20250521
推荐这篇晚点的采访《独家对话美的方洪波:我只是一个过客,不需要被任何人记住》,分享几段我高亮的文字。
还是那句话,一个人能听到什么,取决于你想听到什么。
这是我的缺点之一,我从不表扬人。
组织能力最根本是靠人才体系去支撑,最终靠人执行,否则你说得再好没有用。简单来说,就是你有清晰的战略,有清晰落地的路径,有执行的团队,说得大一点,是要有公司治理的框架。
晚点:为什么你敢高度分权?有 CEO 跟我说,他不是不想分权,而是做不到,找不到可以放心分权的人。 方洪波:做不到也是假的。取决于你到底是不是相信这是常识——所有的大企业,一定是高度分权的。我是不管怎样都分权,找不找到合适的人都分权,不行就换人。
晚点这个访谈做的真好,我这个第一次听说方洪波的读者,看完后已经可以感受到他是一个怎样的企业家。说到常识,看芒格、段永平他们的书,到处都提到常识。不过很多人是没有常识的,相信常识又能知行合一的又是另一种境界。因为人们总能想出各种“但是”,为自己的行为找到解释。想的清楚又能果断执行,是需要魄力的,真的很难,我就很难做到。
关于公司治理,我认为不是等到公司几十个人了才需要。像我们十多个人的,也完全需要理解和实践。我认为最近三年我是比较轻松的,这得益于我也花了很多时间想清楚我们的战略和路径。十个人的公司需要战略吗?当然需要,它赋予公司定力。
今天做了过去两个月的数据分析,我认为是时候投入更多的研发资源和进一步收敛公司专注的项目了。