最近把用了八年的戴尔 2K 显示器给卖了。然后买了未来视野的 rv200 pro，它有 5K 的分辨率，27 寸，75 Hz 的刷新率，号称「果粉屏」。

但我还是把它退了，原因有三，一是 3699 元的价格让我用起来不太开心；二是我发现以前流畅运行的游戏，现在卡顿很明显，估计是我的 Mac mini 带不动了；三是屏幕上半部分有一条黑色的暗影，如鲠在喉，无法忽略。

前几天看到红米发布了一款新的显示器，是前两年发布的 27 寸 4K 显示器的阉割版，但色准达到了 ΔE<1，售价 1199，这个价格用起来一定很开心。

昨晚拆箱体验之后很是满意，画面均匀，金属底座，无暗影。这个价格，我甚至想再买一台，哈哈哈。

我的键盘，是四五年前同事闲置送给我的，是雷柏的 V500 红轴 87 键的机械键盘。这键盘积了很多灰尘，我又懒得清理，很是嫌弃。但这些年它都没坏，线头都快脱落了，还是能正常工作，我都没有一个买新的理由。

刚巧，这段时间，公司给我们发了一把键盘用来内部测试，我选的是 84 键，用起来相当合适。84 个键的利用率很高，有种较强的掌控感。我还看过紧凑的 75 键以及 61 键，这两个都太过于紧凑了，像我习惯用到的 pgup、pgdn、home、end 键这些都不齐全。而我一直以来在用的 87 键，也会有几个键我碰都没碰过。最终，我选定了 84 键布局。七夕那天，对象给我一个惊喜，说是家里人寄来了鸡蛋，要我去取一下。我取完件，琢磨着这包裹的形状和重量怎么也不像是装鸡蛋的，方方正正的，有点像是键盘。

这款 keychron k3 pro，上手体验满意，第一次使用矮轴，感觉还不错。相比常见的轴体手感并没有逊色，反而小巧的机身更让我感到一种精致。我手里的这款是我喜欢的红轴，喜欢直上直下没有段落的线性轴。相信这款键盘会陪伴我走过下一个五年。

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我们在墨问小程序这个产品的设置里有一个加入墨问社群的入口，这样就会有源源不断的用户进入我们的社群体系，并带来一些新问题和新的思考。

今天有用户就问我墨问和某某笔记软件有什么区别，一开始我挺纳闷的，就分享了一个付费笔记到群里，说，小程序卡片，分享，评论，付费，合集，包括微信群里的展示样式，这就没一点一样的啊。后来发现用户刚刚接触这个软件，以为墨问只有记录功能呢。

墨问早期一直侧重输入端，首页就是笔记列表，方便用户写东西。后续会更重视消费端，给大家整点好内容，这样一上来用户就有吃的，感观就会不一样。

还有用户问，在墨问是不是只能通过做付费专栏赚钱呢？具体怎么玩呢？

关于这个问题，值得我好好说说。

在墨问上获取收入，最直接的办法就是创作付费专栏。比如我们自己就这么干的，卖桃者说迁移到墨问上之后，新增了 1500 个订阅，还有墨问读书会，老池 36 计，大师的工程师专栏等等，都是收入来源。玉伯、冯老师、五哥、八老师、二爷、建德等一大批创作者，都是这么创作和获得收入的。

创作有乐趣，又能有钱赚，何乐而不为？显然事情并没有这么简单。

举个例子，玉伯是前阿里 P10，在互联网领域成名甚早，还是语雀创始人，有用户基础，信用值也高，所以玉伯一篇免费的文章都没写，直接开了两个付费专栏，贵的 299，订阅用户近 700 人。

李建德，有才华，文字能力，职场经验，音乐和英语能力都是一流的，但只有他身边的人知道他牛逼，我以前根本不认识，他自己也没什么受众用户。他的做法是很早就开始在墨问创作，写东西做音乐做播客，几个月下来吸引了很多墨问用户，也有了自己的私域群，等墨问上线付费订阅功能的时候，建德做了职场、音乐和音乐相关的专辑，非常受欢迎。我全部订阅了，但我在做墨问之前，根本不知道建德这个人。
另外一个作者五哥更有意思，他在微博有一百万粉丝，知名摄影师，写作能力很强，他来墨问的时候已经可以直接开付费专栏然后去微博推广了，但五哥并没有，而是一个多月以狂风暴雨般的速度，在墨问写了一百篇文章，挂起了五哥旋风，直接在墨问信用值拉满，然后做了三个付费专栏，质量超高。定阅者众。

所以，想通过创作虚拟内容（文字音频图片等）获得收入，

第一、建立自己的独特价值，你能提供大部分人提供不了的东西。这个是根本。
第二、如果你已经在其他公域有读者了，直接开个付费专栏也是可以的，因为你的信用体系和用户都有，缺的是个好工具。
第三、你很牛，但现在还是个素人，没人知道你，那就走建德的路子，通过创作输出自己的价值，建立信用体系，找到自己的受众，然后找个机会做付费内容产品，就水到渠成了。
我看到不少用户，完全不知道干嘛的，直接墨问来开个付费专栏，作品简介写的一塌糊涂，就像你在一个无人区开了个店铺，店铺干嘛的，不知所云，怎么会有顾客呢？

说完付费专栏，还有其他模式吗？

有的，这是墨问自己生长出来的能力，也就是墨问的工具属性。

比如五哥发了一篇介绍酱牛肉的文章：

介绍完之后，插入一个快团团小程序的购买链接，用户喜欢和信任五哥，就可以直接购买，我看卖了 60 多单。

另外，墨问还是很好的私域工具，我看有个用户叫墨斗堂书法，就用墨问小程序交付书法作业点评。还有用户用来进行思考力训练的，推荐餐馆的（近期我们要增加一个地址功能），售卖自己绘画作品的，英语打卡的，即时语音分享训练的，交付摄影作品的，等等。墨问可以成为你商业模式里的一个工具利器，成为你赚钱的一部分。

还有些行为，和商业无关，比如写作和互动，家庭相册，语音记录，知识管理等等，这些就是针对自我的能力提升，或者满足某些用户的个人使用价值。

记录即创作，创作即分享，分享即传播。这就是墨问的理念，不要把创作想的多玄乎，你想怎么用，就怎么用，工具嘛，本来就是为你服务的，就看你自己的创意啦。

2024年03月14日 18:24:55

苹果公司一向特立独行，很少跟风热炒，当满世界都在炒AI、大模型、GPT 的时候，苹果对此一直保持沉默，平静如水。即便是在 WWDC 大会上，库克压根就没提这词。小盖昨天看了直播，说，唯一接近的表达是在讲输入法时，提到了 Transformer 语言模型；讲 iOS 17 优化项时，提到了机器学习技术。

但机器学习，不是苹果每次介绍自家软硬件都会提的词眼么？

比如，新的日记应用 Journal 利用机器学习技术，可以为用户提供具体的写作建议，还能生成具体的问题，降低写作门槛。

嗷嚎，难道是墨问便签的竞争对手，我一下就警觉起来了，嗯，怎么肥事？

苹果一贯风格是，要么开创先河，要么后来居上，一个技术不成熟的时候，绝不会发布。强者风范，当然，坐拥几万亿市值，很难低调。人家做到了，就是低调的强者。

WWDC 这次除了家常菜，还端了一盘硬菜上席：One More Thing ……最后半小时，库克在经典的乔布斯环节，推出了万众瞩目的 AR 眼镜 Vision Pro，对比平平无奇的软件更新，Vision Pro 可以说是本次发布会的最大惊喜。

七年磨一剑，从 2015 年苹果开始组建 XR 开发团队，到不断加大投入，收购相关公司，每年的 WWDC 大会上，ARKit 和 RealityKit 的版本更新，都在为苹果的增强现实技术的底蕴添砖加瓦。发布会上 Vision Pro 的宣传效果相当惊艳，充满了科幻色彩。虹膜解锁、眼手语音交互、4K 清晰度、Eyesight 解决虚拟与现实如何融合的问题，M2+R1 解决延迟眩晕问题。

看完视频宣传片之后，小盖擦擦口水说，想象一下可以躺着办公看电影写文章看照片，哗，格局一下就打开了。

社交、办公、3D、电影娱乐，“超沉浸式把数字化内容融入生活，将带我们去往新时代——空间计算时代。”苹果保持了自己的风格：我提供的不是新产品，而是新的生活方式。

除了令人激动的头显 Vision Pro 外，我更感兴趣的则是 iOS 17 带来的一款全新的应用程序：Journal。你可以理解为苹果官方出品的一款日记应用，产品初心是帮用户记录日常的生活和感受。

为啥感兴趣？毕竟，墨问也是笔记类型的产品啊。

类似 Journal 这样的日记应用在应用商店中已经有很多。比如，Day One，从交互到功能都很出色，简单且优雅。我早些年公众号的初稿都是在 Day One 完成的，后来用 Bear，现在呢，只用墨问便签了。

为什么苹果要做这个 App 呢？我想，应该是苹果开始关注“心理健康”领域了。

库克曾经说过，苹果对人类最大的贡献将会在健康领域。这些年，不管是 Apple Watch，还是不断更新健康 App，都在朝着这个方向前进。这次 iOS 17 中，健康 App 就增加了设备与眼睛之间的距离检测，有助于降低儿童患近视的风险，还可以帮助成人用户缓解数字眼疲劳症状。

除了身体健康外，我还有个明显的体感，这些年大家心理健康方面的问题越来越多。前段时间，我们还写文章说这可能和大家的手机瘾有关系，因为通过手机获取简单的、肤浅的快乐实在太容易了。而那种肤浅的快乐会让人们精神上更脆弱，会让人们逐步失去做事的耐心，进而引发心理问题。

我想，Journal 是他们在心理健康方面的首次尝试。一系列的心理研究表明，写日记，我们可以重温某个特殊时刻的感受，反思自己的情绪，并表达感激之情，这些都能有效改善人们精神健康状况。

咦，这不也是我们的创业初衷么？

既然出手，应用联动不可或缺。与其他日记应用不同，Journal 无缝打通了 iPhone 的位置、照片、音乐、信息、播客、体能训练等应用程序。它可以根据这些信息来分析用户的行为，并结合设备端的机器学习技术，给出具体的个性化写作建议。比如，你大部分时间都在北京，但六月有一天突然去了海边，苹果会觉得这一天可能会比较特殊，于是，它整合当时的数据，比如听的音乐、拍的照片、具体的位置，然后给出写作建议。

从截图可以看出来，记录时，Journal 会给出写作 prompt，比如一些具体的问题，降低用户写日记的门槛。比如你去了北戴河，它会问你，“这次短暂的旅行，有哪些让你印象深刻的回忆？”从这个视角看，我倒觉得它比 Day One 更胜一筹。通过机器学习的能力，Journal 可以像一个心理医生一样，基于已有的数据，向我们提问，帮我们反思、重温特殊时刻，梳理情绪和感受。

隐私和安全也是必然会提及的。为了保护隐私，Journal 可以单独锁定以防止偷窥，同时，它的数据是端到端加密的，苹果自己也无法查看。用户可以具体控制使用哪些设备数据来生成 Journal 的建议，以及什么时候推送日记写作的通知。另外，苹果还计划为开发人员提供一个 API，以帮助他们在自己的应用程序中集成这些个性化的写作建议。

不出意外的话，Journal（手记）今年 9 月推出。

到时候墨问和手记强强联手，无敌于天下，否则，这个产品能否让国内用户用起来，我保留看法。毕竟，上一个无边记 App，我到现在什么都没记。身边的朋友，用者寥寥。

这次 Journal 的中文叫手记，你会用么？

写到这里小盖说，池哥，先吃饭吧，吃饱了有力气吹牛。

我说，好的。

2023年6月6日 下午 2:10

这个功能其实在做墨问个人主页的时候就规划了，想做个完善的方案，需要不少功夫。那订阅显然是个关键功能节点，置顶则是一些用户的刚性需求，设计工作也少，就把这俩做完之后再整墨问名片，那时候设计方案也很完善了。

今天墨问名片正式上线，一个小功能，在你的个人主页点击分享按钮就可以生成了，还可以选择自己喜欢的图案。

生成墨问名片，告诉你的订阅者，咱们就是自己人啦。

订阅我的墨问笔记，那里基本日更。

AI 绘图软件 Midjourney 算是这波 AIGC 浪潮中的佼佼者。最近我一直在看这家公司的成长故事，11 个全职员工，0 融资，一年时间积累了 1000 多万用户和一亿美金的营收。

我参与锤子创业的时候，非常喜欢大开大合，希望规模化最大，但从锤子到极客时间，再到墨问西东，我的想法转变了，规模并不重要，小公司也可以做大事。

Midjourney 成立于 2021 年，创始人 David Holz 是一个典型的技术男，在此之前，他还以 CTO 的身份联合创办了 VR 领域的公司 Leap Motion，主要研究手势跟踪技术。

我们先说说这个故事。

创立之初，Leap Motion 备受关注，三年内迅速拿到了 4000 多万美元的融资，团队心高气傲，想做出一些改变世界的产品。后来苹果公司提出想收购 Leap Motion。但 Holz 觉得对方出价太低，并且，没有乔布斯的苹果已经没有什么创新力了，他不愿意为那些人工作，他想自己创造一家具有创新力的新公司。
2013年，Leap Motion 相继发布了几款自己的产品，包括 PC 和 VR 方面的，但都不温不火，没有在市场上激起太大的水花。这对于创业公司来说，并不是什么好兆头。

市场反馈不好，增长无法达到预期，Leap Motion 自然也就拿不到新的融资。但没钱难办事。他们自己造血的能力不够，养活团队、继续研发新产品又需要钱。于是，公司忍痛裁员，优秀的员工相继流失，似乎进入了下行通道。

Holz 和另外一位创始人带着团队继续折腾，这也是创业的常态，把事情做对需要一个过程。Leap Motion 复盘了公司早期的失误，调整策略，继续探索未来人和计算机的互动模式。

但从市场反馈看，他们业务起色不大。直到 2019 年，被另外一家同行业的公司低价收购。

第一个故事结束了，新的传奇拉开了帷幕。

之后 Holz 创立了 Midjourney。这次，他不融资，不追求团队规模，更关注公司盈利能力，这些经营理念，应该都是他对第一段不算成功的创业经历的回应。

我参与锤子科技创业，自己独立创建极客时间这个产品和品牌，到现在出来做墨问西东和墨问便签，有很多想法都能从 Midjourney 上找到共鸣。也许未来很多成功的创业公司，都会类似 Midjourney。

因为什么呢？

1、创业团队人少而精才是正解。人少，并不意味着做的事情小。Midjourney 用 11 个员工一年以内做到了 1300 万用户，年营收 1 亿美元。我也在创业，时常告诉自己，资源有限是好事。资源有限，会不断倒逼团队思考什么才是最重要的。

2、经营 Leap Motion 时，Holz 大概率被资本裹挟过。别人投资你，肯定需要考虑退出的事，而退出，大概率都要依靠 IPO。但对于创业团队而言，过于关注结果，过于关注增长，都会让团队丧失初心，动作变形。有实力的话，可以不拿融资，一开始也不需要招那么多人，慢慢来。这也是一种新的、符合常识的创业方式。

3、Leap Motion 创业过程中，Holz 积累了很多信任和欣赏他的人脉。当 Midjourney 需要一万个 GPU 时，有朋友慷慨解囊。所以，手艺、影响力和人脉，都很重要。不要厚此薄彼。

4、Holz 说自己离开 Leap Motion 创办 Midjourney，是为了换一个环境，因为他不想继续待在一个由风险投资支持的大公司，希望自己在未来 10 年可以做很酷的项目并且享受乐趣。而小的团队，更能专注在他想要做的事情上，毕竟他们没有销售的压力，也没有成为一家上市公司的想法。大家只是去做自己喜欢的事就好。

5、不依赖融资，就需要团队较早考虑盈利。之前的很多创业团队，一上来都会先做用户增长，等差不多了再做收入。但 Midjourney 没有钱，他们在设计产品时，第一步就是思考怎么才能挣钱。这年头，不要以创业，我融了多少钱为荣。

6、Midjourney 的盈利模式非常简单，订阅制，按月或者按年付费，一共三档：基础、标准、高级。现在已经没有免费版本。产品的收费模式，越简单越好。

7、不要追求从 0 开始创新。Midjourney 的模型，最早是基于 CLIP 及 Diffusion 的开源模型，抓公开数据训练，然后迅速上线 Open Beta 版本，占领用户心智。不要有洁癖，快速借鉴别人的经验是一种能力。

8、Midjourney 只有 11 个全职员工。但你知道吗？他们还有 60 多位兼职 Discord 运营。对于一些可以标准化，没有壁垒的工作，用兼职的方式搞定是一个思路。如无必要，勿增实体。

9、知道什么重要，什么不重要，并敢于取舍。Midjourney 到现在都没有独立 App，也没有网站，和用户的所有交互都在 Discord 上。要是你，敢这样吗？不要眉毛胡子一把抓，不要追求完美。“从长远来看，Midjourney 将拥有自己的网站，自己的用户界面，但现在公司不需要花费时间来构建整个用户界面。”这是 Holz 的判断。

10、但是搭载在 Discord 里，也不是一开始就明确的。用户测试完他们才发现，90% 的人不知道怎么告诉它他们想要什么，于是加入了教学元素。后来发现很多人并不喜欢一个人画，更喜欢跟朋友一起玩，他们才意识到 Midjourney 是社交的东西，加入了社交元素。“构建产品最重要的部分，就是对发现事物的真实本质持开放态度。”

11、“技术的最大限制不是规模、成本或速度，而是人们如何与之互动，从根本上决定了我们能做什么。”操作系统以及搭载的各种软件，是我们现在与计算机互动的方式，但看历史，从指令到键盘，到触屏、对话框、语音，甚至手势，人与机器互动的门槛越低，能做的事情越多，生产力的解放越深入。

12、AI 不是现实世界的复刻，而是人类想象力的延伸。Midjourney 做的事情是帮助人们扩展想象力，写 prompt 的指令是“/imagine”。顺着这个方向，我觉得 Midjourney 会成为一个设计领域的生产力工具。这一波 AIGC 的产品，都应该奔着生产力工具的方向去才有前途。

13、想象力实在太重要了。张一鸣之前说过一段话，“同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。A/B 测试只是一个工具而已，是测不出用户需求的，同理心才是重要的基础。如果没有同理心，做出的产品肯定没有灵魂，不能满足用户需求。但是光有同理心还不够，这样只能做出有用的产品。想要做出彩的产品，想象力非常重要。”

14、大模型技术不会替代人类，它是人类的延伸。

15、永远不要试图凭空设计一个完整的产品体验，你只需要找到十个看似无关的体验，选择其中最酷的三个，把它们放在一起，然后在细节上进行完善，让人们觉得它不错并喜欢上它，好的产品就是这样一步步做起来的。

16、工具要想活的好，活得久，永远要让自己嵌到用户的业务流程里，简单讲，要么帮他赚钱，要么帮他省钱。生成的图片商业性很强，Midjourney 才能从一众工具里脱颖而出，很简洁的 prompt 就能生成有明显科幻性的精美图片，让用户数大而且付费意愿很强的设计类用户显著提高效率。从影响创造力开始，以影响生产力立足。

附图：陈晓维老师说，用AI给我的小说《像钻石一样闪耀》女主角厉小卷画的像。终于知道她长什么样了。

没有新的语言 也没有新的方式
没有新的力量 能够表达新的感情
不是什么痛苦 也不是天生爱较劲
不过是积压以久的一些本能的反应
情况太复杂 现实太残酷了
谁知道忍受的极限到了会是什么样的结果

这是时代的晚上的歌词。今天听了一期播客，说的是崔健新书发布了新书《崔健诗歌集》，我马上就下单了。然后想到了这首歌。在这个时代的晚上，你能做什么呢？多读闲书。

有了新公司，我置办了一个巨大的书架，各种各样的书源源不断的运进来，同事调侃我买书不看。不看，摸着也高兴啊。我现在手边上就摆着《照片的历史》《羊男的圣诞节》《旅行的艺术》《佛祖在一号线》《爱的阳台》《镜头之后》《一瓢纽约》，还有二爷倍加推崇的卡尔萨根的《宇宙》，过两天还会多一本《崔健诗歌集》。

从功利角度看，这些书读了都没啥用，这就是所谓的「无用之书」，就是读了没有现实意义，不能直接帮你升职加薪赚钱的那种书。比如小说、画册、传记、历史、博物，等等。

我喜欢读这种书，大学的时候也喜欢，但中间这段时间并不是这样。

一个人从学校走向社会，最重要的能力是养活自己和家人。这个问题解决了之后，选择什么样的生活方式，才是分水岭。

大学毕业之后，我来了北京，得在这个城市生活下去啊，所以刚毕业那几年，我的主要任务就是提升能力，赚更多钱。那个阶段我几乎不读大学里读的那种闲书，全是工具书。编程的，业务的，项目管理的。很节省，没有需要花钱的爱好，几乎不外出聚餐，编程就是我的爱好。再有就是去清华操场踢球和打游戏。没了。

度过了那段艰苦的时间之后，我觉得自己在北京算站住脚了，才开始做别的事情。比如看电影、和朋友聚会、打羽毛球、逛北京的胡同，去郊外渡个假等等，最重要的是，我开始读那大量的无用之书。

如果说每一本书都像一把扫帚，你骑上这些书，是可以去到远处的。如果你选的扫帚是《制作 PPT 的十八个小窍门》、《21 天学会 Java 编程》、《如何加薪》等等，那怎么去远方呢？

所以，要读对自己没有用的书，而且最好讲的还是之前你从来没想过的问题。用非功利的角度对待读书，这是最要紧的事情。

另外，很多看起来没用的书，也许是有大用的。我前阵子读了好几本写北京建筑的书，《 城记 》《 古都北京 》《 北京古建筑物语 》，最后一本是高晓松的妈妈张克群教授写的，张克群师从梁思成。这些书记录了北京城的历史变迁，读来十分过瘾。

为什么要读历史，我也不知道，只是齿岁渐增，想了解历史的感觉越强烈。后来看到顾衡说，学习历史，并不是要把历史当尺子，量这量那，也不是通过历史预测未来，历史并不是一个方程，一个函数，左边给出数据，右边就能得出个结果，没这种确定性。

那么，既不能干这，也不能干那，是不是学习历史就没有意义了？并非如此。顾衡老师说，打消预测未来的这份狂妄，正是历史给予我们最好的馈赠。

当我们了解了复杂社会的不确定性之后，就会对他人的断言产生怀疑，对自己的想法保持审慎。这不仅会让个人变得谦卑，也会让整个社会变得安全。

如果时代是一辆汽车，那么历史就是这辆汽车的刹车。越是了解历史，了解了人类曾经遭受过的、那么多完全没有必要的苦难，我们对还没有出生的后代们，就会有一份更重的责任。这份责任，会让我们变得谦和和中庸，也会在复杂的历史进程中变得更加清醒，更有独立思考的能力。我们说历史是最宝贵的财富，原因也正在于此。

————

最后，顾衡老师还在他的专栏里说过：我们说一个人穷，并不单指可供他支配的物质比较少，同时也是指这样一种状态，就是逼仄粗砺的生活，把我们本来高贵而精致的精神世界磨损殆尽。

最近朋友圈看到几篇谈中国 To B 软件产业的，比如中国软件公司为啥做不出产品啊，投资人前几年投了很多 To B 赛道的技术创业血本无归啊，等等，好像中国软件企业这么多年一直活在上个世纪一样。

我们的知识星球里也有用户提问：

之前看直播， 有几个大佬老师 都提到 Salesforce 是一家很牛的公司， 甚至能和Google 比肩， 但是他们都没说到底是怎么个牛法。查了两个半天， 感觉就是个有些成绩的普通软件公司啊。请教池老师， 这家公司到底牛在哪？

我在 To B 软件行业工作了近 10 年，借着这个问题，聊聊我对 To B 软件的看法。

对于星球的用户，查了两个半天发现 Salesforce 是个有些成绩的普通软件公司。从我的角度看，你可能没有发掘到有效信息，另外对「有些成绩」，我们的理解可能不太一样吧。

Salesforce 成立于 1999 年，是全球按需 CRM 解决方案的领导者。CRM 鼻祖，SaaS CRM 鼻祖，目前市值 1700 亿美元左右，2021 年营收 212.52 亿美元，合计 1300 多亿人民币，这个成绩，无论是和中国顶级互联网公司比，还是和 Google 比，都不能算是「有些成绩的普通软件公司」了。

Salesforce 无论是业务、生态、技术、行业领先性，在国外都是非常知名的软件公司，比肩 Google 倒不至于，但和 Oracle、SAP 差不多是一个量级的企业。

为什么国内的同学会对美国的 To B 的大型软件公司无感呢？因为国内没对标。国内最大的企业软件，算是用友，市值 700 多亿人民币，是 Salesforce 的零头。

为什么我们对消费者领域的软件公司都很熟，比如美国的 FANG，中国的 BAT、字节跳动、美团等等，因为有对标，我们作为消费者，两边的服务都用。

这里就会产生另一个疑问，中国从总体上来说发展是跟着美国走的，为什么美国 To C、To B 都有顶级的公司，中国只有 To C 牛 X，To B 的企业，差几个量级，为什么会这样？

美国公司的商业周期很长，百年老店比比皆是，即便是现代科技公司，比如沃尔玛，1962 年成立，苹果，1976 年，微软，1975 年。福特汽车是 1903 年成立的，通用电气是 1892 年成立的。这些企业，在漫长的商业周期里，很早就遇到了各种市场红利枯竭的问题，他们早就经历过这种状态了，所以非常重视效率、成本和创新。

当一个公司开始注重「2021 年中国企业口口相传的降本增效」时，自然就开始重视能够提高效率能够降低成本和促进创新的工具，企业在这个领域投入大了，这就是强需求，对应的企业自然也就出现了，这是几十年前的事。

大家都觉得亚马逊很牛吧，但是传统企业沃尔玛和亚马逊对抗了几十年不落下风，沃尔玛这样的传统公司，技术实力一点也不差，人家还有卫星呢，数字化做的比中国零售行业早了几十年。

对应中国，大部分民营企业都是 90 年代和 2000 年之后创建的，满打满算 20 年发展时间，但这 20 年，相当于很多国家 100 年，改革开放，经济复苏，人口十多亿，市面上全是大片大片的开阔地，怎么说呢，各个领域，只要方向大差不差，挣钱太容易了。

一旦企业处于高速增长的阶段，没人会理会什么降本增效，数字化，信息化，也没那么重视。我自己发展好好的，为啥要用你的工具呢。靠市场红利驱动就能发展，就能赚钱，所以大部分企业对于新工具、新软件、新方法的采用意愿非常低。这就导致早些年做 To B 像是装孙子一样，各种定制各种满足各级领导的面子工程，效率反而没那么重要了。

所以，中国的用友和金蝶，就那么大，已经很不错了，也算是抓住了市场的红利。但和美国的 To B 软件相比，就差了一个量级。

写到这里估计有人会问了，说的挣钱这么容易，咋我没觉得呢？

这是因为，大部分人不具备知道这个领域赚钱的认知，或者知道也不具备进入这个领域的资本。

无论一个人还是一个企业的命运，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的进程啊。当一个领域很多人唱衰的时候，也许就是最好的时机。

随着中国产业进程的发展，需要持续降本增效，提升用户体验，所以，未来企业级软件的需求不是变弱，应该会逐步走强。

这是我的判断。

胶片摄影：

设计简单并且具备生命力的产品并不容易。2012 年，龙哥说产品经理是站在上帝身边的人。为什么这么说呢？

首先龙哥想恭维一下产品经理，其次，要做简单的产品。

上帝制定了世界运行的规则，这些规则都很简单。大约在 1605 年，开普勒就发现了行星的移动遵守著三条相当简单的定律，这就是著名的开普勒三大定律。这是咱们高中学习的，想必读者也已经忘的干干净净。但是，如果你是个产品经理，要记住，世界的规则是简单的，简单的才是美的，有生命力的。到了我们有能力做产品的时候，也不要把事情搞复杂。

自然的、简单的、有规则的产品，才会自我传播，才会被用户推荐给用户。

晚上收到了四卷冲扫出来的照片，其中有一卷漏光了。回北京的时候，我特别想拍官厅水库的风车，于是把车停在水库的边上，拽出那个腰平取景的胶片相机拍摄，不知道挂在哪了，居然卡吧一声，后背暗盒打开了。这可是不得了的事儿，就是说，暴露在光线里的底片，成了废片。我手忙脚乱，赶紧合上后背检查，也没发现是咋打开的。

上网搜了一下，觉得大部分胶片还有救，何况还有没拍完的。于是重新按下快门，拍下了这张非常漂亮的风车照。

最终发现，只有五六张是废片，整体非常棒。

创业也一百多天了，已经喊完了“预备、开始”，并且进入了拍摄状态。

咔嚓咔嚓，非常棒。

今年开始，我开始像模像样地做 CEO 和公司的创始人，这几个月实践下来，我感觉和当时带极客时间团队的感觉几乎一样，聊天讨论吃饭设计写作等等，大家依然有频繁并且平等顺畅的交流，略有不同的是，人多和人少的区别，会多和会少的区别。我们一周只有一个正式的周会，这得益于我们人少。

不过就我和创始团队的尿性，以后人多了，会也不会多。

公司初创的时候，杂七杂八的事情考虑的事情比较多，比如：

1、人员招聘，全职和兼职，比如：财务行政人员、产品经理、运营、工程师等
2、公司名称和商标设计。公司注册
3、确定投资人和投资金额
4、公司股权结构设计
5、创建财务账户
6、拟定投资相关的各种协议
7、投资款入账
8、个人社保和工资事宜
9、办公场地选址、装修
10、知识星球内容规划和储备
11、企业知识星球创建，财务账号对接
12、运营计划
13、创建阿里云账户，搭建基础开发环境
14、迁移 macshuo.com 个人网站
15、完成公司的视觉设计
……

这里面有些事情和业务、产品关系都不大，但是必须要做的，是地基，好在我们这些事都已经做完了，公司进入常态化运营，我们也都开始按部就班推进公司的工作。

记得公司刚成立的时候，有星球的用户问，在创业及经营公司的过程中，如果只关心三个指标用于观测公司健康与否，你看哪三个指标？

我是这么回答的，也是这么做的。

1、用户是不是喜欢你的产品。这里面包含挺多内容的，包括产品价值、市场匹配度、商业模式、用户活跃度……可以拆出很多指标，归根结底就是，你的内容也好，产品也好，是不是解决了用户的问题，用户愿不愿意在你的产品上花时间。这是一个公司成立的根本。
2、收入大于支出。尤其是现在这个阶段，以前的创业者不太关心这个，跑马圈地、补贴用户，可劲儿烧钱。现在那个阶段已经过去了。我们必须精细化运营企业和用户，精耕细作，才有机会在新时代存活下来并发展壮大。
作为公司 CEO，应该关注损益表和现金流量表。前者解释了公司在一定周期内的收入、支出和利润情况。收入和固定成本、可变动成本以及毛利率、净利润，能反映商业模式和盈利能力。后者则代表了公司能活多久。
3、员工状态。我希望做能让用户获益员工开心的事情。员工当然也包含我自己，我们如果想通过一个机构去构建更自由和辽阔的未来，机构里的人一定是自驱的，主动的，开心的。这和创业维艰并不对立。如果没有不必要的损耗，没有垃圾会议，没有各种办公室政治，即便累一点，大家也是开心的。
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还有个有意思的现象，就是我需要按月给大家发工资，并且要确认公司的每一笔支出，这些你在负责一条业务线或者做产品创始人的时候，是不大需要关注的。事情不大，但心态上有微妙的转变。

人还是很强大，所有这些，很快也就适应了。

我们专注在用户、产品和内容层面，整体信息是畅通的，流动的。我想，不管公司做多大，我们会尽可能保持这种风格。

很多公司稍微发展一点，创始人甚至创始团队会变得孤独，他们会自觉不自觉的在自己和公司其他人之间划一条明显的鸿沟，除了工作，他们什么都不聊。

打造一个强有力的团队，保证真实信息的顺畅和流通，极为重要，人家字节跳动就这么干的，这可是长治久安的事情[旺柴] 。

说起孤独，想起我之前读的一本书《十一种孤独》。书的作者是理查德·耶茨，一生贫困潦倒，怀才不遇，吸烟酗酒，一身病痛，生前未曾大红大紫，死后迅速被人遗忘。就是这样一个作家，笔下都是普通人的平凡生活，写的是普通人的孤独、失落和绝望，但直指人心。

译者在译后序里写到：

《十一种孤独》写的都是些局外人，他们想要进入某个世界，却遭到拒绝。这个世界可能是某间教室，也可能是军队，更可能是家庭。曼哈顿办公楼里等着被炒的白领；有着丰富想象力的出租车司机；一心想成为作家却眼高手低、替人捉刀的年轻人；干巴巴的老教师、新转学的小学生、肺结核病人、遭羞辱的爵士钢琴手、混在法国、空虚的富家子弟；郁郁不得志的军官、退役大兵，还有他们向往却受到忽视的女人。

世界上估计很多这样孤独的人，我们做公司，尽可能让大家避免这种孤独，我想，这也是创业的乐趣之一吧。