几乎是不可能的任务。最终到达黄埔新港的时候是18点29。因为已经超过了18点28,所以我也无需挣扎,慢悠悠地先上个洗手间,然后再出站。车来了说618下一趟的发车时间是18点46。但是18点46的时候没有任何一辆公东莞公交开过来。18点48的时候,依然没有。接近18点50的时候,来了一辆莞86,那个时候。我以为那是618,我也已经走出去了,后来发现不对,所以又走了回来。过了发车时间也没看到车,唯一的结论就是那个发车时间不会有车了。618的下一趟发车时间是19点06。19点06的时候,618开过来了,黄埔新港是它的首发站,首发站已经上了大半部车。之所以这样,是因为少了一趟车。我在那个公交站足足等了30分钟,憋了一肚子的气,希望上车以后有其他乘客像我这样要抱怨,结果一个都没有。还没走出广州,618已经坐满了,甚至有人要站了,站在我隔壁的那个大叔,音乐外放,他一直在刷短视频,那个东西在我耳边嗡嗡响,整个人都快崩溃了。

到大盛村的时候,果然上来非常多人,人多的程度基本要部分从后门才能上完,但最后居然都上完了,上车的时候那些大妈就在那里嚷嚷说,她18点50就已经在那里等,但一直等不到车。所以实际上那个大妈理论上应该是搭18点46发车的那趟618,但是却没了那趟车,为什么会没了那趟车呢?大盛村上来的那些人绝大多数都是要去新沙那边上班。少了18点46的那趟车,非常有可能会让他们迟到。我估计他们有些人的上班时间是19点30,但是他们在益海嘉里下车的时候已经是19点39。早晚高峰为什么要把40分钟的发车间隔变成20分钟,就是因为大家有上下班需求。下班多等几趟车还能接受,但上班赶不上要罚款扣钱真的受不了。从大盛村到新沙工业区只有一趟618,除了618他们就只能打摩托或者打小面包。

平时我坐618,在滨江左岸下车的时候,大概19点出头,我这个周日晚上到达的时候已经19点47了。幸好最后一趟611我只等了4分钟,但最后回到单位的时候已经超过了20点。

如果公交车的间隔是10~15分钟。那么发车时间准不准无所谓,但是当间隔已经到达了20分钟,这还不准会让人很难受,尤其是间隔已经是20分钟,还会出现突然少了一趟车,那更加是让搭公交车的牛马彻底崩溃。

楼下的商贩与城管

最近楼下清静了许多,早晨经过时没有汽车喇叭与电动车喇叭声交织环绕,没有老头老太为了一毛钱斤斤计较的吵闹声,更没有那些拿着大喇叭大声吆喝的叫卖声。

仔细一看,原来是之前经常在路边摆摊的老头老太们不见了,取而代之的是穿着制服的城管人员,和他们威武的车辆。很早之前就见过这样的场景,城管拿着喇叭,喇叭里放着南昌城市管理条例,一边驱赶,一边随时准备掀掉商贩的工具,原本以为只会在电视上看到的画面,已呈现在我的眼前。

说来也奇怪,这个地方叫做xx大市场,却不像个市场,如果仅仅是依靠周边的店铺、附近的一个小型商超就能称为大市场,未免有点夸张,过去这边随处可见席地而坐的商贩摊位,大多是上了年纪的老头和老太,一个蛇皮袋往地上一铺,蔬菜往上面一摆,一坐能坐一天,即使是下着雨,也能看到他们撑着伞在摊位上苦苦等候。

在这个地方租房住了一年多,每天上下班回来第一眼看到的便是这些老头老太,和他们摊位上未卖完的菜,倘若他们的行为没有影响到其他人的正常生活和出行,我觉得摆摊卖菜不是什么难以接受的事情,但难就难在太影响周边的居民了。年初的时候,南昌许多地方在修路,我这边也不例外,一条主干道被铁皮围墙围起来,那些老头老太便紧挨着铁皮围栏坐下来,开始卖菜,原本路不宽,再加上修路,被围起来,如此狭小的空间除了能够步行通过,骑自行车和电动车更是十分勉强,那段时间我几乎不会骑车经过,挡在路中间的人根本不搭理你,按喇叭催促也毫无用处,我cnm

骑电动车的人,应该也是附近的居民,你大可以骑着车去做你应该做的事情,送娃上学,送自己上班,但是你偏偏要在这些摊贩面前停留一会儿,你要知道,你的一辆车,就占了几个人的空间,前面的人过不来,后面的人过不去;开车的人,您难道看不见前方如此狭窄,人流如此之多,却还要硬生生的开车挤进去,后方的电动车在催你,你又在催前面的行人,而我,只能眼睁睁等着你们过去,我cnm

路边全立着禁止停车的指示牌,但停在路边的车越来越多、越来越多,一条双向通行的路,被停放的车辆活生生挤成了一条单行道,我如果不是嫌麻烦,在南昌随手拍上需要上传各种角度的照片,我会从早上举报到晚上,我cnm

我尽可能的平复自己的心情,但是越写越气愤,在路边摆摊的老头老太都不算什么事,而那些路边违停的车辆是真的犯贱,有几次打车回来,生怕司机进去之后倒车出来比较麻烦,我就让他在里路口有一段距离的地方停车,我自己走进去,在车上也不止一次听司机吐槽、怒骂这里的交通管理,我也十分想吐槽,城管天天见,交警到目前为止,只看过一回。

不过话说回来,我对于摆摊的老头老太们是一种又怜又恨的态度,恨他们的行为影响交通、生活、环境,尤其是摆摊卖鱼、卖家禽的人,现场杀鱼杀鸡,气味十分难闻,怜他们以此为生计,如此大的年纪还要出来谋生。然而怜没用,恨也没用,只能洋洋洒洒写点吐槽的文字罢了。

楼下的商贩与城管》最先出现在印记

糟糕的汇总功能

当年今日

智能化这个东西,我感觉是一个深渊、无底洞。理想很丰满,现实很骨感。几乎可以这么说,现在单位的所谓智能化,无论是单位的作业系统,还是集团公司的OA系统,都是一个四不像的东西。也不是说它们不能把某些数据呈现出来,关键是明明那些明细数据都已经收集齐全了,但是最终那些如何汇总可以这么说,两边都是一团糟。为什么都这么糟糕呢?为什么就不能把数据整合到一个让人舒服的模样呢?最基础的东西不断地让我填,填了一遍又一遍,但最后明明这个汇总结果根据已有的基础数据是完全可以组合生成出来的,但出来的东西就是非常的糟糕。比如说把不应该拼接的东西拼接在一起,结果那个结果就是还不如直接没有,因为放在那里只是碍眼而已,没有任何实质效果。两边的系统都存在这种问题。这是技术上实现不了的吗?显然不是。

因为浪潮现成的那些导出让我们的活没法干,所以我们单位的人也就只能写数据库查询,把我们想要的那些明细数据整合出来,然后通过Excel查询数据库,最终输出。我自己也在做同样的事情,我通过的是Excel的VBA,查询的是多个我自己的原始数据,有些数据只是一个复制粘贴,但有些数据需要日积月累手动录入,之所以不能直接使用系统的数据,因为某些数据是需要进行拆分微调的,某些则需要人肉添加某些必要的字段。为什么浪潮那里就不能把那些字段直接带入呢?还有那些微调,本来是不应该存在的,之所以存在,就是因为发生了一些非常规的业务。某些人觉得这么干没有问题,但实际上他根本没有考虑到我们的系统不支持你这么脑洞大开。再深一层的考虑,为什么会不支持?因为那的确不是一个白纸黑字明码标价说明可以这么操作的事情。难听一点,可以称之为违规,因为规范里根本没说过可以这么干,但如果人情一点,可以说这也是一条没什么问题的操作方式,只是原有的那些不够全面。最终到底认可还是不认可就看你怎么解释,听你解释的人是如何理解、有多大的容忍度。

无论是我的同事查询数据库,还是我用VBA查询多表,最终大家都是根据已有的明细数据生成一个我们觉得舒服、我们需要的那种表达方式。为什么我们能做出来,但是那些所谓系统却做不出来呢?浪潮做不出来,可能是他们根本没有在那个地方用过心。致远做不出来,居然跟我们说是因为我们给的钱不够。实际上有些功能是一期的时候给过钱,写过需求,要求他们那么干的,但实际上他们出来的效果不符合我们的要求。在这种情况下,你应该给我修正过来啊,但为什么没有呢?写需求的人没发现,发现的人不知道如何去反馈。基层单位不知道集团公司当初写的需求是什么。集团公司要基层单位使用这套系统的时候完全没有任何的指引。基层单位只能摸着石头过河,没有手册,没有讲课。我也不知道我应该看到些什么,不应该看到些什么。当我看到一些理论上跟我没有关系的东西的时候,我只能认为可能那套系统就这么个样子,就是可以让我看到,虽然那对我来说没有什么意义。

无论是浪潮还是致远,他们觉得基础数据的收集是他们得做的,而后续的汇总查询是额外的工作量。实际上换一个角度考虑,如果你能把那些字段构直接交给用户,让用户自己去设定流程查询,你完全没有任何工作量。你只需要教会用户如何组合就好了。汇总数据,无论是1个还是10个还是100个,都只是用户发挥想象力的事情而已。他们不敢放开这个,可能他们就没试过放开过。为什么会这么说呢?因为中兴云在介绍他们的系统的时候,就曾经说过这么一条:用户可以自己设定流程,生成自己的查询汇总数据,具备很强的拓展功能。说是这么说,实际上他能不能实现我不知道。显然即便开放了,这也不是一般人就能做得了的事情,起码他得懂一些东西。提出某些汇总需求的人得明确讲出他的数据是怎么来的,然后那个懂一些的人才知道该怎么给你凑出这个玩意。现在我估计情况是要汇总数据的人没有说清楚那是怎么来的,其次那个懂一些帮你设置那个流程的人不存在。

明明打通任督二脉就能轻而易举就解决的问题,现在翻来覆去、耗费大量人力物力。

已无力吐槽邮政EMS

临近节日,公司发放了不少节日慰问品,但我不在公司,于是让公司帮邮寄到家。由于我们公司合作快递使用的邮政EMS,这些东西也自然使用了邮政EMS,这就是噩梦的开端。

第一次邮寄了3件水果,本来就是同城邮寄,竟然花费了3天,并且还是我通过投诉途径才找到快递的。

通过快递单号查询,只显示“派送异常”,还说“地址错误或是电话无法接通,将再次进行投递”,虽然也能查询到快递员的电话,但这个快递员的电话能打通但始终无人接听,无奈只能打11183进行投诉。反映了情况之后,有人打电话给我说,快递给我放菜鸟驿站了,自己去找找,轻描淡写一句像没事一般。去菜鸟驿站凭自己完全找不到,只得让老板帮忙查询,最后在犄角旮旯里找到,并且我的这快递是没有入菜鸟系统的,所以我也收不到提示信息,更无从找起。而邮政将快递丢到菜鸟后,竟然显示“派送异常”,只能说邮政快递NB!

后面公司又寄了一些东西,依然是邮政EMS,结果可想而知,不得已继续通过投诉的方式找快递,虽然我知道邮政可能悄悄的又把我的快递扔到菜鸟驿站了,但无电话告知、无短信提醒,查询快递单号始终提示“派送异常”,这就不得不让人恼火!

如果我不知道快递单号,恐怕我都不知道会有我的EMS快递,因为我接收不到任何收件通知,只能自己主动去查询才能知晓。

邮政作为快递行业的老大,投送快递随意放第三方快递存放点,并且不通知收件人,已严重违反《快递暂行条例》。可能邮政作为行业老大,不在乎这些,他可以作为规矩的制定者,也可能是规矩的践踏者。《快递暂行条例》第26条明确说了:经营快递业务的企业应当将快件投递到约定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人,并告知收件人或者代收人当面验收。收件人或者代收人有权当面验收。

折磨3天

当年今日

2025-05-28集团公司的财务部发了个文,准确来说那个文是2025-05-27发的,我在2025-05-28下午才在某个群里看到,那是一个统计群。发布的人圈出了里面的日期,发起人要发起某个进度表,要求在每月1日下午18点之前发起,整个流程要在3天之内结束。发起这个流程,我感觉没什么问题。里面需要点过的人随便数了一下,超过10个。这其中还有很多主任部长副总经理之类的人物。要求走这条流程,我觉得很合理,但关键是那个时间非常不合理。因为写的是每月1日,不是工作日。然后我们再算算,每年的1日有多少个月不是工作日?1月1日、5月1日、10月1日一定不是工作日,今年的6月1日刚好也不是工作日。光是算算就知道这相当不可思议。为什么要有这种要求呢?因为财务部的报表是每月3日之前完成。这个完成的限定时间针对直属库。我不知道为什么非得这样不可,因为统计月报不是这样的,提交的时间是工作日,如果遇到五一十一会有延迟,会计的这种做法到底是怎么个逻辑呢?可能有些单位也是这么干的,但你知道别的单位是不是限定每月最后那一天几点之前就截止所有单据呢?可能是上午12点,可能是下午18点,也可能是晚上22点。但我们就没有这种截止。我印象非常深刻的是2024-12-31。那天单位最后一条作业是23:59:32结束的,之所以不是59秒,可能是因为如果真是那个时候结束,系统的保存时间就已经跨天了,到2025-01-01了。实际上那天单位的那些作业也是做到2025年凌晨才结束的。因为显然这是一个连贯的操作,不可能因为说跨了天我就不继续完成余下的那些。为什么要把人逼成这个模样呢?

说回财务部的那个流程。发起人要填单是肯定的,好几个人要审核,但上面的人没审核完,下面的人就干不了,怎么能保证这个流程能快速通过呢?领导是不审核的,也不是说他们真的没做事,他们做的事跟我们的思路有点不一样,可能他们会发现一些漏洞,抠出一些细节,又或者他们在宏观的角度发现了一些我们不该有的错误,但是那些细枝末节的核对是由基层的人去完成的。基层审核的人一个又一个等待上一个流程结束,这根本就是一个无底洞。你不知道发起人什么时候发起,你不知道你前面的那个领导什么时候点过。所以在这三天的时间里,你都处在一个on call的状态,时刻准备着。因为万一到你这一步,你拖了半天你才结束,真不知道后面会怎样。但是你又真的不确定你前面的那个领导什么时候才把他的那个提交点下去。你甚至不知道这条流程到底走到哪里了,因为不到你那里,你是不知道的。领导的流程可能5分钟之内就通过了三个,但也有可能3个小时、半天甚至一天都没动过。这就要靠前面流程的人及时提醒,但是他们有没有这个脸不断催促呢?

OA上面的流程,我见过有些5天都没走完。很多都是,如果是周五发起,随便就跨了个周末,完全没动过。周末没动过,那么这个每月1日的这个玩意,谁能保证就一定会动起来呢?

制造这一条让大家都这么难受的规则,最终实际上不会有什么结果。因为直属库的数据跟财务部的付款用的不是同一个节点,所以折腾这么一圈,最终只是个可预知的杯具。

扯淡的某局

当年今日

周二的时候还觉得被检查这种事情是三人行必有我师。周三理论上检查我们单位也就只剩下半天时间而已,上午如果能按照计划如期执行,我们单位的检查就算告一段落,结束一切,但实际上我觉得周三的早上是最为复杂的。之前那些都基本可以说是小case,甚至很多时候,都只是坐在那里等待被问。在这过程中,也就只能各种摸鱼,摸鱼摸到鱼都被摸光了,没法摸了。但是周三上午,突然变成了冲刺般的拼命,大概因为检查组没有发现什么问题,但是又不能没有发现问题,所以各个分组都在努力查找问题,又或者是当他们把东西汇报给组长的时候,组长觉得某些地方是个问题,那么他们就要找我们要各种资料找各种解释。找资料这个还比较好说,但是有些东西资料并不支撑事实本身。明明是自主轮换,明明是我自己决定一切,但实际上我又要进行报备,在某些管理文件里面又说报备其实是不需要的,直接报表视同报备。但到底要不要做这个报备呢?如果我完成轮换,我是不是要告知你一下呢?我感觉告知是有必要的。无论是出库完毕还是完成入库,都得告知一下。这个自主轮换的告知实际上在去年的某个时间点开始,我们就必须填某个大表。之所以要填那个大表,是因为某些单位居然超过轮换期限还没轮换。这种事情严格来说,其实我们也有发生过,但就看你到底要怎么看待这个事情,是把一个自然年当做一年,还是把365或366天看作一年。一开始的时候,检查组的人要把自主轮换每一年至少有一个月末的库存达到100%这一条定义为上一次100%到下一次100%只能间隔12个月,我们震惊了。这样的要求无疑更高,除非你一直都有动,一直都超过100%这个数值。如果你一直不动,从储存年限来说,你又不需要动。理论上以前你只要有75%的库存,你就可以拿100%计划的储备费,但现在你得把那个75%提升到100%,又或者哪怕你真的不想动,你也得动一下。我不知道这么抠搜的想法到底是谁想出来的。那些检查组的人我不知道他们为什么会觉得这动态一年是合理的。从粮食局管理者的角度考虑,这种动态的100%实际上是很难界定的,如果加上一些增加或取消计划,那更加是一个无底洞。

周三上午的冲刺让我们觉得非常无语的一个问题是我们的集团公司给我们下达可一个文件,要我们从2024-03-01起开始调整统计账的处理方式。在调整之前,因为新下达计划首次收储的原因,所以保管账统计账跟会计账是不一致的,之所以造成不一致是因为统计上离奇的设定为要收储售数量达到计划数量的75%或者90%的时候才能转作储备粮,保管账和会计账从那批粮食一入库就是储备粮。为什么居然会有这么离奇的设定呢?同样是储备粮,静态就没有这一条,只有自主能换有这个,对统计来说,这是一个很绕的东西,因为入满的那个月你得卡75%,那天前那些数量在商品粮里收入。余下的那些在储备粮里收入。谁都知道这很麻烦,但是你就是这么要求的,我也没有办法,实际上我又没看到你这么要求的文件,据说这是广东省的那些局要求的做法,国家不是这么要求的。现在这个3月的账务调整,也是广东某个局的要求。某个局有这个要求,集团公司就有这个发文,我们就完全按照这个执行。检查组觉得既然你要进行账务调整,你就不应该从3月1日开始,你应该从1月1日开始。这到底是什么逻辑呢?为什么非得从1月1日开始呢?为什么你们的那些管理办法,有些是7月1日起实行,有些是10月1日起实行,你突然间3月底叫人家的报表要得这么处理,却反推人家要1月1日起执行?!我感觉归根到底有这么离谱的事情,是广东某个局在做这种要求的时候,可能根本就没有纸质文件,白纸黑字写明我就是这么要求的。一直以来都是他们脑子绕不过来,觉得75%够了以后才得算费用,所以那个时候统计上才能转作储备粮,但是实际上。什么时候计算费用,跟统计上什么时候转入没有关系,因为计算费用是会计方面的事情,他们一定会核定到能算费用的那一天。搞了这么个麻烦事情,我觉得是某局操了一些不该操的心,制造了很多不应该制造的麻烦。最后也是某局过来检查我们,但是是某局的另外一些部门,他们部门与部门之间因为没有白纸黑字的约束和解释,所以自己打架。

不清楚不了解,很恐怖。用奇怪的逻辑理解,脱离事件所处的环境,不考虑前因后果,给出所谓判定,也很恐怖。

作死的平峰发车

当年今日

因为这周某个检查组再要在我们这里待一整个星期,所以周日跟往常不一样,我选择了吃过午饭就从家里回单位。一切都很正常,直到我从黄埔新港出了地铁,在那里等待618。

理论上东莞的公交车在车来了里面看发车时间基本都是很准的,但是我通常都只是在晚高峰的时候搭车,我没有试过下午搭车,我知道早高峰和晚高峰跟平峰发车车次是不一样的,早晚高峰是20分钟,平峰是40分钟。地铁还没有出站,我就开了一下车来了,理论上发车时间是13点58。因为我查的时候已经是13点27,理论上上一班的发车时间是13点22,我已经错过了。我在地铁站里面磨磨蹭蹭上了个厕所,走出地铁站的时候,大概是13点40,但是到14点的时候,我依然没有看到618,这是很不正常的。14点10的时候也没有,那个时候我也看了一下同站的车,616理论上是14点10发车的,我没有看到616。平时晚高峰,当我周日傍晚回单位的时候,无论是616、618还是86,都是准点发车的。所以那些车到底去哪里了呢?出了地铁站,在那里等618的时候,我看了一下车来了,那里显示上一趟618已经走到了新沙路,这是正常的,但是当14点10,我依然没看到616和618,再去看了一下车来了,618整条线路从黄埔新港到东莞西站一共25个站,这个方向上一辆车都没有。这意味着什么呢?上一辆车跟下一辆车的间隔大于50分钟,因为理论上这条路线大概要走50-60分钟。60分钟一趟车,你还要不要人乘坐呢?!没人会有那么好的耐心等你,如果你真的是一个小时才一辆车,那么你更应该准点发车,但实际上你不准点发车,你不按照那个发车时间来,同时你也把发车的间隔搞成理论上两倍那么大,两倍这个说法有点夸张,但起码也有1.5倍。14点10我还是没有等到618,所以我就忍不住打开了微信滴滴打车。居然显示因为我好久都没用,所以从那里回单位只要21块钱。我犹豫了几分钟,叫车了。在叫车过程中,又要我加了一些车辆,那么我就容易打上车。最后叫上的是曹操,可能叫的那车不是一口价,所以比我理论上看到的那个价格贵了大概一块钱。从黄埔新港到单位,全程没有塞车,但是几乎每个红灯我们都碰上了,运气真的很差,但即便碰上了每一个红灯,但全程只用了32分钟,里程是14公里。公里数和时长数换算一下,可以得知这条路还真的不咋滴,所以如果不是公交车等不到,又或者是公交车与公交车之间接驳不上,实际上耗时并不会比打车多多少,但关键是公交车的等待时间简直是个无底洞。

在黄埔新港那个公交站等公交车。等好久才会来一辆,但来的基本都是广州的公交车。东莞的公交车在我刚出地铁站的时候,去了一个86跟一个616。我在那里等了30分钟,再也没有见过616跟86,当我叫的那辆车马上就要到的时候,我看到618发车过来了。

东莞的公交真的很操蛋,可能东城南城会好一点,但是其它镇区的有公交约等于没有公交。

操碎了心

当年今日

不怕神一般的对手,就怕猪一般的队友。这句话每年都得出现好几遍。通常会出现在第二个季度,因为第二个季度会有个叫库存检查的东西。为了迎接这个库存检查,单位要写个汇报材料。某些部分永远写得过于详细。因为写得太详细,所以问题经常暴露,且暴露得越来越多。每次看那份材料,我都觉得我要折寿10年。首先数字可能是不对的,其次仓号可能也是不对的,整套流程的理解也有可能是不对的。最核心的在于他们从来没有真正理解那些流程。一个是那样,两个是那样,或者我直接这么说,每个写那个材料的人都这样。自从以前专门写这个材料的两个人离开了我们单位去了其它兄弟单位任职以后,这个单位的那份汇报材料就一直处在这种糟糕的状态。

那些大空话写得好不好,我不知道,但是数据的理解、数据的分类这些东西没有任何回旋余地。恰恰在这个点上,永远会出现无数那么多的问题。我真不知道,如果你们不清楚,为什么要写那么详细。又或者是说,为什么写材料的人就从来没有清楚过呢?基层员工不清楚,副科不清楚,正科也不清楚,那要难道叫副主任去写吗?对口的那个副主任清不清楚,我还真不知道,我只知道分管我的那个副主任是清楚。虽然分管我的那个副主任如果把数据阐述出来,他的那个分类方法可能跟我有点差异,但起码我俩分类的那堆数都是对的,无论是他的那个角度还是我的角度都是合理的。但关键是无论是我还是我的分管领导,都不直接负责这摊东西。负责这摊东西的,从来都是一坨屎。我不知道这种糟糕的状态到底要持续多长时间,什么时候才能有一个神来拯救他们。之所以会存在这种问题。最根本的原因是他们对自己的那个业务不清楚、不了解、不学习,一直只是应付完成上面交办的工作。当上面发布什么管理办法的时候,只是理论上知道了,但实际上可能没吃透不理解,于是这就直接导致了每年至少一次我要看那份我不想看但我又必须得看的资料。基本上可以这么说,看完以后得逼着他们改得面目全非,至于他们有没有改,我也管不了了,因为我根本没有管的权限。自知自己无知,然后才会有改进,但有些人就不承认自己就有这么个缺陷。我是那个永远被这个缺陷拖下水的人。

今年的情况比较特殊。库存检查居然要持续一周,而且那个检查组有15人。检查的时间超级长,检查的人数其实已经超出了检查文件里面所说的人数范围,所以他们决定要在我们单位大搞一场。搞了一周5天之后,接下来的周一,还有一个集团公司的春普。春普这一次不再分两组人,一组人直接踩到底。里面有些什么人,很多我都不认识,但可以肯定的是我们单位没有人参加。为什么我们单位会没有人参加呢?我觉得最重要的一个原因是春普的前半段,我们正在接受外部的那个检查组过来库存检查。在接受检查的时候把我们的人抽走,没有对口的人去解决对口的问题,显然这就很不合适了。如果秋普依然沿用这种一组人的方式,估计那个检查组有我们单位的人。

可以预测,5月的下旬将非常难熬。

繁杂

当年今日

22点44,同事把4月最后一天单位的作业数据发出来。理论上在22点30,单位的作业就算结束了,再往前推,实际上大概在21点30的时候,最后一车已经完成过磅,也就是说21点30-22点30大家只是在等待约定的结束时间而已。之前我也试过提前行动,结果是居然在22点28的时候,又来了几台车,他们是压着点过来的,于是我只能把之前已经做好的东西推翻重来。这一次,我不想推翻了,所以我真的是等到了22点30以后才开始行动,在同事把作业数据发出来之前,其实我已经整理好我的那部分了。一直以来我都是这么干的,这需要有非常好的预判,同时也意味着我不是在等待他们发号司令才开始做我的事情。

确认最终数据之后,我又花了一个小时,把接下来的事情做完。那包括核对库存,做各种各样的表,以及之前把已经做好,但没有提交的完成最后的步骤。为什么我会有月末焦虑呢?因为虽然这些事情都很琐碎,但是累积起来得用几十去形容,它们之间有很强的关联性。当你需要报送的东西越来越多以后,除了把那个数据做出来以外,你也得保证它们互相是不打架的,虽然它们都来自于同一个数据源,但是因为某些特殊情况,会有一些意外的发生。比如说一些非典型业务的出现,就很容易导致没有把数据反映上去,又或者没有把某些数据剔除掉。因为类似的东西要报很多,所以很重要的一点就是,我有没有漏掉?有时候我会做着做着,突然间不知道自己下一步要做什么了,尤其是当我做完一件事,然后被打断的时候。我也说不准这到底是我记忆力不好了还是真的太繁杂了。近几年那些加码的事情得用离谱去形容,以前我只需要管好纸质的东西。现在纸质的东西得管,系统也得管,因为系统的东西实际上是人工录入的,而且系统还一个又一个添上去。纸质的东西也就那样了,但系统的东西,还有一些你预测不到的,比如明明该到你报送的时候了,系统却打不开,又或者没办法转到你需要报的那个表上面,简直让人无语。

到该报报表的时候,报送报表的那个网站打不开是让人很抓狂的。第一次遇到的时候,我的第一反应是可能网站出状况了,我等一等,但是等了半天,还是那样。我差点就要找我的上级反映我报不了数据了,但是在反映这个事情之前,我把那个网站在另外一个浏览器里打开,结果居然就开了。谁知道你是什么情况呢?一直我都是用Firefox做那个报表,为什么Firefox现在就是打不开呢?那个系统是浪潮做的,浪潮干的事,什么状况都有可能发生。根据我的经验,这种有些浏览器能打开,有些浏览器打不开,尤其是我经常用的浏览器打不开的状况,通常清除一下这个网站的cookie就好了。结果真如我所料,我清除了那个网站的cookie,网页就打开了。当我跟网友吐槽起我这个差点给上级上报很囧的事情以后,他的回复是实际上清除缓存不应该由我这个使用者完成,而是应该在做网页设计的时候就写好清除缓存的脚本。使用者无论任何时候,只要不是服务器那边挂了,都可以正常访问使用。这证明了,不是我的问题,不是Firefox的问题,又是浪潮不知道哪位干的好事。

又一个月末挺过去了,但这个月末我居然有种其实我也不确定我是不是都干完了,还是说有些事情我漏掉还没做的迷糊。

善良的代价

老婆在看一部名叫《成家》的电视剧,我一般会在吃饭的时间断断续续地看上一部分剧情。因为对剧本结构比较敏感,所以大差不离地都能猜到接下来会发生什么剧情。但今天的剧情我实在是「没想通」。

故事大概是一个前会员,在原本的婚介公司并没有得到很好的婚姻介绍服务,于是入会了别的婚介公司。这个婚介公司实则利用婚托来诈骗钱财,于是主角所在的婚介公司就坐不住了,跟踪这个前会员、收集婚诈的证据、好心通知前会员,却和前会员产生了误会和矛盾。我实在没明白这个剧情的走向,便问老婆:「这个中间缺少一个关键要素,为什么这个婚介公司不得不帮助这个已经从自己这里脱会的前会员呢?」

「因为善良吧。」

「等会,没有别的要素了?比如他们之间本身还有无法切断的利益联系。」

「就是纯善良。」

「行……吧……」我怎么说也是个写剧本的,看到这种「动机驱动」我也只能帮它找补——这部电视剧就是为了挽救中国社会婚育率的产物罢了。


善良是需要付出代价的吗?如果我们按电视剧的逻辑,可能善良仅仅带来的是剧情里必须要有的「误会」情节,一方面观众会期待「命运重锤」落下的一刻,但另一方面会有因为「误会」的扩大给那些善良的角色带来更纠葛的同频感受。

那说点真实世界的善良、以及代价。

下午和前几天携狗旅行的组织者约见聊了聊天,其实就是各自吐槽这次旅游过程中的傻人逼狗。我觉得这件事有必要,因为被这群傻逼折腾之后的负面能量总要找到必要的宣泄口。其实老板娘自己也明白,这样的活动本身就是费力不讨好的,因为她没办法约束参与者的素质标准,所以她只能不停用「小狗开心就好」来洗脑自己。

她或许是个善良的人,所以这样的善良也必然要付出「代价」。

一位带着8岁金毛一起旅行的女性,总共花费3000多的费用参加了这次活动。在入住酒店时,发现自己被安排在了别墅区的二楼,便以自己的金毛年纪大了上下楼不方便为由,要求老板做出调整。协商之后,一个住在标间的人愿意跟她交换房间。安排妥当后,金毛主人转头就要求老板娘退款3000元,理由是自己没有「被安排好」。

当然,这件事如果从契约精神的角度,确实可以以活动组织者没有考虑周全来作为争执点,但要求全款退费并不符合契约,除非这个金毛主人就此退出活动、自己想办法返程,否则她仍然在接受这次活动的服务。


人善被人欺或许有它的道理。

老板娘后来聊了些狗公园的趣事。比如一个狗主人,带着自家狗和邻居的狗一起来狗公园玩耍。结果自家狗把邻居家的狗咬伤,这个狗主人要求狗公园赔偿,理由是这件事是在狗公园内发生的。哪怕是狗公园的老板拿出了当时的监控录像,已经证明是两只狗打架造成的,狗主人仍然可以咬定「监控不清楚不能证明」。

这些事其实都有解法,但就意味着那个「善良」的人必须要脱下自己善良的外皮,在关系里去做那个毫无人情味的「恶魔」。

当然,这一切的定义都来源于别人,善良便于他们欺负,但一旦无法得逞、甚至是被对方反击,那就立马认定对方是邪恶的。但是大部分的人都绕不过一个弯——即当下他人对自己关于善良的评价是最重要的。哪怕是明知道对方就是得寸进尺的人,最好的结果便是达成博弈论里的零和博弈:自己的损失成为对方的利益,到最后也算是维系了那个「好人」的形象。

那这个得利的人,未来还会来吗?来了之后还会再一次地得寸进尺吗?还是说,这一次就干脆做那个坏人,让他滚蛋——就算他未来再来,你还会接待他吗?

善良不一定有代价,但为了善良而选择无法说服自己的伪善,那必然需要承担相应的代价。


算一笔账,看上去「当坏人」是需要承担代价的,甚至有的时候这个代价会导致「社会性死亡」的结果,比如自己无法在一个团队中继续生存,甚至是成为众矢之的。那问题在于,「当好人」就一定能得到「好报」吗?或者说,直到最后上演了农夫与蛇的故事,才有了所谓的「人物弧光」,成为了大家嘴里的那个「伟光正」。

举个例子,昨天我也在朋友圈聊起了「社区蟑螂」的事,朋友问我真希望同时也有「社区杀虫剂」这样的东西——其实有,但前提是「你愿不愿意当坏人」。比如昨天那个肇事的老太太,对自己的家人宣称的都是「我家狗先叫」导致的事故。

我当然不能直接和老太太对峙,她突然躺在地上的威力远比我这个年轻人撒泼耍赖的要强。于是我今早故意绕道了小区聚集老头老太的区域,当他们看见我牵着狗出现时,我便假装一瘸一拐地走过去。他们立马上来关心我,因为他们也是昨天那场事故的见证者。在安慰我的同时,我也散布了一个消息:「老太太到处告状是我家狗惹事」。于是,这群正义感十足的老人们立马站在我这边开始声讨老太太。

这就是「杀虫剂」,没有那么高级,其实就是「人言可畏」四个字。

很显然,有人会站出来指责我,说我一个年轻小伙干嘛和一个老太太过意不去——对,所以我必须承认,这就是「坏人」的行径,但也避免了自己因为善良付出更多的代价。

同时,我并不觉得「算了算了」是错误的,只是我不觉得「算了算了」可以给自己披上一件伟光正的衣服。


那善良的代价到底是什么?

要解释这件事,就必须要承认善良或许会导致一系列代价。但如果有人觉得善良是应该的,且自己所要承担的妥协、退让也是善良的一部分,那与其讨论代价,不如讨论你把愤怒都发泄给了谁?是身边的至亲,还是脚边的小狗。

好了,总结一下善良的代价和路径:

  • 并不意味着善良都会付出代价,而是为了善良而选择无法说服自己的伪善;
  • 为什么要「善良」
    • 不希望发生冲突→确认自己是否是讨好型人格;
    • 需要维护外在形象→别人是因为什么喜欢自己?甚至是自恋型人格;
    • 我知道我会被背叛→这是安全感缺失症的「注定的背叛」,明天会聊到;
  • 为什么不要「善良」
    • 我没有成为那个每个人心目中的「好人」→他们在背后真的会认为你是「好人」吗?
    • 我就是看你不爽→确认自己是否是对抗性人格;
    • 我知道自己需要促成怎样的结果→也需要承担对应的结果和代价;
  • 善良的代价或许不是自己承担的,而是他人代偿的
    • 荣格心理分析学认为,阴影是人无意识或梦中同性但性格与自我相反的人物。即无攻击目标的的攻击性,会在无意识中对自己或无辜者开火。
  • 善良最大的代价,就是你意识到你变得「邪恶」是不用承当那些代价。

爹的高台教化

吃饭的时候遇到一个「爹」,应该是为儿子庆祝考试成绩,但全程只听到爹对儿子的高台教化。节选一些听到的内容:

  • 人不能成为众矢之的,你知道什么叫众矢之的吗?你知道为什么人不能成为众矢之的吗?
  • 努力有必要,但是不能蛮干,否则我们花这么多钱让你读书,岂不是大家都白努力了吗?
  • 爸爸在你这个年纪的时候,已经明白了人不能放弃,一旦有了放弃的念头,你就输了,你知道吗?
  • 妈妈之所以能遇到我,是因为我足够优秀,否则就不会有你了,你知道吗?

爹这个符号很常见,但我也是在今天第一次见到如此没有「男性特征」的爹。可能以下的内容会引起不适,但我需要客观地描述「没有男性特征」这件事。

因为是背对着,他刚落座的时候,我就察觉到了很强烈的「焦虑感」,他会满场控制服务员的行为。他是全场不停输出的人,但他的外在形象和举止十分阴柔,这种阴柔几乎达到了「婆婆妈妈」的层级。我知道这是一种性别歧视,但既然他作为一个「生理爹」的符号,同时又在不停地输出以通过儿子获得「男性尊严」,所以这种割裂感不得不推导出「平衡」以外的点——一个需要通过高台教化的方式获得男性特质,即「爹符号」的男性,其衰弱的能量可能会出现在几个方面:

  • 工作,因为当太久的孙子,需要有一个地方可以持续当爹;
  • 性生活被压抑,这种压抑不是来自于被压抑,而是他作为主动压抑的一方,其具体差别在于:
    • 若是被压抑方,性压抑会转化为攻击性、创造性、强迫症;
    • 若是主动压抑方,例如性无能、性向隐瞒等,则会通过对他人的控制来弥补男性特质衰弱的事实;
  • 因为人体机能的关系,男性也会因为年纪的渐长而出现荷尔蒙减少的过程。男性能力下降的过程中,就会出现「代偿行为」。这个能力不单单是指性能力,也可能涉及自我认同感、被关注程度、家庭地位等等。《性癖纵横观II》

说起这个观察,并不是要吐槽这个「爹」,而是聊聊男性的「表达欲」。我是个表达欲很强烈的人,除了博客,还有播客、剧本和小说创作,因为大部分时间我都在压制自己的攻击性,回退这件事是因为我从小就生活在不善于表达情绪的家庭里。男性长辈都是闷葫芦,女性长辈又都情绪泛滥,常常会以叹气来代替一句原本应该表达清楚的内容,所以大家都需要去猜测叹气背后的真实含义是什么。以至于不善于表达情绪成了男性家庭成员的「生存方案」,即只要我不表达真实情绪,就不会因为自己的情绪引发对方的情绪。

情绪不会自然消解,当被压制时会形成对内的攻击。说个题外话,这就是我家族男性成员或多或少肝功能不好的原因之一。当这种攻击性达到极致,就会需要其他的释放通路,例如创作欲、捣鼓机械、风险投资等等。

我家很少出现说教的场景,因为大部分的说教是母亲这个角色通过情绪裹挟和道德绑架的形式完成的,所以父亲反而会充当那个「听我解释」的角色。当然这是后话了,回到爹的高台教化这件事,如果这些情绪没有通过其他形式的通路给发泄完毕时,就有可能会转而形成强烈的「爹味」。

「爹」会有两种符号,一种是无法违抗的父权,即「权威爹」,另一种是迫使他人遵守的规则,即「说教爹」。

——《我们为什么需要“爹味”?》

之前三番五次提及过一个底层逻辑,即男性的原始动力是「尊严」,结合前一节讲到的能量衰弱的原因,就可以串起来解释了:

  • 「权威爹」的尊严层级更像是通过「谁的拳头更有力」来决定的。儿子自然是弱小于父亲的,哪怕是有一天他意识到儿子已经长成了可以和自己对抗的孩子,仍然可以通过「孝顺」这件事来作为规则层面的压制;
  • 「说教爹」的尊严程度更像是通过「制定规则」来决定的。因为男性特质的衰弱,无法通过拳头的方式对比尊严,则通过说教的方式重新调整规则——你必须听我的,因为没有我你无法在这个世界生存;

很有趣的是,这件事居然是可以反推成立的——即一个男性越是把说教成为寻求「地位确认」的手段,就越是男性能量衰弱,因为如果他有足够硬的拳头,就已经使用力量获得尊严了。


于是,在这个过程中,高台教化就成了「说教爹」非常巧妙的表面伪装。现在需要解释清楚什么是「高台教化」。首先,这是一个「排他性认定标准」,即我认为你的作品是在高台教化,那就是高台教化,因为高台教化本身没有标准,甚至会因为主观喜恶,而觉得对方放个屁都是在讲道理。

所以第一步需要摒弃主观好恶,再来解释高台教化:

  • 高位俯视。这一点本身是相对存在的,但由于个体认知差异,必然会形成暂时的相对高度(但不可否认,认知歧视又确实存在)。
  • 应然判断。休谟认为我们无法从「实然」命题推导出「应然」命题,除非我们可以明确地阐述其逻辑关系。例如,我们无法从「你的文字让我感觉到不舒服」推导出「你的文字毫无价值」;大部分高台教化会采用这样的叙事风格,将一个主观感受与客观事实叠加形成结论,而没有完整地解释其内在的逻辑关系。
  • 缺乏自我反思。高台教化的观点往往会被伪装成「普遍性」存在,而非「框架产物」;
    • 所谓的「框架产物」是一个人的观点、结论、判断,都是在特定认知框架下产生的结果;
    • 高台教化是将自己框架下的产物,当成了所有人都该遵守的公理或标准;
    • 反之,框架和框架之间的认知差异,也会导致其中一方认为对方的认知即对自己的「定性」,而产生非黑即白的认知,即证明你是错误的,那我就是对的;
  • 权威性。我虽然不反对权威性,但个体的权威性并不能覆盖他人认知,除非这样的权威性已经成为一个乌合之众的「纲领」,否则其权威性是应该接受考验和质询。

当然,上述的高台教化的构成要件本身也有局限性,因为我认为主观先行要比客观标准更重要,比如有的人更喜欢完全的结论先导,或是应然命题的绝对感,或是自我权威对他人在认知、知识储备上的碾压。


当然,不可否认的是「说教爹」的高台教化在某些时候也是有「内容」的,只是他的表达方式会让一些人感到不悦。同时高台教化也很容易禁不起「反驳」,但是这个表象也并不能完全否认其内容的「价值」。

总结一下:为什么值得弄清楚「高台教化」这件事:

  • 能用于分析父母、权威者、对话双方的表达姿态;
  • 能用于判断一段话是否试图「说服」,还是试图「压制」;
  • 也能帮助自己反思写作或讲话中是否不小心落入「应然」的结构里。

最终的最终,我认为认定高台教化这件事本身是「主观先行」的问题,如果主观上无法接受,那对方放个屁也是在说教~

无能

当年今日

不知道从什么时候开始,我就已经意识到,现在单位的这个领导很无能。作为一把手,在做决定的时候,要不他就是犹豫不决,要不他就只是听信某些人的话。作为一把手、一个把控方向的人,为什么居然会这样呢?于是这也就蹦出了一个疑问,他这个一把手是怎么当上一把手的?这个问题就像是大学时候,我的一个同学在基础化学实验课上面,不小心就问了老师一句:“老师你是怎么当老师的?”他问这个问题的时候,所有的在场的人都傻掉了,而实际上,他的意思是,老师你不是专业对口师范毕业,为什么最后会到大学当老师?但我上面的那句话不是无心之失,而是我真的觉得实在太无语了。但退一步想,如果不是他过来当我们的一把手,谁能把我们这个一把手当好呢?放眼整个集团公司,真想不出哪个人是靠谱的,在这之前的那个一把手是靠谱的,那也是我们单位第一个真真正正的一把手,之前的那些都是兼的。之前那个靠谱的一把手去了集团公司当副总。之前的二把手去其他单位当一把手,几年之后,也刚刚去集团公司当副总了。这两个已经当副总的人,在我接触到的那些把手里都是靠谱的,但关键是他俩都不小了,几年后就退休,所以除了这两个靠谱的把手以外,集团公司还有哪些中层或者把手是靠谱的呢?我想了半天,没想出来。

近一两年,集团公司的把手连续退休了好几个。书记退休了、总经理退休了,副总经理也退休了。接替过来的那些空降,在完全没有接触过之前,当然不应该作任何评论,但就这一年半的情况看来,没有一个是靠谱的。说道理的时候仿佛头头是道,但干实事的时候,只能用非常离谱去形容。不知道为什么,这些极品会空降到我们这里。现在书记的位置还空着,所以下一个空降过来的将怎么样呢?我已经不敢有任何奢望了。

回到我们单位的一把手。自己有没有这个能力,如果自己没有能力,自己信任的那些人有没有这个能力?你能不能把靠谱的人用好。无论是哪一条都是打叉。这也让我觉得实在太绝了。哪怕你其中一条还行,这个单位也不至于会这个样子。

今天为什么会想起要吐槽他?因为在某件事上他直接歪理,那根本就他幻想出来的事实,并不是这样。如果你不想听我在那里陈述事实,你直接不要叫我过去就好。另外一个就是,在做某些决定的时候,他根本没有全盘考虑,否则在某些问题上,我们不会没有退路。因为总是想打擦边球,不按照规矩来。希望所谓的沟通能解决问题,但现在这个时候没有人会听你解释,没有人会看你的备注,只要你不符合那些条条框框,大家为求自保,是不会理会你的。他自己做的那些擦边球的决定,他还觉得没有问题,这本来就是一个很大的问题。做决定的时候,可能你根本不知道你自己已经触犯了那些条款,下面靠谱的人你不去了解,你觉得你就是对的。如果从一开始,他就听取下面的建议,结合实际情况,很多事情都不会到达没有回旋的余地。别人不想背的锅丢给我们,我们为什么要接呢?坑是他们的,既然他们挖了坑,他们自己就跳进去,跟我们一点关系都没有,但是你却把那个坑据为己有了,当作宝贝一样,你以为你扛得住?!

不知道这种糟糕的局面还得持续多长时间。在这期间除了摸鱼看猫、自娱自乐、想开一点,没有其它办法了。

都是三休

当年今日

2025年3月的每一周,我都只上了四天的班,然后休三天的假。第一周是因为要去医院开药,接下来的三周是因为2024年的年假必须在3月底之前休完,所以我也就只能每周都请假。如果能明确知道那些要检查的人不来了,理论上可以把假期放在一起休,但显然根本就没办法预测他们什么时候来,所以每次都得等到星期四的中午才决定要上休假的流程。

之所以不可以把假期都堆在一起休,另外一个原因是每天都有省储的业务。如果一周都不在,单据累计起来想想我都觉得很头痛。最快乐的事情肯定是没有检查,也没有省储业务,那么我觉得,我在不在单位都是完全无所谓的。因为也就只有这两个业务是非我不可的,其它开会什么的,本来我就不喜欢参加。一周只上四天班,好处是周五就可以跟我妈出去吃吃玩玩,但坏处是一周四个工作日晚上的锻炼时间就只剩下三个。所以会感觉运动的时间好像不像平时那么分配自如了,什么都很赶时间,尤其是加入了小破车的测试后。这个东西说不准到底要耗多少时间,因为不知道测试的过程要多长时间,也不知道为了测试进行的修理时间得多少。3月结束之后,马上就是一个清明节假期,然后我又得在清明节假期之前再休半天,这半天就得请病假了,因为我不想利用2025年的年休假。

一整年下来,除了去开药的时候一个月可能请一天或者半天的假,其余时间我一天的年休假都没有休过。理论上我可以在过年前后把那些假期都消耗掉,但关键是如果前后又遇到了月末,那么会直接把人给卡死。2025年就是这么个情况,月末发生在春节假期里,所以春节假期一结束,我就得回去,所有凭证、账本、月报之类都得处理。

我觉得现在这份工作把我困得死死了,月末困死了,每一天其实也都困死了。几乎可以这么说,365天或者366天里,没有一天我是从来没有想过工作的。归根到底,为什么会出现这种症状况?因为理论上我们这个单位是双休日的,但实际上单位的某些业务又是7天24小时。虽然其实这还算不上是24小时,因为从凌晨3点到早上8点还是有5个小时的停止作业时间。好像我们单位也就只有极少数几次试过24小时连续作业。7天都作业,业务部门人手够了就没问题,但像我这个岗位,岗位设定就是双休日的,但实际上又根本做不到双休日,这个东西就很矛盾。上班时间可能没什么事干,但是下班时间还有很多事需要完成。这种不清不楚的状况,从单位的仓容变得越来越多之后越发明显,尤其是在海港码头开始运营了以后。明明这就是一个7天都得作业的单位,为什么岗位的设置仍然是普通的周一到周五呢?我根本就没办法做到下班时间之后彻底不管这些事情。有时的情况是下班的时间里面需要处理的那些事情比上班的时候还要多。这种矛盾持续存在。我真的希望,自己真能成为那种下班之后就什么都不用管的人。

焦虑会有,但我觉得现在在某些问题上已经稍微减轻了一些。

欲望

最近热衷于喝红茶,结果对茶具着迷了。家里有两套还是觉得不够,抖音上刷各种壶,逐渐迷失。本来只是爱喝茶,没想到欲望由此扩散,却失去了原本闲适的乐趣。

来碗鸡汤

把弯路走直的人是聪明的,因为找到了捷径。把直路走弯的人是豁达的,因为可以多看几道风景。路不在脚下,路在心里。 某微信群

开会了开会了

很多只要告知的事情,单位却煞有其事地召开会议,领导们在台上滔滔不绝。很多决策本应开会讨论,有关部门却悄悄地进行,做完决策后又大张旗鼓地开会告知。
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