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诡异的Excel异常

当年今日

近两天我的Microsoft 365在处理Excel文件的时候出现了两个很奇怪的现象。

第1个是我打开某个文件,要增加一行,发现增加完以后好像就卡住了,我的鼠标没办法定位,当我点击关闭文件的时候,会弹出一个白色的窗口,里面什么都没有。只有一个右上角的X可以点,但实际上如果我不点那个X,点回车的话,等于是我点击了确认。出去以后发现被我插入了一行的那个东西被保存了,因为文件的时间变成了我刚刚处理的那个时间,但实际上当我再进去,依然是上一次的那个模样。这到底是怎么回事呢?为什么我的鼠标双击某个单元格的时候没有定位输入功能呢?第1次实际上我是没有保存的,发现插入行以后出现了异常,我选择的是关闭,因为关闭文件右上角那个叉做不到,所以我就直接在任务管理器里结束Excel这个进程。当我下一次再打开这个文件的时候,当然它会显示一个不正常关闭的存档按钮,但无论是用那个文件,还是我重新打开的那个,依然会出现我上面出说的那些现象。关键是仅仅是那个文件这样,其它文件没有问题,所以这到底是什么情况呢?我那个文件里面完全没有特殊的东西,没有高技术含量的Excel处理,纯粹是表格,纯粹是数据,再加一些很简单一个公式。这个文件我是添加在坚果云里的,从文件历史看来,一直也都只是我在编辑。从编辑时间看来,也都是正常的,但为什么这个文件就出现了这种奇怪的现象呢?因为鼠标好像是没办法操作,所以打开那个文件以后,我点了个F12,这是一个另存为的功能,然后我把这个文件另存为另外一个文件,那个文件居然就正常了。这到底是什么情况?没人动过我的文件,我自己显示自己动过的时间是没有问题的,我不可能上一次保存的时候没有发现这种不对劲。

接下来第2天,当我要编辑完另外一个Excel文件的时候,要保存,弹个窗口出来说这个文件是只读状态,无法保存。为什么这个文件是只读状态呢?我瞄了一眼最上面的文件名和文件状态,的确显示的是只读。我出去了以后再进去,发现还是这样,我退出文件看了一下坚果云的同步,没有说其它用户正在打开这个文件,坚果云的同步状态也是显示这个文件处在普通状态,可以读写,不处在同步中。好端端一个文件,我怎么会把它设置为只读呢?然后我右键属性,把只读勾掉,接着文件就正常了。

莫名其妙出现一波Excel操作无能,莫名其妙出现一波文件自己变成了只读状态。无论是哪一条,都让人觉得很无语,也很心惊。为什么会这样呢?如果这两个文件我都没有进行坚果云同步的话,可能我动了又或者中毒了,被动了我都不知道,但实际上这两个文件是在坚果云之下同步的,所以如果文件有改动不可能没有记录,但偏偏就是发生了这样的事情,所以这到底是什么情况?是坚果云没有记录下那个东西?改变文件的属性从正常变成只读坚果云不会记录?还是说我用的是win10系统微软很快就要终止支持了,所以故意搞些事情出来。虽然据说Microsoft 365还会对win10系统延长几年安全更新。不是坚果云,不是微软,那么我感觉那个玩意就是单位装的那个EDR杀毒软件了。那个东西说不准在什么时候会启动,有时启动能感觉出来,有时不知道。我觉得那个东西会在我们的电脑里面注入某些数据。比如生成一些隐藏的诱捕文件,据说那些诱捕文件是用来引诱勒索软件的。因为宿舍的电脑我设置了显示全部隐藏文件,所以某一天开机以后,我发现桌面多了几个奇怪命名奇怪后缀的东西,打开发现里面的东西完全看不懂。某一天我又发现,宿舍的那台电脑的坚果云同步了几个旧的文件,只是几个而已,那些都是好几年前的文件了,为什么要同步那些文件呢?打开那些东西,显示没有问题,但至于里面的内容怎么样,不知道。我下载了上一个版本跟同步的那个版本对比,也没有发现有什么不一样的地方,但既然触发了坚果云的同步,我觉得肯定是有些东西变化了,但这到底是什么呢?在单位使用使用这个EDR杀毒软件之前,我的坚果云,我的Microsoft 365都没有出现过上述的那几种奇怪现象。

如果杀毒软件是我们自己装的、是单机版的,我们还可以让它暂停、让它退出,但是这个EDR根本不受终端电脑的控制,所以如果某一天有人控制了我们的总控,那该怎么办呢?

越改越糟糕

当年今日

前段时间工作群里说国粮局新系统上线了,在新系统里也可以到旧系统里去。当我用旧系统的账号密码去登录的时候,说我密码错误。第1次我觉得是不是幻觉,第2次,我再试了一遍,发现不行。我已经不敢试第3次了,因为如果第3次失败,账号就锁定了。集团公司的人宣布国粮局的新直报系统上线的时候,他们自己已经试过了,他们的账号可以登录,但是他们不知道,我们这些不是报账单位的子账号可能根本就信息不全。我试了不行,集团公司说她可以,所以我又找了一个朋友试一下,她也是子账号,她也不行。我不知道她为什么也试了两次,然后我就马上把她叫住,不能第3次了。我们不能尝试第3次,我们只能等通知。

这周三我们终于等来了通知,宣布的是6月份的报表要在新系统里做,之前说过新系统可以去旧系统。但我不知道他们有没有尝试过。新系统登录的时候会给你一个默认的密码,进去以后会马上让你修改。但是当我在新系统里面摸索一番,发现我要去旧系统里面确认老的导出模板的某个细节的时候,发现在旧系统里,无论我用新密码还是旧密码都无法登录。你好歹告诉我用的是什么密码。当我在新系统完成了登录以后,你给我一个旧系统的链接,那个界面转了好多转才终于过去了,而实际上他们做的就只是把我们引导去旧系统的那个登录网址。为什么要转那么多手呢?我不知道,开发这个国粮局新系统的到底是哪一家?他们可以去死了!按照正常人的理解,既然我已经用这个账号的密码登录进去了,为什么我去这个账号的那个旧系统还得登录一遍呢?之前我就尝试过用旧系统的账号跟密码在新系统里登录不了,后来被告知新系统我们这些子账号的密码是被重置过的。所以现在我们旧系统的密码到底是什么呢?虽然可能在新系统里面也能查到旧系统的数据,但如果既然这样,你就不应该把旧系统的入口给我摆出来,因为摆出来你也只是引诱我三次密码错误,没有任何意义。

我觉得极端无语的是新系统的使用说明之类的东西要登录了以后才能看到,但是登录之前你怎么知道你的密码被重置了呢?当然,他们之所以这样做,是因为这个直报系统是挂在互联网的,如果被人知道了账号,然后又知道了你的默认密码,后果很严重,但如果他们觉得这个会很严重,直报系统居然没有做https?之前那个旧系统是浪潮做的,新系统是不是浪潮做的我不知道,从网页的配色来说,有区别,但就功能来说,我感觉没什么两样,使用起来更复杂了,给你的选项更多了,但这只会引导人犯更多错误。比如说在导出的界面有很多选项。我敢肯定,80%的小白根本不知道那在说什么。在报表填报的页面也出现了一些莫名其妙禁止,比如填完这个单元格,你不可以通过键盘的左右键去左边或者右边的单元格填写,单元格的定位必须使用鼠标。还有就是,以前填写完毕保存才自动生成计算数据,现在居然在填写的时候就马上生成。这样的坏处显而易见,如果突然某个时段有很多人同时使用,这个填报的网页肯定会卡死,而且会卡得非常严重。让我觉得很无语的还有明明只是填报告报表,但是要打开那个填报的报表页面却要点击好几轮,为什么要制造这种人为的麻烦呢?我点击那几轮的东西,除了拖延时间,没有其它了。

旧的那个系统大概是在2015年开发出来的,2016年开始使用,10年之后做一个新系统无可口非,但是新系统做出来比旧系统还要烂。这到底是什么人的什么逻辑?

在这系统里,我们最希望他们改进的是导出的那些表格,要完全符合打印标准,直接打印就好了,但是一直以来旧系统都没有做这个改进。现在新系统上线了,同样是完全不考虑导出之后直接打印的这个功能。如果你觉得没必要设置这个导出后打印的功能,那么你在填报的那个界面给我打印按钮和靠谱的打印格式也可以啊,但实际上并没有。

国粮局的直报系统挂在华为云上。之所以知道,是因为我拿那个网址去搜索了。这个网址是从国粮局的网站里直接公布出来的。当国字号遇上华为和浪潮,出来的东西我只能呵呵呵。

非常不专业

当年今日

周一的下午是一个党课的培训,周二上午是一个粮价预测的培训。理论上听上去好像第二个专业一点,但实际上细抠下来,专业根本荡然无存,我甚至都怀疑那个讲课老师的能力了。学历不低,头衔不少,但他到底做过哪些实事呢?我不知道他做过什么实事,他说出来的那些东西,让我觉得他很飘、很不切实际。

这个周日我刚刚看了电影《猎金游戏》。里面就有这么个情节,欧豪把他的调查报告给刘德华,刘德华一下子就把那个东西甩到了垃圾桶,原因是欧豪只是通过搜索的方式做这个报告,而没有真的进入市场了解行情、做确切的调查。那个老师给我的感觉就是这样,只是在报告的上面做报告,读了很多报告,然后装模作样做出了他的报告。只问一句,数据是哪里来的?估计他答不出来。因为那是报告上面的取数,报告又是从报告里面取出的,这根本就是个无底洞,于是就验证了他一开始说的那句,没有人能真的预测得到粮价这个东西,而且老大哥也不会允许你在粮食这个问题上盈利赚大钱。因为粮食是国计民生的问题,这个东西是起保障作用的,你不能在生存问题上赚钱。

我觉得他整个课程里面,我最大的收益就是明白了什么是恩格尔系数。这个词之前我也听过好几遍,我估计是从凤凰卫视那里得知的,但我不知道恩格尔系数到底是什么,也不知道具体的系数到底是多少。上了这次课以后我终于知道了,也终于明白了,发达国家和发展中国家的差距。在写这篇blog的时候,我又搜索了一下恩格尔系数,结果发现那个老师说的真的是天底下最傻的话,因为他说英国和美国的恩格尔系数是0.09和0.07,而在这之前他说中国现在的恩格尔系数是30%。于是这就很容易让人理解为英国和美国是0.09%和0.07%,而实际上,英国和美国的恩格尔系数是9%和7%。一个是不到0.1%,一个是接近10%,100倍的差距。一个靠谱的人,怎么会说出这样的话呢?在跟我们侃侃而谈恩格尔系数的时候,他的课件里半个字没有写恩格尔系数到底是什么,还有中国跟外国的恩格尔系数具体是什么。7%和30%,也顶多是三倍的区别,但0.07%跟30%那是300倍的差距,中国跟美国没那么夸张的距离,我不知道他为什么居然可以口误成这个样子,又或者说实际上他没有口误,但他的表述方式就直接让人理解为他口误了。作为一个经济学人,作为一个经济学院的老师,在谈论这个大家都耳熟能详的恩格尔系数的时候,居然犯下这样的错误。这个老师的专业能力还可信吗?理论上,这样简单的事情,根本是不允许有任何歧义或者出错,哪怕是你半夜睡得懵懵懂懂的时候被叫醒,你也不应该这样表达。

如果没听错的话那个老师本科硕士是读经济学的,博士是读马列主义的。现在他在一个粮食院校的经济学院当副院长,顺带还有一大堆的头衔,但这有用吗?起码在听了他两个多小时的课以后。我觉得我还是比较喜欢上中山一院的夜有所思直播课。

大概因为我骨子里就是个科学人。不喜欢听那些空洞的东西。

微软剑桥研究院2025夏日花园派对 Summer Garden Party


一年一度的微软剑桥研究院夏日派对又到了。今年是我加入微软剑桥的第四年,这次活动举办在市中心一个靠近剑桥大学出版社(Cambridge University Press)的大草坪和花园里,环境非常漂亮。

活动地点是:

The Cass Centre
Shaftesbury Road
Cambridge
CB2 8BS

从会议邀请来看,大约有 108 人报名参加(相比之下,整个微软剑桥研究院MSRC大概有两三百人),但实际到场的可能没有那么多。今天的天气很好,我特地擦了防晒霜——毕竟两周前BBQ的时候被晒伤了一次。结果我媳妇打趣地说:“微软作为市值第一的公司(今天微软3.5万亿),这场派对的规模也太寒酸了。” (一年不如一年,钱不少挣,但开销也照减不误)

msft-microsoft-stock-price-2025-06-14 微软剑桥研究院2025夏日花园派对 Summer Garden Party 工作 微软 派对 Party 生活 资讯

MSFT微软股价470

今年邀请函上特地加上了‘Summer Garden Party’的说法,可能也是为了稍微弱化‘Summer Party’这个名称带来的期待感,否则以这次活动的规模来说,确实有些名不副实。

我的同事几乎都没来。要么是单身、要么是孩子已经大了,对这种家庭友好型活动没什么兴趣。今天现场我只看到一个华人同事。微软的夏日派对通常会邀请员工的家属一起参加,因此一般安排在周六。很多同事都会带着配偶和孩子来参加,很多孩子年纪还很小。

活动现场在草坪上安排了不少户外娱乐项目,比如乒乓球、Connect4、桌面足球、抽木块(Jenga)游戏,还有孩子们特别喜欢的充气城堡(Bouncing Castle),工作人员还吹泡泡给小朋友们追。

活动时间是早上10点到下午2点,一共四个小时,和去年一样。我去年是准时到场,结果一开始人很少,还有点无聊。今年学乖了,晚到了一小时,但人还是不多。我们大概等了40分钟后吃了午饭,也不是什么大餐,就是简单的三明治、水果沙拉和甜甜圈。

吃完饭后我们就离开了,顺路去了 Waitrose 买了点菜,回到家我还睡了个午觉。

还是很感激公司组织了这么个活动,至少娃都挺开心的。

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活动也有在室内的,不过也没啥活动,我们往回走的时候看到了一些人在室内大厅里聊天。

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今天建筑这边有修建工作,所以得绕路走。

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剑桥大学出版社的建筑物

没有酒精的啤酒。

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喝到一半才发现是0度的酒精

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微软剑桥研究院Summer Party的午餐

水果沙拉。

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微软剑桥研究院Summer Party的午餐

媳妇穿着高根鞋走了一路,她还戴隐型眼镜了,然后后来说这个派对都不配她戴隐型眼镜。

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媳妇穿着高根鞋走了一路,她还戴隐型眼镜了,然后后来说这个派对都不配她戴隐型眼镜。

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媳妇发呆无聊中

每次看到Connect4就想起去年谷歌面我的面试题:一维的Connect4。去年去Perse参观的时候,计算机系的老师还给弟弟讲解了用Python写的Connect4。

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每次看到Connect4就想起去年谷歌面我的面试题

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免费点喝的,有个牌子上写着: Free Bar 10:00 to 14:00 没有热饮/咖啡

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顺着指示往前走

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跟着弟弟往前找

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要是没看到气球,还真会怀疑是不是来对了地方。

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弟弟最近有点长肉了

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气球装饰到是很多

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娃很喜欢玩这个桌面足球,我在AWS亚马逊的时候公司厨房有一个,每天都有很多同事在玩,还有积分淘汰赛。

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午餐就这么一长长的,媳妇说平时三名制还吃不够?

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今天和我大娃也打了好一会乒乓球,偶尔有点风。

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老外最喜欢的甜食/甜甜圈

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剑桥大学出版社:Cambridge University Press and Assessment

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把车停在了剑桥大学出版社楼下,还得走个五分钟才能到花园。

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娃追着泡泡

希望公司一年比一年好!

微软MSFT股价过500应该问题不大。

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微软在2014年新印度CEO上台后自我革新,十年时间已经从3000多亿美金一跃成为全世界市值最高的科技公司,现在是3.5万亿。

微软剑桥研究院/MSRC夏日派对 Summer Party

微软剑桥研究院/MSRC冬日派对 Winter Party

微软剑桥研究院/MSRC冬日派对 Winter Party

本文一共 1568 个汉字, 你数一下对不对.
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剩我一个

当年今日

周二开始,科室的人都去培训了,今年去的是成都,去的是西南财经大学。理论上去5天,实际上头尾两天都耗在了路上。早上上火车,下午才到,基本上一整天没有了。去的那一天回来的那一天都这样。因为说的是财务培训,虽然我是财务科,但我不干财务的事情,所以我就不去了。后来当那个课程内容发出来以后,我更觉得我的这个选择实在太对。因为那些课程没有任何一个是跟我沾边的。个人沾不上边也就算了,大老远地跑去成都,结果还把你放放在一个偏僻的地方,但后面这半句是我猜的。不住在学校,住在学校附近的一个酒店,中间有车接送,二者的距离大概是2公里。这就意味着不让你乱跑,每天晚上10点30要打卡,证明自己已经回到酒店,没有出去high。不准喝酒,不准打牌,这个是肯定的,但是这个是业务培训,这个不是怎么那个学习,为什么也这样呢?大老远地去成都,一天到晚就上课,晚上还有什么小组讨论,讨论的那些问题更加是我尤其厌恶的。上课的那些内容虽然跟我沾不上边听一下也没什么问题,但晚上小组讨论的那些事情,就是听到那个主题,我就已经翻白眼了。

恶心的还不仅仅是这些,培训这不是第一个,年年都有各种各样的培训,但这个培训居然要那些人为了个合影穿正装。这个大夏天什么才算正装呢?穿个白衬衫就算是正装?还是说外面要穿个西装?现在这种天气外面穿个西装而且是在成都!95%我觉得拍照不会在室内,不会在有空调的地方,室外穿成这样,简直就是怪物。现在能忍受穿那么多的,估计就只有那些毕业生,要穿着各种袍参加毕业典礼,合影之类。

一开始我就把这个拒绝掉。我的科长还在诱惑我,这次可是去成都哦,意味着那里有很多好玩好吃的,实际上除了烦恼,什么都没有。统计培训不是年年都有,已经好几年没有了。会计培训年年都有。统计培训之所以有,是因为之前的有些年统计跟会计合在一起了。为什么后来又分开,我不知道。有些课程我觉得两个是可以一起上的。比如一些基础知识和一些发展趋势类的玩意。之前合并的时候就是这样,有时一起上,有时分开上。大概组织统计培训那个人觉得,其实统计不知道该上什么课程才好,我们自己不知道该上什么,学校的老师也不知道该上什么,因为我们干的活跟这个名字实际上又不是别人想象中那样。我不知道今年有没有统计培训。我觉得与其在那里假惺惺地高端洋气上档次,还不如踏踏实实地解决实际问题。针对我们实际工作中遇到的问题和难点,一起沟通想办法或者是推广某些好的方式方法。大家好才是真的好,在那里瞎吹、在那里浪费时间、浪费钱真的没必要。最终这只是为了年底的那个什么报告,有个什么高端外出培训好看一些,但实际上是光说不练假把式。

科室剩我一个人,他们走之前我就已经打印了一张A4纸贴在门口说明情况。基本没人来找我,找我的人看到那张纸都掉头走,有些人硬是要找我,结果是找我也没用,因为那些东西我的确做不了。

最后,我安安静静地过了4天。

假安慰

当年今日

之前说到周日搭乘的那趟618,还没出广州,就上来了一个大叔,因为没有座位,他站在了我的旁边,他的手机外放着短视频的声音。

其中一个短视频是说高考的。说好像有1400多万人参加高考,大概好像有一半人都不上本科,但是人生不是由一场考试决定的。高考只是一个点,人生是一条线。然后又比喻那些大学生就像是搭乘了一趟火车,985/211是软卧,本科是硬卧,专科是硬坐,私立是站票。终点的时候,你会遇到你的老板,老板不管你是怎么来的,反正之后他怎么对待你,完全由你的能力去决定。那个人把这条短视频看了两遍,我在旁边也被迫听了两遍。落榜的安慰我感觉是有必要的,但里面的某些观点挺扯淡。那个火车的例子,最后的老板简直理想主义。你以为站票的看到的那个老板会跟软卧看到的那个老板是同一个人吗?硬卧的、硬座的、站票的人,可能他们根本看不到软卧那些人所遇到的老板。因为在层层的HR筛选之下,你不可能出现在那些老板面前,这是铁一般的事实。如果你甚至见不到老板一面,他又怎么根据你的能力去判断你,给你适当的工资待遇以及你想要的那些人生呢?!另外一个很现实的是,你以为你老板都是伯乐吗?你以为当老板的那些人就一定有非常好的决策能力、能看得出你的能力吗?有能力的人,可能当不上老板,而没有能力的老板一抓一大把,而更多时候,他们看中的不是能力,而是你的背景。这里所说的背景只有两方面:一个是你的家庭背景,如果你有董小姐那样的家族和人脉,你的老板是谁根本不重要。如果你是985/211,甚至是世界名校毕业的,在老板面前,你的能力也不重要,因为光是把你招回去,在给别人炫耀的时候就很有面子。就像一个花瓶一样,里面有没有水,有多少水根本不是问题。在我没参加工作之前,这些我都没想过,也不由得我去想,但是在我参加工作十几年之后,这些东西让我意难平,但是又没有一点办法。

找过工作的人都知道,如果高考考砸了去了一个不怎么样的本科,哪怕本科四年很努力,然后考了一个985/211的硕士甚至博士,但是出来以后,同样的硕士博士毕业学校,老板把他的同学给招了,但是他却找不到工作,为什么呢?因为招聘的人,很在意你的本科毕业院校。他们觉得你的后半段只是在镀金,所以你甚至不能从HR那里脱颖而出。

都说高考是千军万马过独木桥,如果有了解过中国古代的科举制度会发现,其实高考独木桥顶多算是一个小桥而已,还不能用危险去形容。高考之后是什么?考研考公找工作,这些事情哪个不比高考难?那个时候再也没有老师父母师弟师妹在门口呐喊助威。成也好,败也好,都得自己一个人扛着。

现在的人是不是特别喜欢搞仪式感?我高考的时候,根本没有那么多隆重的东西,我还记得高考出来,路人递给我两把塑料扇子,上面的内容是高四复读,难道他觉得我考得不好,要去读他们的课程吗?当时我没想那么多,反正收下了,那两把扇子现在我还在用。

后路

当年今日

因为之前某一次Microsoft 365工作日晚上的宕机,让我意识到了所有机器都用这个版本有点风险,因为同样的时间段,别人的买断版本的office没有宕机。他们的版本通常是Office2021家庭版或者Office2019家庭版,这些都是买品牌电脑自带的软件。之前说到,单位买的某一批联想工程机预装的win10系统,office装的是居然是一个未激活的Office2010,但是自从那一批联想电脑之后,单位买的所有台式机和笔记本电脑都变成了正常零售版联想,通常通过京东的旗舰店购买的。这样就意味着那些电脑只要是在某一个时间段之内被启用,正版的office就会被激活。根据机器的购买时间,通常激活的office是Office2019或者Office2021家庭版。虽然那批联想电脑自带了正版的windows系统和买断版的office,但是就实际使用而言,像我这样的人,还是必须得用专业版,因为只有这样,在局域网之内才可以进行系统原生层面的远程控制。家庭版的电脑也不是不能被控制,但是需要进行的操作麻烦很多了,有时候麻烦还不一定能控制得了。单位后来购买的那些联想电脑无论是台式机还是笔记本,通常那个office都是通过硬件绑定的。有一些登录微软账号激活了以后会显示授权的是此设备。写着绑定归属此设备的估计就是无论那台机重装多少回,只要联网,office就会被激活,但那些绑定到某个微软账号,不显示此设备的那些电脑到底重装之后office会不会自动被激活就不知道了,因为那些电脑估计大部分都没有在office被激活、电脑被使用以后重装过。更多的电脑属于那种不是我这种偏执型的人,他们觉得WPS也能解决问题,又或者说WPS更符合他们的口味,所以电脑开始用了以后,他们从未安装过office,也从未对office进行激活。理论上在新的电脑windows激活之后半年之内,office就应该被激活,否则的话可能就会激活失败。有可能联系品牌电脑的客服,他们可以通过某些手段帮助你把office激活,但是能不能做到这个还得看你的运气,万一碰到了一个不太熟悉业务,也不想帮助你的客服呢?因为用户没在规定的时间内激活,理论上不应该由客服背这个锅。

当我那个科室涌入了很多新人的时候,办公室就有问过我要不要换电脑,那个时候我觉得用得还挺好,在一切都正常的情况下,我不想那么折腾,因为换电脑是一个很复杂的事情,电脑里面的资料很多,更多的是那些装上去的软件,软件还有很多插件,想想都觉得很疯狂,所以能不挪动我是绝对不会挪动的。直到2025年,我突然被微软反复提醒,10月就要终止对win10的支持,所以我才意识到,我得提前做些准备了,虽然我也不知道我能做什么。最重要的就是,万一我的Microsoft 365真的不能用呢,我还真得先找一个买断版的office做抓手。安全问题我倒不是非常担心,因为还有杀毒软件能守住,而且单位的电脑全部都硬性要求装了EDR,如果真的中招了,那不是我个人的问题,是整个单位的防御体系都出了状况。

我大概是那种经常操一些可能并不需要我操心事情的人。

两个毛病

当年今日

让我有点出乎意料,2025-05-31的作业在下午16点多居然就结束了,那个时候我还在外面。刚刚吃完个糖水,正要解决晚饭,还不知道晚饭的那个地方到底在什么地方。为什么单位月末这一天的作业这么快就结束了呢?集装箱快结束我是可以理解的,因为15点多的时候就已经说车已经都到了,而且都已经检验合格了。理论上还要装一条船,那条船我感觉是没办法装完的,因为要清仓。不知道为什么有个科室说那条船2025-06-01才装,实际上另外一个科室2025-05-31就开始装了,装一半停了。之所以这样,我感觉一个原因是要清仓,另外一个原因是那个仓里面的货有些已打达到了缓冲仓,需要从缓冲仓里面拉出来装船。缓冲仓拉出来再装船这个操作需要其它配合。可能这个操作他们已经是默认2025-05-31不干。于是这就变成了一条船,只能把某个仓里面的东西能装的都装,其它的等之后再解决,这里所说的之后就是2025-06-01或者以后。

傻眼了,单位的作业居然就结束了,还没到下午17点就结束了。我人在外面,不在电脑旁,一直在纠结,我得赶快回家把这些事情都做完。我到家的时候已经接近晚上19点,这已经很快了。我没跟我妈说2025-05-31我们得早点回家。实际上我们就是这么处理的,比如说当我妈还想着要去某个地方买柠檬的时候,我直接在路边看到一个小超市,然后进去解决问题。

5月末的事情,我大概花了两个小时多一点解决所有。这其中出了一个小插曲。当我把很多表的数据都更新完以后,突然发现在核对的时候有个数对不上,仔细一看,就是2025-05-31的某个数据。某个手动添加的字段我粗心大意添加错信息,所以就出现了这种毛病。如果我不是一次更新那么多表达话,这个东西回头还是很简单的。但关键是这个月末我就不知道为什么那么手贱,在没有核对资料之前就已经把所有信息都粘贴好了,于是在修改了那个字段以后,我还得把所有这种信息全部重新粘贴。一次性到位和这种二次到位相比,让我做完了以后依然有一种我到底改彻底了没的疑问。所以改完一次以后,我还是得把那些东西翻来覆去再看几遍确认已经都改完了。这件事让我自己又多了个经验,在核对好数据之前不应该把那个数据一下子全面铺开生成各种表格。如果出现错误,会让我很被动。除了这个点以外,在后面一次核对数据中,我发现平均库存居然对不上,为什么居然会对不上呢?多表研究了一番以后,发现在某个大表里,我标注高亮的日期标错了,应该是5月1日和5月31日,结果我标成了5月1日和5月30日。当我把那个东西调整过来以后,平均库存都对上了。平时正常情况下,无论是之前的字段内容还是特殊日子的高亮标注,我都极少出错,或者说从未出错过,但这一次就出现了这么两个让我小惊讶的事。虽然这些东西要改过来都很简单,但是发现对不上的时候,人还是会有点紧张。虽然无论是哪条流程实际上我都已经运作了三年或者以上,突然出状况会让人觉得很意外,同时也会让人有点茫然,毕竟为什么之前一直没有问题,而现在却这么个情况。

那总算在晚上21点多的时候,我结束了一切。

糟糕的汇总功能

当年今日

智能化这个东西,我感觉是一个深渊、无底洞。理想很丰满,现实很骨感。几乎可以这么说,现在单位的所谓智能化,无论是单位的作业系统,还是集团公司的OA系统,都是一个四不像的东西。也不是说它们不能把某些数据呈现出来,关键是明明那些明细数据都已经收集齐全了,但是最终那些如何汇总可以这么说,两边都是一团糟。为什么都这么糟糕呢?为什么就不能把数据整合到一个让人舒服的模样呢?最基础的东西不断地让我填,填了一遍又一遍,但最后明明这个汇总结果根据已有的基础数据是完全可以组合生成出来的,但出来的东西就是非常的糟糕。比如说把不应该拼接的东西拼接在一起,结果那个结果就是还不如直接没有,因为放在那里只是碍眼而已,没有任何实质效果。两边的系统都存在这种问题。这是技术上实现不了的吗?显然不是。

因为浪潮现成的那些导出让我们的活没法干,所以我们单位的人也就只能写数据库查询,把我们想要的那些明细数据整合出来,然后通过Excel查询数据库,最终输出。我自己也在做同样的事情,我通过的是Excel的VBA,查询的是多个我自己的原始数据,有些数据只是一个复制粘贴,但有些数据需要日积月累手动录入,之所以不能直接使用系统的数据,因为某些数据是需要进行拆分微调的,某些则需要人肉添加某些必要的字段。为什么浪潮那里就不能把那些字段直接带入呢?还有那些微调,本来是不应该存在的,之所以存在,就是因为发生了一些非常规的业务。某些人觉得这么干没有问题,但实际上他根本没有考虑到我们的系统不支持你这么脑洞大开。再深一层的考虑,为什么会不支持?因为那的确不是一个白纸黑字明码标价说明可以这么操作的事情。难听一点,可以称之为违规,因为规范里根本没说过可以这么干,但如果人情一点,可以说这也是一条没什么问题的操作方式,只是原有的那些不够全面。最终到底认可还是不认可就看你怎么解释,听你解释的人是如何理解、有多大的容忍度。

无论是我的同事查询数据库,还是我用VBA查询多表,最终大家都是根据已有的明细数据生成一个我们觉得舒服、我们需要的那种表达方式。为什么我们能做出来,但是那些所谓系统却做不出来呢?浪潮做不出来,可能是他们根本没有在那个地方用过心。致远做不出来,居然跟我们说是因为我们给的钱不够。实际上有些功能是一期的时候给过钱,写过需求,要求他们那么干的,但实际上他们出来的效果不符合我们的要求。在这种情况下,你应该给我修正过来啊,但为什么没有呢?写需求的人没发现,发现的人不知道如何去反馈。基层单位不知道集团公司当初写的需求是什么。集团公司要基层单位使用这套系统的时候完全没有任何的指引。基层单位只能摸着石头过河,没有手册,没有讲课。我也不知道我应该看到些什么,不应该看到些什么。当我看到一些理论上跟我没有关系的东西的时候,我只能认为可能那套系统就这么个样子,就是可以让我看到,虽然那对我来说没有什么意义。

无论是浪潮还是致远,他们觉得基础数据的收集是他们得做的,而后续的汇总查询是额外的工作量。实际上换一个角度考虑,如果你能把那些字段构直接交给用户,让用户自己去设定流程查询,你完全没有任何工作量。你只需要教会用户如何组合就好了。汇总数据,无论是1个还是10个还是100个,都只是用户发挥想象力的事情而已。他们不敢放开这个,可能他们就没试过放开过。为什么会这么说呢?因为中兴云在介绍他们的系统的时候,就曾经说过这么一条:用户可以自己设定流程,生成自己的查询汇总数据,具备很强的拓展功能。说是这么说,实际上他能不能实现我不知道。显然即便开放了,这也不是一般人就能做得了的事情,起码他得懂一些东西。提出某些汇总需求的人得明确讲出他的数据是怎么来的,然后那个懂一些的人才知道该怎么给你凑出这个玩意。现在我估计情况是要汇总数据的人没有说清楚那是怎么来的,其次那个懂一些帮你设置那个流程的人不存在。

明明打通任督二脉就能轻而易举就解决的问题,现在翻来覆去、耗费大量人力物力。

折磨3天

当年今日

2025-05-28集团公司的财务部发了个文,准确来说那个文是2025-05-27发的,我在2025-05-28下午才在某个群里看到,那是一个统计群。发布的人圈出了里面的日期,发起人要发起某个进度表,要求在每月1日下午18点之前发起,整个流程要在3天之内结束。发起这个流程,我感觉没什么问题。里面需要点过的人随便数了一下,超过10个。这其中还有很多主任部长副总经理之类的人物。要求走这条流程,我觉得很合理,但关键是那个时间非常不合理。因为写的是每月1日,不是工作日。然后我们再算算,每年的1日有多少个月不是工作日?1月1日、5月1日、10月1日一定不是工作日,今年的6月1日刚好也不是工作日。光是算算就知道这相当不可思议。为什么要有这种要求呢?因为财务部的报表是每月3日之前完成。这个完成的限定时间针对直属库。我不知道为什么非得这样不可,因为统计月报不是这样的,提交的时间是工作日,如果遇到五一十一会有延迟,会计的这种做法到底是怎么个逻辑呢?可能有些单位也是这么干的,但你知道别的单位是不是限定每月最后那一天几点之前就截止所有单据呢?可能是上午12点,可能是下午18点,也可能是晚上22点。但我们就没有这种截止。我印象非常深刻的是2024-12-31。那天单位最后一条作业是23:59:32结束的,之所以不是59秒,可能是因为如果真是那个时候结束,系统的保存时间就已经跨天了,到2025-01-01了。实际上那天单位的那些作业也是做到2025年凌晨才结束的。因为显然这是一个连贯的操作,不可能因为说跨了天我就不继续完成余下的那些。为什么要把人逼成这个模样呢?

说回财务部的那个流程。发起人要填单是肯定的,好几个人要审核,但上面的人没审核完,下面的人就干不了,怎么能保证这个流程能快速通过呢?领导是不审核的,也不是说他们真的没做事,他们做的事跟我们的思路有点不一样,可能他们会发现一些漏洞,抠出一些细节,又或者他们在宏观的角度发现了一些我们不该有的错误,但是那些细枝末节的核对是由基层的人去完成的。基层审核的人一个又一个等待上一个流程结束,这根本就是一个无底洞。你不知道发起人什么时候发起,你不知道你前面的那个领导什么时候点过。所以在这三天的时间里,你都处在一个on call的状态,时刻准备着。因为万一到你这一步,你拖了半天你才结束,真不知道后面会怎样。但是你又真的不确定你前面的那个领导什么时候才把他的那个提交点下去。你甚至不知道这条流程到底走到哪里了,因为不到你那里,你是不知道的。领导的流程可能5分钟之内就通过了三个,但也有可能3个小时、半天甚至一天都没动过。这就要靠前面流程的人及时提醒,但是他们有没有这个脸不断催促呢?

OA上面的流程,我见过有些5天都没走完。很多都是,如果是周五发起,随便就跨了个周末,完全没动过。周末没动过,那么这个每月1日的这个玩意,谁能保证就一定会动起来呢?

制造这一条让大家都这么难受的规则,最终实际上不会有什么结果。因为直属库的数据跟财务部的付款用的不是同一个节点,所以折腾这么一圈,最终只是个可预知的杯具。

豆包这「超能创意 1.0」是把隔夜饭打包重新上架

看来字节没活了。

  • (注1:文章具有时效性)
  • (注2:文章包含大量图片。为照顾布局,部分图片有经过剪切,与线上排版有差异)


前提

建议先读我之前写的这篇文章:《豆包“偷偷”“更新”文生图功能》

然后在讲 豆包这「超能创意 1.0」

简单来讲,我4月末写的那篇文章,差不多是豆包这超能创意的更新,但是他们的文档5月14日才出来。

而且现在状态还是灰度测试?那我之前三个星期用的是啥玩意?

反正现在能确认的只有匿名模式是没这玩意的。

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有了文档,那就能明确他这玩意到底都更新了个啥,不用我一个一个猜了。

然而……

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这破文档的前景水印是怎么回事?TMD这是想要抓截图的人吗?我当然知道字节是有能力跨省甚至雇人跟踪的。

https://www.doubao.com/thread/w0bde7781a980aa4d

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https://finance.sina.cn/stock/ssgs/2022-06-08/detail-imizirau7216080.d.html

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(我甚至担心,别豆包看见的白底实际上也有不可见的水印。我可没心情翻他们前端代码)

另外,啥叫 超能创意 1.0 版本不稳定,建议保持在「图像生成」技能下使用。 你这整个文档都是「图像生成」,怎么在图像生成之外使用?难道还有其他的灰测?


隔夜饭还是馊的

首先我得勘误一个事情,这个「超能创意 1.0」实际上在4月25日出过更新内容,只不过我上一篇文章却是从4月22日开始写,一直写了5天(你就说有多慢吧),期间也没有仔细检查过他们的更新通知,而且我清晰得记得没有弹框和红点。事实上知道5月20日我才看到5月13日的更新内容。

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ShowCase 1. 懂你:理解意图

智能理解

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这玩意就是之前我提到过的 画蛇添足 问题的元凶。

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又是发光墙壁又是雪花的,连传送门都有。

而且,它到底理解了个啥?

https://www.doubao.com/thread/wb6624c2f1e92b5c4

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(车头对着少女,这明显是公交车进站啊)

只能说这玩意用法过于诡异。

https://www.doubao.com/thread/wcc11bf206e3385f4

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这玩意定位不会是 智力只有小学生程度 的用户吧?公主被抓走什么的,我直接用更精确的 难过 上心 流泪 这些形容词不就好了?

https://www.doubao.com/thread/w40857ee750940325

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(你发散思维时,至少把人物主体的手画对好吧?)

只能说这玩意只有在输入的内容过少的时候,自由发挥时有用。但是自由发挥的范围却是不可控的,谁知道什么时候画蛇添足把整体搞崩了。

再说本来你这玩意的理解能力就很烂,遇上个脑子跑偏的用户根本做不出来对应描述的内容。

https://www.doubao.com/thread/w52d13518a1dca2b7

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创意发散

怎么看怎么像是给小孩玩的线稿上色。

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那你倒是好好给我上色啊。

https://www.doubao.com/thread/w21b3a28319ff897a

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得,把你整体构图都改了。

图片处理

你玩我是吧?

这TM不还是 参考图/智能编辑

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字节你自己都看不出自己文档里的结果有多么的 伪人

而且这破玩意超级荒唐。我之前文章中《讲讲目前使用线上AI文字生成图片工具的局限性》也说过,这个功能的最大边长是1312,而且模型会降级。

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这玩意与 参考图/智能编辑 唯一的区别在于,入口不是按钮,而是在对话里直接对话执行……有那个必要吗?

这玩意唯一的优点就是,可以一次性批量处理上一次生成的所有图片结果。

https://www.doubao.com/thread/w06260c9d6090427c

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把3.0的2048结果输出成2.0模型的1312的结果。

共创:灵感迭代

创意迭代

这不就是刚讲完的 参考图/智能编辑 ,又来?!?!

灵感共创

这不还是 参考图/智能编辑 …… 这是打算解决连续性问题?

我之前也说过,用这玩意讲故事的话,有严重的连续性的问题,改了?

https://www.doubao.com/thread/w994aed0d09b61398

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改了个P。还是那个旧版的 参考图/智能编辑 ,四格就崩得 金瞳变蓝瞳,长直变马尾,还把腰给搞没了。

更别说我本身不想使用这个功能的时候,也硬往这个功能里走。

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你这啥语境啊就开始拆?!

……

……

……

不对劲!

莫非文档是错的?这功能本来就不是文档例子里那么用?

保持主体不变:

https://www.doubao.com/thread/w26d04c42f808dd27

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主体变化:

https://www.doubao.com/thread/w12bb0ff627a19973

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实测效果不尽人意。不论是 保持主体不变 还是 主体变化 ,这俩方向都很不稳定。连续性问题没法靠这个办法解决。

甚至这玩意还有两套不同的输出。

https://www.doubao.com/thread/w2ceba308d4e0340b

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https://www.doubao.com/thread/w45775221ae6d81cd

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配合上莫名的和谐和不识数问题,真的着实不靠谱。

超效率:批量生成 + 自适应:比例适配

这俩玩意我就合到一起讲了。

之前蒙出来过,就是你手动输入生成超过20条的时候,他会按照两个阶段输出。比如输出32张,那就先输出20张,再输出12张。比例也是一样的。

输出4张是为了调整关键字,输出20张是为了批量结果然后在其中挑选,输出超过20张那基本脑子有病。

万千:风格变换

还是 参考图/智能编辑

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嘴上说是变画风,实际上背景构图姿势全都变了。


人家不在乎你吃馊的隔夜饭

豆包这超能创意文档就算讲完了。

然后是这个:

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这个是文档中的一张配图,没有放在首页里,但是在链接里 https://www.doubao.com/thread/w1abc0acf83af4ce3。字节的飞书也屏蔽了 web archive 的抓取,所以也没有历史可查。我只能说人家写文档的时候就没在意这些功能可用性有多高。

你仍然可以点开文档中的链接,看到带着各种报错信息的例子 ,比如 https://www.doubao.com/thread/wa0538d95b92a9a17

事实上他这文档最后的 BadCase 里竟然还写了会崩溃。崩溃也就算了,把日志打到用户侧也实在是太……傲慢。


开始讲文档里没有的东西

严重不识别最高级别的关键字

自己不能手选模型版本,不能选模型分类,现在连模型关键字都忽略了。

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旧版往动漫降级,新版则是模型乱跑。

不识数的问题更严重了

之前文章说过,有时候就莫名奇妙只输出1张图片。当时认为是错把文中的数字当输入数量,手动设置输出数量或许就行。

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这回是都看到输入数量了,还是只出一张图。

这人工智能怎么还阿尔茨海默症了。

内容错误

说实话我是没明白豆包这产品的输出定位是什么。至少很多东西在他的模型里是没有概念的。

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反正目前的水准只能当作玩具。

更烂的理解能力 VS 更精确的提示词

这破玩意说白了就像打车,你上了车说要去美食城,司机却说美食城有啥好玩的我带你去更好的地方,说罢就把你拉近黑煤窑附近的苍蝇馆子。尤其是你去美食城并不是去吃饭而只是去美食城附近其他地方的时候。

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本身你达不到用户的精确需求的时候,却说不要被过程绑架。爹味十足。

假设在中考卷子上写「不要被推倒过程和正确答案绑架」……这TMD的确听起来像是个中专生能干得出来的事情……蠢爹有个蠢儿子。

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这玩意最诡异的还是当你关注两个关键要素的时候,比如「过膝靴」和「过肘手套」,「过膝袜」和「手臂抵住膝盖」,精确度总是歪的。有「过肘手套」那「过膝靴」就只有腿没有脚,有「过膝袜」那就没有「手臂抵住膝盖」。

敏感词提示没了

之前文章中讲过,4月份更新的时候,多了个 敏感词/违禁词 提示。这功能不说好坏,至少能让用户知道某些词不能用。现在,没了。

现在的情况,要不就是直接弹个黄框然后没反映,要不就是输出4个你看不到的图片,要不就是在有上文的情况下直接忽视 敏感词/违禁词。还挺随机的。

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「喷.+水」

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看来字节也知道把「领导」这种词当成 敏感词/违禁词 被截图也会很尴尬吧。

更诡异的 敏感词/违禁词

(写完问发现这是视频生成的违禁词。因为本篇重点在文生图和图生图上所以我不打算重点讲这一块,我目前只能说的确有更诡异的 敏感词/违禁词,而且 视频生成 还有额外的一套 敏感词/违禁词,而且还有图像识别用来检查输入图像是否合规,尤其是豆包自己AI生成的图片也有可能无法通过审查,而使用与豆包相同模型的即梦AI的审查更严格)

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你要说「领导」是 敏感词/违禁词 我能理解。

「射出水」明显比「喷水」更令 封建势力感到有伤风化 吧?还是说因为内容主体是女性,只能「喷」而不能「射」?

中国人的AI的想像也能在这一层能够如此跃进吗?

NTM 要是能在内容上精确,而不是在 敏感词/违禁词 上也瞎「创意」就好了。


是时候破案了

之前文章中有写到过,豆包的豆包大模型背靠的是字节的火山引擎。而火山引擎的后台做得稀烂。

我甚至发现 console.volcengine.com 的域名解析都是混乱的,这不会是被运营商污染了吧。

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(想想看假如真的是国内网站被 DNS污染 ,还挺搞笑的)

在 hosts 里添加了个静态地址,稳定了不少。

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不得不说字节这CDN用得的确有点丧心病狂。

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为什么「参考图/智能编辑」的输出结果这么烂

火山引擎这官网非常难打开,而且文档也写得稀烂,所以我之前没怎么看过。其实现在我也不想看。

简单来讲,豆包线上用的文生图模型是:doubao-seedream-3.0-t2i,而 「参考图/智能编辑」 功能其实在学名上是叫做 「图生图」 ,而这个功能只有 2.0 和 更旧的版本 支持。不仅如此,官方文档介绍里还把 2.0 的「图生图」给漏掉了。

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事实上你看这两个文档在文档结构里离得有多远就清楚这帮助系统做得是有多稀烂了,模型列表里甚至都没有 2.0 的图文模型。

这就很好理解了。所谓的「参考图/智能编辑」 功能其实是把图片走了另一套逻辑,进的另一个旧模型,输出参数也更低更差。

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就这个错误程度,已经跟准确度精度都不搭边了。

2.0模型的输出结果又是如何?

(因为这文章是写完主题后查漏补缺补的,所以顺序有点乱)

这里要用到与豆包使用同样模型的收费工具:即梦AI。

(关于即梦的介绍见文章后部分)

动画模型

我用相同的提示词,不同的模型生成图片。

3.0

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2.0

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可以看出,2.0的图片虽然看起来很花俏,但很明显的3.0图片精度更高。实际使用场景当然是正确度优先于花俏度的(除非当作无目标的玩具瞎玩)

(但是2.0的妹子,胸大,穿得短,露得多……??????)

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有时候你也不能说哪个好看,毕竟这玩意风格都不一样,简直就是换了个人画画,作画方向不一样,风格也不一样,说不了谁好谁坏。

但是论精度,肯定是3.0的更靠谱,因为这些图片都是在2.0先出图后,在3.0那边细调出来的。3.0的关键词在2.0下跑偏得离谱。假如3.0的精度是 3/4 的话(出4张图能有3张图匹配一定的文字描述),那2.0的精度差不多是 1/16 (出16张图能有3张图匹配一定的文字描述)。我只能说「一定程度上」的,因为大部分时候你怎么折腾,3.0都匹配不上,更别说2.0了。

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动漫站姿,结果一个坐地上,一个是人像。

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腿画错,手套画错,没画鞋,衣服画错,手画错……

至少3.0的正确率更高。

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另外关于露的现象。

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不是……你这么喜欢露,你把我 参考图/智能编辑 的 搞没了干什么?

人像模型

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3.0的出图,假如有人说这是张真人高P图,大概率没法分清真伪。

图生图

然后在使用特定的3.0图片使用2.0模型进行图生图

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很明显2.0的花俏不仅没了,3.0原图的细节也被抹掉不少。

人像这块就不用对比了,2.0的伪人非常明显。

假如使用2.0的输出结果进行图生图

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能明显感觉到差距小变化就小。

他们如何盈利

我之前文章中说:豆包模型背后的火山方舟文生图的付费接口仍然是旧版的2.0模型,付费服务比免费服务还烂,是超出我的想象的。 事实上人家当然不用在意。

现在火山方舟已经有3.0模型,不过已经无所谓了。

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豆包也不需要盈利,因为豆包背靠的火山引擎背靠的字节下面的剪映下面还有另一个产品化的AI工具:即梦AI。

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(能看到使用与豆包相同模型的即梦AI,高版本模型同样没有「参考图/智能编辑」功能)

事实上如今市场上有相当多的AI生成工具,而且大部分都是收费的,仅给定一点免费额度。而且免费文生图这一块质量最好的是豆包。

豆包目前的水准也仅仅是当玩具,而付费服务价格非常高,作为短期玩具花大钱不值得,作为长期工具,这个价格还不如自己花钱买显卡。可想而知 收费产品 真的只赚傻子的钱。

真实的Prompt究竟是怎样的?

之前文中没写过(但是评论里有提到过),现在的AI出图工具一般是有 「积极提示词」「消极提示词」 两种提示词入口的,但是国内这些文生图工具基本上都没有 negative prompt 这个输入接口。

但是不提供不等于没有:

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(所以我说你把错误日志打印到用户侧实在太过于傲慢了)

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negative prompt 是内置的关键词,不会被用户输入影响。

不仅如此,prompt 还并不是你的文本输入,而是被 AI 跑过的内容。这也就意味着你的输入很可能被AI误解而变成乱七八糟的东西,而这玩意在报错崩溃之前,你是看不到的,更没办法调整。

更搞笑的是,同类产品甚至还提供把你的关键词输入通过 DeepSeek 转换为人类语言的功能。

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(把人类当工具,把工具当爹)

只不过 DeepSeek 这玩意吧,你只给一张图片然后让他 发散 的话,大概率走到资源耗尽啥总结都归纳不出来。

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本身 AI 就只有 收敛 这一个能力,你还让人家发散。


那就顺便把视频生成也讲一点吧

参见这个视频:【AI 参考图/智能编辑 + 图片生成视频 效果展示。】

我把部分AI生成的原图片和使用 参考图/智能编辑 的图片,使用支持首尾帧的AI视频功能穿起来,然后重新排版编码成这个视频。你可以清楚的看到目前豆包3.0模型输出结果和其支持图生图的2.0模型之间的差距。

视频这一块也是同理。支持 AI首尾帧 的模型要比目前的模型落后非常远,所以输出质量惨不忍睹。

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事实上即使是最新的视频模型3.0,其输出质量也远比图形模型3.0差很远。


结论

我也说不准到底是没活可整了还是旧活新整……还是说本来旧活就没整起来,重新包装一下重新整。

所谓的新功能大部分都是「参考图/智能编辑」,而且由于文生图和图生图模型之间差异巨大,越整越烂。

不过说到底,豆包也是目前唯一一个免费提供所谓 3.0 版本文生图功能的软件,其他 付费软件 都只有豆包2.0甚至1.5的水准。

豆包也提供每日10次的图片转5秒视频功能,输出质量虽然一言难尽(模型应该也是1.5-2.0之间的水平,跟3.0差远了),好歹聊胜于无。

相对来讲,豆包反而良心多了。

其他 付费软件 的输出质量更差,我真的理解不了会有什么人高价买会员。

当然,每年都720充魔兽世界年卡然后完全不玩不上线的人,我现实中就认识一大把。

尤其是官僚主义死灰复燃形式主义死不悔改的今天。

2022年:https://www.bilibili.com/video/BV1Fv4y1B7An?t=495

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2025年:

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更别说现在还有这么多拿AI写博客发评论的人……

花个几百几千充个所谓「AI生产力工具」岂不更是名正言顺?

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实际上只要三天

当年今日

这一周的5个工作日,理论上检查组都要在我们单位进行库存检查,但是第1天之后发现原来不是5天都用在我们单位这里,因为我们单位存放的不仅仅是我们自有的储备粮还有一些其他单位,朱昌存在在我们这里的橱柜量,而在迎接检查的时候。因为我们是被检查库点,所以我们负责我们那些储备粮的迎检工作,而其他驻场单位,负责他们的那些部分。而之所以是这么划分是因为。我们之间是一个住处的关系,而不是代处,而如果是我们带出他们的粮食,也就是直接那个储备指标,落到我们这里的话,那么即便梁泉不是我们自己的。在被检查的时候,我们也要提供我们袋鼠其他地方粮食的那些被检查资料。

第一天我就知道,这个检查组大概会用三天时间检查我们单位的东西,余下的时间检查放在我们这里,但不是我们粮权的储备粮。这样的操作一下子我们的压力减轻了很多,但可以肯定的是,被检查的内容还是那么多。在我的印象之中,以前没有那么多人一起负责账务部分,这一次一共有5个人,负责统计和会计,她们顺便把保管账也查了,所以她们统称账务组。在我印象之中,人少的话可能账务就只有一个人在查,有时候是一个统计一个会计,这一次配备的是两个统计两个会计,还有一个农发行的,所以这就是为什么理论上8~10人的检查组,实际上却来了15个人。

这些账务检查组的人有一些是我们认识的,因为他们单位有些就在我们旁边,那个单位代储了省级储备粮,所以以前我们是他们单位的监管单位,每个月都要去他们那里检查。现在的情况反过来了。我们去那里检查,每个月都要一次。每次也就只有一个下午,虽然说是一个下午,但实际上又大概只有不到两个小时,于是也就只能快刀斩乱麻,大概差不多,赶紧核实填数据、核对某些凭证,通常不会从宏观层面或者管理的角度去思考他们的问题。我们去检查他们的时候,实际上也是挺简单的,因为就是他们得按照我们业主单位的管理要求去做各种账卡牌簿。表格填写、账本填写,都是要按我们的要求。至于我们的需要的那些东西以外的,他们自由发挥,比如会计部分,他们有他们的财务系统,只要他们符合我们的要求就可以了,至于用什么方法实现的,我们管不了那么多。

这一次别人过来检查我们。她们就不是从一个专业的检查角度去进行操作的,而是按照她们平时的工作习惯,但不同的系统之间会有不同的工作方式差异。这会导致了大家都会有很多问题。有时甚至会出现他们觉得我们提供的资料不够完善,但实际上迎检的资料也就那些,我们没有义务主动提供其它更多的东西给她们完成检查,而实际上我们提供的那些资料是可以满足他们填写底稿需要的,但是有些数据翻查起来有点麻烦。之所以会存在这种麻烦,是因为一次又一次的报表和账本修改变动。这个东西是我们控制不了的。有些东西她们想直观得到某些数据,的确从我们的一些辅助报表里面是可以直接抓取所有信息,但关键是那是我们内部的报表,我们不能直接提供给他们。所以这又摆出了另外一个问题,为什么公开被查了那些账本上面的信息不足以支撑她们获取这些信息呢?换一个角度去考虑,这些信息是不是她们必须获取的呢?

接受检查肯定不好过,但是换个角度思考,每一次被检查都是一个思维碰撞的机会。三人行必有我师,自己觉得没有问题的东西在别人眼里可能不够完美,怎么才可以做得更好呢?这就需要集各家之所长,当然也要联系自身的实际。有必要修正的就积极处理,其他的东西就虚心接受,坚决不改。

操碎了心

当年今日

不怕神一般的对手,就怕猪一般的队友。这句话每年都得出现好几遍。通常会出现在第二个季度,因为第二个季度会有个叫库存检查的东西。为了迎接这个库存检查,单位要写个汇报材料。某些部分永远写得过于详细。因为写得太详细,所以问题经常暴露,且暴露得越来越多。每次看那份材料,我都觉得我要折寿10年。首先数字可能是不对的,其次仓号可能也是不对的,整套流程的理解也有可能是不对的。最核心的在于他们从来没有真正理解那些流程。一个是那样,两个是那样,或者我直接这么说,每个写那个材料的人都这样。自从以前专门写这个材料的两个人离开了我们单位去了其它兄弟单位任职以后,这个单位的那份汇报材料就一直处在这种糟糕的状态。

那些大空话写得好不好,我不知道,但是数据的理解、数据的分类这些东西没有任何回旋余地。恰恰在这个点上,永远会出现无数那么多的问题。我真不知道,如果你们不清楚,为什么要写那么详细。又或者是说,为什么写材料的人就从来没有清楚过呢?基层员工不清楚,副科不清楚,正科也不清楚,那要难道叫副主任去写吗?对口的那个副主任清不清楚,我还真不知道,我只知道分管我的那个副主任是清楚。虽然分管我的那个副主任如果把数据阐述出来,他的那个分类方法可能跟我有点差异,但起码我俩分类的那堆数都是对的,无论是他的那个角度还是我的角度都是合理的。但关键是无论是我还是我的分管领导,都不直接负责这摊东西。负责这摊东西的,从来都是一坨屎。我不知道这种糟糕的状态到底要持续多长时间,什么时候才能有一个神来拯救他们。之所以会存在这种问题。最根本的原因是他们对自己的那个业务不清楚、不了解、不学习,一直只是应付完成上面交办的工作。当上面发布什么管理办法的时候,只是理论上知道了,但实际上可能没吃透不理解,于是这就直接导致了每年至少一次我要看那份我不想看但我又必须得看的资料。基本上可以这么说,看完以后得逼着他们改得面目全非,至于他们有没有改,我也管不了了,因为我根本没有管的权限。自知自己无知,然后才会有改进,但有些人就不承认自己就有这么个缺陷。我是那个永远被这个缺陷拖下水的人。

今年的情况比较特殊。库存检查居然要持续一周,而且那个检查组有15人。检查的时间超级长,检查的人数其实已经超出了检查文件里面所说的人数范围,所以他们决定要在我们单位大搞一场。搞了一周5天之后,接下来的周一,还有一个集团公司的春普。春普这一次不再分两组人,一组人直接踩到底。里面有些什么人,很多我都不认识,但可以肯定的是我们单位没有人参加。为什么我们单位会没有人参加呢?我觉得最重要的一个原因是春普的前半段,我们正在接受外部的那个检查组过来库存检查。在接受检查的时候把我们的人抽走,没有对口的人去解决对口的问题,显然这就很不合适了。如果秋普依然沿用这种一组人的方式,估计那个检查组有我们单位的人。

可以预测,5月的下旬将非常难熬。

吸入异物

当年今日

五一之后的第1个工作日,除了之前所谈到的那些糟糕以外,还有一个就是我去拿磅单的路上,还有大概50米就到计量中心,突然间吸入了不知道一个什么东西,那玩意直接进入我的左鼻孔,接下来我猛打了好几个喷嚏。眼泪鼻涕一起流。在到达计量中心之前,连续打了好几个,到了室内也打了好几个。看到那里有一包纸巾。我赶紧就去擤鼻涕。连续好多次之后,总算有点缓解了,但我觉得那个东西应该还在鼻子里面。因为整个人的反应就是依然在排那个异物。所以那到底是什么呢?某个灰尘?某个花粉?某i个虫子?可以肯定的是我在中招的那个地方,旁边就是来拉货的大货车。刚好他们正在排队上磅。鬼知道那些车上带了什么。每次路过减速带肯定得抖一抖,车上的东西会抖下来。排队上磅是一个走走停停的过程,启动的那一下一踩油门,也说不准会带起些什么东西。

所以为什么600多张单我花了差不多半个小时才点完,就是因为一边点,我还得一边的对抗打喷嚏、擤鼻涕、流眼泪。糟糕的异物,说不准什么时候就会飞进眼睛,跑步的时候撞上的概率尤为高,但这还是我第一次走路的时候突然间这种异物进入我的鼻子。眼睛也好,鼻子也好,都是痛苦你一番。如果鼻子排不出,可能还得通过咳嗽从喉咙排出来,但最终有没有排出呢?显然我不知道,但起码在计量中心数单数到后期的时候,我的症状明显减轻了。回到办公室以后,基本上也不流不流泪,不流鼻涕了,但是整个人却依然处在好像低烧的状态。好像整个免疫系统都在进行某种抗争,好不容易我才从五一假期最后两天的喉咙痛中恢复过来,突然又遇到了这么一出。

跑步的时候想眼睛不撞虫子,可以带个护目镜或者太阳眼镜,但我基本不戴。走路的时候遇到鼻孔异物吸入这种东西,最完美的方法当然是戴个口罩,什么口罩都行,哪怕是最一般的防护口罩。我感觉那个东西没办法穿透,口罩那几层无纺布。之所以让我反应这么剧烈,是因为那个东西可能有一定体积的。当然,这只是我的猜测。如果回到办公室,我喝完那些数,依然有强烈的不适感,我就打算回宿舍用盐水洗涤,因为从另一个鼻孔洗鼻进去,理论上应该可以把那个异物洗出来。前提是我没有已经把那东西吸到很深的地方。后来因为症状减轻了,所以我就没有回宿舍洗鼻了。

洗鼻是个非常有效的操作,但没做过的人可能会对这个东西心存恐惧,觉得有可能会呛水,会很痛苦。如果你很紧张,非常有可能真会被呛到,但只要过了一开始那个恐惧的坎,之后的过程很舒服,尤其是如果你有鼻炎,在洗鼻的时候又看到一条鼻涕虫被你洗出来了,洗完以后鼻子完全通畅,那个感觉非常好。但我觉得,如果你是一个健康的人,没有什么问题。没有必要经常洗鼻。就像如果你是健康的,没有必要用某些有特殊用途的洗涤剂去清洗某些地方。因为人体是一个很微妙的存在,我们没必要主动破坏那些微环境。

每次想到回宿舍可能会遇到那些恶心人的非洲蜗牛,我就感觉整个人都不好了。

繁杂

当年今日

22点44,同事把4月最后一天单位的作业数据发出来。理论上在22点30,单位的作业就算结束了,再往前推,实际上大概在21点30的时候,最后一车已经完成过磅,也就是说21点30-22点30大家只是在等待约定的结束时间而已。之前我也试过提前行动,结果是居然在22点28的时候,又来了几台车,他们是压着点过来的,于是我只能把之前已经做好的东西推翻重来。这一次,我不想推翻了,所以我真的是等到了22点30以后才开始行动,在同事把作业数据发出来之前,其实我已经整理好我的那部分了。一直以来我都是这么干的,这需要有非常好的预判,同时也意味着我不是在等待他们发号司令才开始做我的事情。

确认最终数据之后,我又花了一个小时,把接下来的事情做完。那包括核对库存,做各种各样的表,以及之前把已经做好,但没有提交的完成最后的步骤。为什么我会有月末焦虑呢?因为虽然这些事情都很琐碎,但是累积起来得用几十去形容,它们之间有很强的关联性。当你需要报送的东西越来越多以后,除了把那个数据做出来以外,你也得保证它们互相是不打架的,虽然它们都来自于同一个数据源,但是因为某些特殊情况,会有一些意外的发生。比如说一些非典型业务的出现,就很容易导致没有把数据反映上去,又或者没有把某些数据剔除掉。因为类似的东西要报很多,所以很重要的一点就是,我有没有漏掉?有时候我会做着做着,突然间不知道自己下一步要做什么了,尤其是当我做完一件事,然后被打断的时候。我也说不准这到底是我记忆力不好了还是真的太繁杂了。近几年那些加码的事情得用离谱去形容,以前我只需要管好纸质的东西。现在纸质的东西得管,系统也得管,因为系统的东西实际上是人工录入的,而且系统还一个又一个添上去。纸质的东西也就那样了,但系统的东西,还有一些你预测不到的,比如明明该到你报送的时候了,系统却打不开,又或者没办法转到你需要报的那个表上面,简直让人无语。

到该报报表的时候,报送报表的那个网站打不开是让人很抓狂的。第一次遇到的时候,我的第一反应是可能网站出状况了,我等一等,但是等了半天,还是那样。我差点就要找我的上级反映我报不了数据了,但是在反映这个事情之前,我把那个网站在另外一个浏览器里打开,结果居然就开了。谁知道你是什么情况呢?一直我都是用Firefox做那个报表,为什么Firefox现在就是打不开呢?那个系统是浪潮做的,浪潮干的事,什么状况都有可能发生。根据我的经验,这种有些浏览器能打开,有些浏览器打不开,尤其是我经常用的浏览器打不开的状况,通常清除一下这个网站的cookie就好了。结果真如我所料,我清除了那个网站的cookie,网页就打开了。当我跟网友吐槽起我这个差点给上级上报很囧的事情以后,他的回复是实际上清除缓存不应该由我这个使用者完成,而是应该在做网页设计的时候就写好清除缓存的脚本。使用者无论任何时候,只要不是服务器那边挂了,都可以正常访问使用。这证明了,不是我的问题,不是Firefox的问题,又是浪潮不知道哪位干的好事。

又一个月末挺过去了,但这个月末我居然有种其实我也不确定我是不是都干完了,还是说有些事情我漏掉还没做的迷糊。

豆包“偷偷”“更新”文生图功能

大概是4月21日的晚上,豆包偷偷更新了。不能说是升级,因为出图效果明显劣化了。

倒是没有劣化成之前2.0那个版本。模型的确是更新了,但是精度大幅度下降了,乱七八糟的东西变多了。当然了,豆包的产品动态里屁内容都没有。

本文讲一下已知的变更。

(文章内容随时间推移而失效)


变更

屁话

首先是出图时增加了一堆屁话。

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看着像是把你的文本重新理解后重输出,这样好利于你接下来更改你的错误输入。

实际上放了个屁。

这段重排的文字和文生图的最终关系,从结果来看根本没关联。文字上好像是理解了你的文字输入,但实际上最终图片结果大部分场景下跟这段重排文字没啥关系,该错还是错的,这反而更加显蠢。


不知为何把 Debug Log 打到输出了

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周一大半夜更新线上业务本来就很恶心,然后这Bug一直活到现在。

看来其实他们根本不在乎这个业务的死活,就是做着玩的。


敏感词提示

这个算是一个有用的更新。

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比上来就生成失败然后把输入都给删了强多了。

等有机会把「领导」这个黑名单词汇出个图。


出图精度大幅下降

这是水下吗?这是游泳吗?这游泳馆为啥有海豚?

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画蛇添足问题明显

这狗熊脸哪里来的?

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这还不是最麻烦的,最麻烦的是,整体场景多余内容变得特别多。这导致整体输出变得非常的不可控,如果想要做内容的话,很有可能因为不必要输出乱跑导致完全跑题。

比如,这是更改前的输出:

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这是更改后的输出:

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很明显更改前,输出的内容很干净很稳定,但更改后,就非常过分的自作多情了。

准确度也变得更差了,带着雨帽还能露出双马尾这种错误,在更新之前是没有的。

这玩意就是明显的「画蛇添足」


单个会话出图数量有上限

限流。

每次对话能输出的图片数量被限制到了20。

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玩不起了呗。

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但并不是精确的20个,触发条件不详。


某些场景下会只生成一张图,而不是之前的四张

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虽说是因为带输入中指定了「一个」。

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但是输入里如果带数字的话,有可能会被识别成一个。

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触发条件的细节不确定。

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好歹还是做了个最多一次20个的限制。


结论

线上工具用着就是这么难受。

这反而让我想起了10年前的某个工作内容,项目是在微信上做公众号,比起竞争对手的核心优势就在于不需要在手机上另装APP就可以做推送(说实话当年很难绕过安卓手机上的各种流氓应用互相杀进程,所以自己做APP死路一条),结果做了几年之后,微信大幅度砍了公众号的推送功能,导致整个项目都报废了。或许这辈子能有个机会写一个生涯回忆录写一些相关内容,但估计没有那个机会了。

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无能

当年今日

不知道从什么时候开始,我就已经意识到,现在单位的这个领导很无能。作为一把手,在做决定的时候,要不他就是犹豫不决,要不他就只是听信某些人的话。作为一把手、一个把控方向的人,为什么居然会这样呢?于是这也就蹦出了一个疑问,他这个一把手是怎么当上一把手的?这个问题就像是大学时候,我的一个同学在基础化学实验课上面,不小心就问了老师一句:“老师你是怎么当老师的?”他问这个问题的时候,所有的在场的人都傻掉了,而实际上,他的意思是,老师你不是专业对口师范毕业,为什么最后会到大学当老师?但我上面的那句话不是无心之失,而是我真的觉得实在太无语了。但退一步想,如果不是他过来当我们的一把手,谁能把我们这个一把手当好呢?放眼整个集团公司,真想不出哪个人是靠谱的,在这之前的那个一把手是靠谱的,那也是我们单位第一个真真正正的一把手,之前的那些都是兼的。之前那个靠谱的一把手去了集团公司当副总。之前的二把手去其他单位当一把手,几年之后,也刚刚去集团公司当副总了。这两个已经当副总的人,在我接触到的那些把手里都是靠谱的,但关键是他俩都不小了,几年后就退休,所以除了这两个靠谱的把手以外,集团公司还有哪些中层或者把手是靠谱的呢?我想了半天,没想出来。

近一两年,集团公司的把手连续退休了好几个。书记退休了、总经理退休了,副总经理也退休了。接替过来的那些空降,在完全没有接触过之前,当然不应该作任何评论,但就这一年半的情况看来,没有一个是靠谱的。说道理的时候仿佛头头是道,但干实事的时候,只能用非常离谱去形容。不知道为什么,这些极品会空降到我们这里。现在书记的位置还空着,所以下一个空降过来的将怎么样呢?我已经不敢有任何奢望了。

回到我们单位的一把手。自己有没有这个能力,如果自己没有能力,自己信任的那些人有没有这个能力?你能不能把靠谱的人用好。无论是哪一条都是打叉。这也让我觉得实在太绝了。哪怕你其中一条还行,这个单位也不至于会这个样子。

今天为什么会想起要吐槽他?因为在某件事上他直接歪理,那根本就他幻想出来的事实,并不是这样。如果你不想听我在那里陈述事实,你直接不要叫我过去就好。另外一个就是,在做某些决定的时候,他根本没有全盘考虑,否则在某些问题上,我们不会没有退路。因为总是想打擦边球,不按照规矩来。希望所谓的沟通能解决问题,但现在这个时候没有人会听你解释,没有人会看你的备注,只要你不符合那些条条框框,大家为求自保,是不会理会你的。他自己做的那些擦边球的决定,他还觉得没有问题,这本来就是一个很大的问题。做决定的时候,可能你根本不知道你自己已经触犯了那些条款,下面靠谱的人你不去了解,你觉得你就是对的。如果从一开始,他就听取下面的建议,结合实际情况,很多事情都不会到达没有回旋的余地。别人不想背的锅丢给我们,我们为什么要接呢?坑是他们的,既然他们挖了坑,他们自己就跳进去,跟我们一点关系都没有,但是你却把那个坑据为己有了,当作宝贝一样,你以为你扛得住?!

不知道这种糟糕的局面还得持续多长时间。在这期间除了摸鱼看猫、自娱自乐、想开一点,没有其它办法了。

19点多就结束了

当年今日

3月的月末,老天爷非常给力,晚上19点出头,省储的业务就结束了,但实际上那个时间估计中转的业务也结束了,但是业务科室的人在接近20点的时候才把数据发出来。只要我确切知道省储的业务结束了,我就可以开展我那一系列的操作。虽然有些还是没办法做彻底,但起码很多都已经可以做了。接近20点,同事把数据发出来的时候,省储大部分的东西我都已经完成了,所以到晚上21点多的时候,我就可以悠闲地去拿原始凭证。之所以要晚上去拿,是因为据说第二天早上9点就有人过来做一个省储入库确认的操作。账本早就准备好了,但是因为涉及那个东西的报表要等待其它业务结束才能一并报出,所以报表没办法提前准备,也就只能等待月末的作业全部结束了,才能把报表弄出来。之所以要晚上去拿单,因为第2天再去拿,早上8点上班,9点之前就要准备好东西,这有一个多重签名盖章的过程,任何一个签名接不上卡住了,要在9点之前准备好一切就会变得非常困难。因为要处理这一切,原始凭证我肯定会最后才去拿。这样影响的就不仅仅是我自己,还有中转业务的那些凭证。我不确定最后那一天作业什么时候才结束,但在我搞定了大部分是事情以后去拿原始凭证,是我一开始就已经计划好的。幸好月末最后那一天没有出船,所以我不需要去更远的地方去拿凭证。于是这也带出了一个我觉得挺不可思议的事情,为什么那些凭证不是他们交给我,而是要我主动去拿呢。那个叫计量中心的地方,实际上就是一个地磅房,之所以一直以来,我都没有抗拒这个操作,是因为我觉得走走更健康,下雨的时候特别厌恶除外。办公楼跟宿舍几乎可以这么说,是连体的,饭堂也连在一起。每天如果只是三点一线,基本没什么路走,哪怕即便现在所有上下楼我都是走楼梯,但这也没有多少步数,所以去拿个原始凭证,我觉得这个散步挺好的。虽然这个散步其实也没多少路,但是走走总比完全不走好。有时我会故意制造一些机会,到处走走。我一直都不觉得,一天到晚都坐在办公室很幸福,我觉得一直坐在那里,跟坐牢没什么区别。夏天的时候出去可能走一走就一身汗,但现在这个季节,很适合出去外面走走,晒晒太阳,吹吹风。一直窝在那个压抑潮湿的室内,人会发霉的。

虽然说老天爷给力,晚上19点多就结束了所有,但当我做完所有事情,离开办公室的时候已经是晚上22点多,所以即便我已经非常紧凑,也得需要接近三个小时才能干完。当然,其实如果硬是要拆分的话,有些操作不一定得一起完成,可以分到第2天再去做,但实际上不知道从什么时候开始,我就有了那种我要把我能做完的都一次性结束。第二天我发现还是有一个东西漏了,因为那个文件不在月报的那个文件夹里,而是在一个下级的文件夹,于是我就把它漏了。之所以会漏了,另外一个原因是,那是一个不需要报送的表格,但我以防某一天上面神经质,需要我报送,所以我每个月都会准备那个。明明有系统,明明数据都可以抓取,但是他们却总是要人肉干这种事情。如果策划那个系统的人,真的清楚整个流程,又非常明白自己需要的汇总数据是什么,很多东西实际上都是可以避免这般人肉一次又一次折腾的。很多时间都耗在一个又一个同类型的表格的校对上面。如果保证数据都出自同一个地方,汇总完全是根据那些生成的,只要逻辑正确,根本不需要这般一遍又一遍的校对各种款式的东西。系统上了一个又一个,但系统之间又各自独立,靠人肉连接,最后结果就是人不得不一遍又一遍校对各种各样的数据表格。

但总算我又挺过了一个月末。

都是三休

当年今日

2025年3月的每一周,我都只上了四天的班,然后休三天的假。第一周是因为要去医院开药,接下来的三周是因为2024年的年假必须在3月底之前休完,所以我也就只能每周都请假。如果能明确知道那些要检查的人不来了,理论上可以把假期放在一起休,但显然根本就没办法预测他们什么时候来,所以每次都得等到星期四的中午才决定要上休假的流程。

之所以不可以把假期都堆在一起休,另外一个原因是每天都有省储的业务。如果一周都不在,单据累计起来想想我都觉得很头痛。最快乐的事情肯定是没有检查,也没有省储业务,那么我觉得,我在不在单位都是完全无所谓的。因为也就只有这两个业务是非我不可的,其它开会什么的,本来我就不喜欢参加。一周只上四天班,好处是周五就可以跟我妈出去吃吃玩玩,但坏处是一周四个工作日晚上的锻炼时间就只剩下三个。所以会感觉运动的时间好像不像平时那么分配自如了,什么都很赶时间,尤其是加入了小破车的测试后。这个东西说不准到底要耗多少时间,因为不知道测试的过程要多长时间,也不知道为了测试进行的修理时间得多少。3月结束之后,马上就是一个清明节假期,然后我又得在清明节假期之前再休半天,这半天就得请病假了,因为我不想利用2025年的年休假。

一整年下来,除了去开药的时候一个月可能请一天或者半天的假,其余时间我一天的年休假都没有休过。理论上我可以在过年前后把那些假期都消耗掉,但关键是如果前后又遇到了月末,那么会直接把人给卡死。2025年就是这么个情况,月末发生在春节假期里,所以春节假期一结束,我就得回去,所有凭证、账本、月报之类都得处理。

我觉得现在这份工作把我困得死死了,月末困死了,每一天其实也都困死了。几乎可以这么说,365天或者366天里,没有一天我是从来没有想过工作的。归根到底,为什么会出现这种症状况?因为理论上我们这个单位是双休日的,但实际上单位的某些业务又是7天24小时。虽然其实这还算不上是24小时,因为从凌晨3点到早上8点还是有5个小时的停止作业时间。好像我们单位也就只有极少数几次试过24小时连续作业。7天都作业,业务部门人手够了就没问题,但像我这个岗位,岗位设定就是双休日的,但实际上又根本做不到双休日,这个东西就很矛盾。上班时间可能没什么事干,但是下班时间还有很多事需要完成。这种不清不楚的状况,从单位的仓容变得越来越多之后越发明显,尤其是在海港码头开始运营了以后。明明这就是一个7天都得作业的单位,为什么岗位的设置仍然是普通的周一到周五呢?我根本就没办法做到下班时间之后彻底不管这些事情。有时的情况是下班的时间里面需要处理的那些事情比上班的时候还要多。这种矛盾持续存在。我真的希望,自己真能成为那种下班之后就什么都不用管的人。

焦虑会有,但我觉得现在在某些问题上已经稍微减轻了一些。

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